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5月中旬,记者随驻宁和宁夏主流媒体采访团深入神华宁煤集团基层,就班组建设情况进行了实地采访.
神华宁煤集团公司共有班组2868个,班组长3007名.从上世纪80年代中期开始主抓班组建设,成立了集团公司两级班组建设领导小组,形成了党政统一领导,分管主要抓,工会牵头抓,各部门通力合作的工作机制.在近30年的班组建设实践中,不断探索,与时俱进,争先创优,形成了坚持“四个定位”,构建“六个体系”,打造“五型四化”等具有神宁特色的班组建设运作模式.对班组实施“三重激励”,即政治上给希望、经济上给实惠、精神上给鼓励,形成了想干事的给机会、能干事的给岗位、干成事的给地位的用人机制,极大提升了班组的凝聚力和战斗力.涌现出了张奋、胡文博等一批杰出青年人才.2010年,先进班组达到51.5%,合格班组达48.5%,消灭了不合格班组.神华宁煤集团的班组建设已经形成了“矿厂有特色,区队要自主,班组要自强,员工要自律”格局.班组建设工程被打造成指导基层、引领宁夏、带动神华、影响全国的品牌工程、亮点工程、精品工程、领军工程和放心工程.
2011年班组建设总结表彰大会即将召开,新一届“十佳班组长”将出炉,此次将重奖每位获得十佳荣誉的班组长一辆小轿车,究竟“车”落谁家,让我们在全公司争做“十佳”,争当先进的热烈氛围中拭目以待吧.