新形势下如何做好煤炭企业思想政治工作

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摘 要 ：安全永远是煤炭行业永恒的主题.人员多、分散作业、设备多、分布面广、自然条件恶劣、不安全因素多、作业环境复杂、管理困难等是煤炭企业的特点,工作场所始终处于不断的变化之中,诸多危险因素始终影响着煤炭的安全生产.如何加强煤炭的安全生产,结合煤炭企业实际,从提高认识入手,注重提高管理者自身综合素质,加强执行力建设, 从而为企业安全生产提供了强有力的政治保证.

关 键 词 ：煤炭 思想政治 安全生产

思想政治工作是我党的政治优势和优良传统,是我党在长期革命斗争中创造的一套行之有效的工作方法.无论是在战争年代,还是在经济建设时期,都发挥了不可磨灭的作用.随着市场经济的快速发展和企业改革的不断深入,决定了思想政治工作只能加强,不能削弱.

1.煤炭企业思想政治工作中存在的问题

1.1各级干部重视程度不高

近年来,由于煤炭经济市场发展形势良好,经济效益提高,为了追求政绩,企业部分领导思想主要精中在了生产经营上,而忽视了职工的思想政治工作.在思政工作安排上只停留在一般的日常事务工作上.特别是在干部选拔任用上,只注重干部的业务能力,而忽视了思想道德方面的考察,忽视了干部的思想政治表现.

1.2思想政治工作队伍力量薄弱

煤炭企业经过多年发展后,精减大量机关人员,很多从事思想政治工作的人员都身兼数职.甚至有些煤炭企业缺乏健全的党建政工体系,根本不设专干.这对思想政治工作的有效开展非常不利,缺乏必要的专职、有素质人员保障.党的思想工作触角只停留在表面,得不到深入贯彻,得不到落实.

1.3思想政治工作和企业业务工作脱节

由于政工部门认识上的偏差和党建队伍的薄弱甚至是缺失,煤炭企业的思想政治工作出现党建工作与业务工作脱节,出现“两张皮”现象,即思政工作和业务工作各走各的路,没有和谐统一发展,党建工作没有有效的指导和促进业务工作,只停留在表面,达不到群众认可度,工作没有产生相应的实效.

2.企业管理者做好企业思想政治工作的方法

在目前形势下,我认为应从以下几个方面入手：

2.1注重提高管理者自身综合素质

作为企业管理者,只有树立正确的世界观、人生观、价值观,不断提高自身综合素质,才能使群众信服,才能有感召力,才能做好员工的思想工作.因此,做好思想工作要提高以下两个个方面的素质：一是基本素质.基本素质是指企业管理者必须具有的基本方面的要求和条件.俗语说,根深才能叶茂.基本素质不是对企业管理者的特有要求,但基本素质的高低决定了企业管理者整体素质的高低,影响着企业管理者其它素质的发展和提升.企业管理者必须通过广大员工才能发挥以一当十的作用,从而激发员工发挥最大的能量.为了培养这种工作氛围,需要企业管理者德才兼备,深得民心.如果企业管理者品质低下,自私自利,那么,无论他多么学识渊博,多么才华横溢,员工也会对他嗤之以鼻,更谈不上和他说知心话.特别在廉政问题上,企业管理者一定要清清白白做人,踏踏实实干事.正所谓,其身正,不令而行,其身不正,虽令不从.所以,企业管理者必须具备较好的人品素质,才能让广大员工信服.二是专业素质.专业素质是指企业管理者实施企业管理行动和活动必备的素质,专业素质是企业管理者履行其职责的基本要求.企业管理者的专业素质包括以下方面：一是创新能力.科学技术日新月异,管理同样也要推陈出新.如果企业管理者观念陈旧,总摆脱不了旧框框,工作方法死板,不能用创新的眼光去看待、处理工作中出现的问题,久而久之,不尽人意的管理方法对员工的工作情绪起不到积极作用,反而会使员工产生逆反心理,对工作失去兴趣.二是领导能力.这种工作能力是指企业管理者为企业确立目标和实施目标所进行的活动施加影响的能力.所以作为企业管理者,必须在管理活动中,充分、正确地运用企业所赋予自己的惩罚权、奖赏权、合法权、模范权、专长权,积极地影响下级的管理行动,推进组织目标的实现.有效领导能力来源于企业管理者自身的管理能力、基本素养、人格魅力,企业管理者一定要在强化自身修养的基础积极地推进企业目标的实现,体现出良好的、有效的领导能力.三是沟通能力.企业管理者管理的对象是人,因此企业管理者必须善于与人沟通,能巧妙协调人际关系.只有经常和员工沟通才能了解员工的心理动态,才能对症下药,解决实际问题.

2.2“以人为本”充分调动员工积极性

企业思想政治工作的重要特征,就是重视人的作用,依靠“以人为本”的理念.在企业所有的资源中,人力资源是最重要的,也是最关键的资源,利用和开发好人力资源,是企业生存和发展的关键,一切活动归根到底是人的活动.“以人为本”是新时期做好思想政治工作的方式方法.只有带着感情为广大员工群众服务,思想政治工作才能有说服力和感召力.第一,发挥思想政治工作的感化作用,急员工之所急,想员工之所想,用身先士卒的表率行为感化员工,赢得民心.第二,发挥思想政治工作的沟通作用,建立完善党员联系群众,干部联系员工的制度,经常与员工谈心,交心,倾听对方的心里话.第三,发挥思想政治工作的激励作用,对员工进行理想、信念教育,帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观,加大对员工业务能力的培养力度,为他们提供成长和不断发展的适宜条件,充分发挥每个人的智慧和才能.

因此,“以人为本”的人性化管理所形成的效应是企业最宝贵的文化资产.由此看出,企业的柔性管理将在很大程度上弥补单靠硬性约束带来的不足和偏颇,人力资源的潜能也只有在“人人受重视,人人被尊重”的文化氛围中才能发挥出来,这样,企业才能形成最佳管理效能.

2.3舍得在文化建设上投入

思想政治工作的效果如何,很大程度上取决于活动载体的设计与运用.要舍得在文化设施、文化活动中的投入,充分发挥载体在思想政治工作中的作用.要积极采取措施投入资金,用于举办各种培训班,为员工提供精神食粮和知识保障.无形的文化待遇是对促进员工自身的增值,是员工面向未来的资本.对员工的投资回报包括来自对企业的贡献得到的相对合理的工资福利、来自于自我实现的成就感、企业员工及社会给予的尊重、荣誉等等.首先,应激励广大员工感受企业给员工带来的益处,树立企业文化是一种待遇的观念；其次,有意识地设立企业文化奖,包括优秀员工、技术能手、企业功勋等奖项；再次,明确长短期的学习培训、晋级、度假旅游是一种奖赏,另外,设立奖励某种特别“概念”的机制等等.我们一定要大胆尝试,不断创新,只有这样,才能探索出企业思想政治工作的新路子.

总之,新形势下,要做好煤炭企业的思想政治工作,安全生产与党建工作都是十分艰巨复杂的系统工程,二者都必须坚持“以人为本”原则,只有把人的工作做好了,二者才能体现出最佳效果.所以,只有坚持创新思维,不断总结和创新工作理念,与时俱进,扎实工作,才能使党建工作在煤炭安全生产中发挥重大作用,才能使思想政治工作与煤炭安全工作互动互补,共同提高和推进企业的整体素质和发展水平.使思想政治工作真正达到为企业生产经营服务,为企业深化改革和提高经济效益服务的目的.