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【摘 要】施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制.本文从质量计划的编制实施、项目质量保证、项目质量控制几个阶段提出项目质量管理的具体措施.
【关 键 词】项目质量；管理；探讨
质量,通常指产品的质量,广义的还包括工作的质量.产品质量是指产品的使用价值及其属性；工作质量则是产品质量的保证,它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度.而施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制.
“以质量求生存,以信誉求发展”这是企业生存和发展的生命链,已被众多的建筑施工企业家在激烈竞争的市场竞争中认识到,“内抓现场质量,外抓市场”,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用.从这一意义上讲,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争.而工程质量形成于施工项目.因此抓工程质量必须从施工项目抓起.从质量计划的编制实施、质量保证、质量控制三个方面.强化建筑施工项目全过程的质量监控,从而解决建筑施工项目质量管理中存在的问题[1].
一、质量计划的编制实施
工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平.优质工程是企业在市场竞争取胜的法宝.只有抓好所有工程项目的质量管理.提高企业的整体质量水平,才能在市场竞争中立于不败之地.而质量保证体系是实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源.企业只有按照ISO9000标准建立的质量保证体系编制施工方案要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行,关键也在企业和项目两个层次.企业要注重提高各级管理人员的质量意识,发挥总工程师和技术负责人的重要作用,建立以总经理为指挥、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系,培养一批内审和管理、监督专家队伍.经常通过监督检查、内审和管理评审等手段,对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析,有针对性地制定对策和改进措施.监管质量体系的有效运行.作为项目层次的管理层项目经理部,对公司又是执行层,要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对甲方质量提供保证.必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长组成的质量管理系统,对施工现场的质量职能进行合理分配,健全和落实各项管理制度,形成分工明确、责任清楚的执行机制.在施工质量形成的全过程.坚持高标准严要求,坚持“三检制”和隐蔽验收制度,每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定.使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事,确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程,才能保证项目质量目标的实现[2].
二、项目质量保证
项目班子咆括项目经理）由技术和管理人员组成.是履行质量职能的骨干力量,又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者,选配项目班子要注重总体功能.因此,选好项目经理、配好项目班子,是项目质量管理成败的关键,也是企业管理层次的职责.
抓项目质量必须实行目标管理和质量预控首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则,把质量,总目标进行层层分解,定出每一个分部、分项工程的质量目标.然后针对每个分项工程的
技术要求和施工的难易程度,进行交底,做到人人目标明确、职责清楚.对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程,还应事先对人员进行培训,通过试验或做样板确定施工工艺.
抓项目质量必须安排好交叉作业,注重细部处理和成品保护在装饰装修施工阶段多工种、全方位交叉作业,是管理难度较大的施工阶段.装饰装修阶段的施工质量对实现项目总质量目标是至关重要的.在这一阶段,管理的重点应放在合理安排交叉作业施工工序,解决好各分项工程施工的先后顺序,不影响施工质量,二是要合理安排时间和空间,保证各分项工程必要的技术问歇；三是要合理安排人力以保证期.
细部处理和成品保护是保证装修装饰最终质量的关键.这些部位是影响观感质量的重要部位,也体现施工管理水平和操作技术的关键部位,做好了能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果.但这些部位一般设计无规定、无规范要求不太明确,要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平进行恰当的处置.抓好细部处理,一是要抓好预防预控,即把问题想在前矛盾解决在前.二是要统一标准、统一工具、统一做法,三是要精工细做细凿.而成品保护在装饰装修施工阶段也尤为重要.要在一开始就制定措施、落实责任,做好有利于成品保护的交叉作业安排,防止相互破坏或污染,减少翻修或返工损失,确保工程质量目标的实现.
三、项目质量控制
工程项目施工面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,下面就对影响项目施工过程中工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和管理环境五大因素进行控制.
1、人员奠定质量控制基础工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员共同作用,他们是形成工程质量的主要因素.因此要控制施工质量,就要培训、优选施工人员,提高素质.提高他们的质量意识、质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念.按照全面质量管理的观点,施工人员应当树立质量第一,为用户服务的观念.
2.严格控制材料和设备质量,打好工程建设物质基础
优选采保人员,提高他们的政治素质和质量鉴定水平.挑选那些有一定专业知识,忠于事业、守信于项目经理的人任采保人员.掌握信息,掌握质量、价格、供货能力的信息,选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家,选购有产品合格证,有社会信誉的产品,这样既可控制材料质量,又可降低材料成本.并严格执行建材检测的见证取样送检制度,以确保检测报告的真实性.
3.推行科技进步,全面质量管理,提高质量控制水平
施工质量控制,与技术因素息息相关.科技是第一生产力,体现了施工生产活动的全过程.技术进步的作用,最终体现在产品质量上.为了工程质量,应重视新技术、新工艺的先进性、适用性.在施工的全过程,要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度,不断地改进和提高施工技术和工艺水平,确保工程质量[3].
4.管理也是生产力
管理因素在质量控制中举足轻重.施工过程的各个环节要严格控制,各分部、分项工程均要全面实施到位管理.在管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程特点及质量通病,确定质量目标编写施工组织设计,制定具体的质量保证计划和攻关措施,明确实施内容、方法和效果.
在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查,其结果要定量分析,得出结论.“经验”则加以总结,各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理,从各个侧面发挥对工程质量的保证作用.从而使工程质量控制目标得以实现.