煤矿安全管理中的机电管理

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中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：1008-925X(2012)O7-0311-01

摘 要：随着煤矿开采自动化程度的提升,各种机电在煤矿生产中的使用越来越广泛.因此,煤矿机电的安全管理工作也成为了煤矿安全生产工作中的重要一环.本人根据长时间的现场管理进行总结分析,当前煤矿生产单位在机电管理上存在一定的问题.全面提升煤矿的安全生产水平需要从多个方面进行入手,全面提升管理意识,合理制定管理制度、优化管理结构,增强队伍素质等多个方面进行综合管理.

关 键 词：煤矿；安全管理；机电设备管理；问题；对策

良好管理是一个企业能够健康发展的前提.管理工作涉及到企业生产的各个层面,而又因为各个行业的不同不尽相同.不同的行业,管理的内容和侧重点也会不同,本人通过长期在煤矿开采一线对煤矿机电管理的工作进行分析总结,得出了一些看法.

随着煤矿开采自动化程度的提升,各种机电在煤矿生产中的使用越来越广泛.因此,煤矿机电的安全管理工作也成为了煤矿安全生产管理工作中的重要一环.

因此,我们必须时刻都清醒的认识到“安全第一,预防为主”是安全管理的方向和指针.所谓“安全第一”是要求生产过程参与者能够充分认识安全与生产之间的辩证统一关系,当安全与生产发生矛盾时,必须坚持安全第一的原则；而“预防为主”则要求安全工作事前做好防范,要依靠安全科学技术手段,加强安全科学管理,做好事故的科学预测与分析,从生产系统的本质安全入手,强化预防措施,保证企业安全稳定.

通过长期的工作实践,本人从煤矿机电设备管理工作中发现存在如下问题：

一、人员管理存在的问题：

1.机电管理职能部门作用没有充分发挥.尽管煤矿设置了机电管理部门,其主要承担两种职能：一是机电管理,二是机电配备,但机电科管理人员的主要精力放在应付生产上,管理作用没能充分发挥.

2.机电队伍整体素质偏低.煤矿机电管理人员未系统学习设备管理理论和企业管理理论,机电管理凭经验进行.机电车间职工理论知识不足,年轻工作人员缺乏实战经验,违章作业经常发生.

3.机电培训走过场,达不到培训的目的.尽管煤矿的机电培训工作年年进行,但由于针对性不强,抽象理论讲解,职工听不明白,实践操作方法讲授不具体,职工无法在实践中应用.理论不能联系实际,造成职工学习积极性不高,机电培训走过场.未能实现“要我学”到“我要学”的转变,培训达不到目的.

4.特种作业人员安全意识淡薄,麻痹大意,没有牢固树立“安全第一”的思想,违反了“三大规程”及有关安全规定,违章指挥、违章操作时有发生.特种作业人员文化程度参差不齐,掌握特种作业技术不娴熟.对技术工种安全操作知识掌握不牢,熟悉程度不够,是造成事故的重要原因.

5.对机电标准化工作认识不足.机电管理部门尽管设有机电标准化管理人员,但通常属,对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理.部分机电科职工标准化意识差,未能做到上标准岗,作业标准,对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行.

二、设备管理存在的问题：

1.管理不到位.设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位.设备验收、使用制度执行不严,在用设备缺少编号,设备、电缆标志牌不全,帐、卡、物不对应.

2.受资金制约,致使煤矿存在设备数量不足,备品备件数量有限的现象.由于地质条件比较复杂,资源有限,资源挪用频繁,造成机电设备安装、检修、维护量增加.

3.设备存在隐患较多.设备老、旧、杂、带病运转,安全设施、保护装置不全,距《煤矿安全规程》要求差距较大.

三、提高煤矿机电安全管理的对策

1.增强安全生产意识,提高队伍素质.

①重视机电管理工作,首先是矿井领导人重视机电管理工作,充分的意识到机电管理工作对于矿井安全、高效生产的重要性,这是加强机电管理的关键.

②强化安全责任制,技术人员是技术管理工作的主体.实行技术人员责任制,职责、职权和专业班组职责挂钩,是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法,便于技术人员在生产活动中解决技术问题,做好技术管理工作.

③提升工作人员综合素质,做好培训、再教育工作.要管好、用好、修好机电设备,必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势.业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作.受培训的人员,既要学习基础知识,又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识.

2.突出机电管理重点.

①强调安全可靠性,对危及矿井安全生产的重要设备及电气设备必须及时进行更新改造,对暂时达不到《煤矿安全规程》要求及标准的设备,要分期分批予以整改,逐步提高设备的安全可靠性.

②机电管理环节的重点为操作、维护、修理3个环节,不遵章操作就会发生事故,不检查保养不能发现隐患,不修理老化磨损得不到提高.抓好这3方面,矿井的生产次序也就基本保持正常.

3.健全管理制度,标准化、常态化工作流程.

①因矿制宜建立机电管理机构,授予职权,统一管理.矿井机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构要结合实际,矿井机电管理机构体系必须授予机电管理部门职权,实行统一管理.

②加强机电标准化管理,建立健全标准化管理组织,提高全体机电人员的质量标准化意识,按标准化要求开展机电工作.

③认真落实规章制度,规章制度是机电业务活动的准则,是做好机电工作的纪律保证,应建立健全.

④加强管理约束,实现管理过程不放松,安全意识不松懈.

⑤实行计划管理,强化综合平衡.

总之,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”,是确保安全生产的总则.目前,随着技术的进步与发展,复杂的工作变得简单化了,现场工作量大大减少,工作人员也趋少,安全生产管理工作则相对复杂化,管理制度所占比重越来越大.因此,在大量新设备、新技术的采用之时,对机电管理提出了新标准、高要求,机电安全管理工作必须要有新思路,适应或超前发展,并及时让职工在实际工作中贯彻执行.加强机电安全生产管理方法的探讨及应用,从而提高安全生产管理整体水平,促进煤矿生产安全、员工安全、企业稳定、社会和谐.