企业财务管理

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【摘　要】当今企业要想在激烈竞争的国际经济环境中立于不败之地,必须加强企业的财务管理,本文针对当今企业在财务管理中存在的融资困难,财务管理环节薄弱,管理模式陈旧落后,管理手段不合理等现象进行了剖析,提出了解决这些问题的具体对策.

【关 键 词】企业财务管理存在问题解决对策

当今很多企业不重视财务管理工作,忽视了财务管理才是企业的核心管理,并且管理思想僵化落后,使企业的管理局限在生产经营的管理环节之中,企业财务管理的作用得不到很好的发挥,又由于受到很多外部环境的影响,使企业的财务管理困难重重.

1.企业财务管理存在的问题

1.1财务管理观念陈旧落后,管理水平低下.

首先：企业所有者和经营者财务管理观念陈旧落后,只是注重企业短期利益的最大化,在管理的过程中一味的注重控制成本,只是靠减少短期投入来提高企业的利润,这样没有长远的眼光,不利于企业的长远发展.其次,企业财务管理内部人为现象严重,大型企业都是主要领导说的算,企业的会计必须听领导的,就造成了企业的财务管理职责不清的现象,而中小企业财会人员一般是家族化和亲缘化,缺乏健全有效的财务管理机制,缺乏相互约束与相互制约的内部控制机制.第三：企业的财务管理职能无法发挥,企业注重会计的核算工作,轻视财务管理工作,导致会计业务相对单一,很多企业的会计每天的工作仅限于日常的记账、算账和报账上,而监督、预测、预算、检查等财务管理职能作用得不到很好的发挥.四是会计信息失真现象,会计、违规现象严重.

1.2融资环节困难重重,造成企业资金不畅通

目前,我国很多企业已经建立了比较独立、渠道多元化的融资体系,但是,融资的困难仍然困扰着很多企业的发展,主要是很多企业负债过多,造成了企业的信誉低,信贷不够及时,制约着企业的发展步伐,很多企业是非国有企业,特别是很多中小企业,他们由于观念陈旧落后,对信贷业务不够热心,再加上我国中介机构不够健全,缺少为企业贷款服务的中介机构和贷款担保机构,这些外在的因素也严重的影响着企业发展步伐.

1.3企业的投资缺乏科学引导、造成资金积累不足

企业要想发展资金是保证,然而企业的资金主要来源于银行和其他的金融机构,但企业由于受到很多因素的影响,吸引金融机构和借款对企业来说都比较困难,就算银行同意贷款,但是银行的贷款利率比较高,增加了企业的融资成本,增加了企业的负担.再加上企业对管理不够严格,造成了资金的闲置和不足.

1.4管理模式僵化,管理观念落后

在中国很多企业领导集权现象严重,企业领导对企业财务管理不重视,导致了企业职责不分,越权行事现象严重,造成了财务管理混乱,财务监管不严,会计信息失真很多财务问题的产生,企业内部也缺乏有效的控制制度,当今很多企业不同程度存在不重视财务管理,财务人员变换频繁,费用报销手续不完备,成本核算混乱,做账不规范,有的中小企业是家族式的管理,内部控制更是无从做起.

2.加强企业财务管理中的对策

2.1提高认识,加强对资金的管理力度

首先努力提高对资金的使用效率,要使资金的来源和资金的运用有效的配合,我们对固定资产的购置一定要小心谨慎,坚决不能用短期贷款来购置固定资产,否则就会造成借款到期无法还款的现象,造成资金周转困难.我们要合理进行资金的分配,更要把流动资金和固定资金两者的完美结合,产生最佳效果.对于资金的回收和支付的时间要做到心中有数,确保资金的收支平衡,为企业的可持续发展服务.

2.2正确进行投资决策,努力降低投资风险

企业的投资应该充分考虑市场的需要与变化,主要做好对内投资为主的投资方式,做好新产品的投资、技术设备更新改造的投资、人力资源的投资,特别要做好人力资源的投资,一个企业只有拥有高素质的人才,才能在竞争中立于不败之地.企业要做好分散投资,降低投资的风险.企业要规范项目投资程序,当企业在资金、技术操作、管理能力等方面做的比较具体后,可以通过规范项目的投资程序,实行投资监管,对投资活动的各个阶段精心设计和实施,避免投资风险.

2.3加强企业财会队伍建设,提高企业整体的素质

首先加强企业领导的法律意识,企业领导对财会工作的重视,并且领导方法科学.企业负责人的法律意识增强了,可以有效避免会计违法行为的发生,领导对财会工作的重视,企业的财会人员就会对工作认真负责,依法提供真实、完整的会计信息.其次,为企业的会计人员提供及时的继续教育,使其思想与时俱进,业务知识及时更新,建立完善的激励机制,切实调动企业财会人员的工作积极性.第三：对会计基础工作实行规范化管理,财务管理的混乱,是导致会计信息失真的一个主要的原因,我们对企业会计的工作要求要细致严格,并且要建立健全会计人员的岗位责任制,使之分工科学合理,职责明确.加快会计电算化和会计网络化的建设,提高会计工作的质量,实现会计电算化,更加规范了会计信息的搜集、加工和整理工作,有效的克服了因为传统的工作方法导致的会计信息的失真现象,使企业的财会工作和新时期的财务工作更加接轨.

2.4建立健全企业的财务管理制度

首先加强对应收账款的控制,只有建立健全财务管理,才能保证企业的快速稳定发展.其次,加强企业实物资产的控制,企业的实物资产是保证企业快速稳定发展的重要组成部分,只有加强企业的实物资产控制才能保证企业安全发展.第三：加强内部审计的控制,企业内部审计的作用是对企业的各个部门进行内部的监督,依法检查企业会计的账簿和相关的资料,监督企业财务的真实性、合法性和有效性,加强企业的财务管理和企业经济效益的提高,企业的会计要接受企业各个部门的监督和检查.

2.5建立现代企业价值观,明确企业财务管理的目标

随着社会的不断发展,企业都把追求企业价值的最大化做为企业的管理目标,因为企业的最终目的就是不断的创造财富,表现形式就是企业的价值,企业的价值并不是企业账面的总价值,而是企业潜在的获利空间,投资者在评价企业价值时,是将未来收入的多少按可能实现的概率进行计算.这种方法考虑了资金时间价值与投资的风险价值,可以促使企业资产保值和增值,有利于克服企业的短期行为,有利于社会资源合理配置.

2.6加强企业文化建设,用浓浓的企业文化熏陶感染员工

企业要想做好企业财务管理工作,必须加强宣传,使企业管理者和企业员工都清楚的认识到,企业要想发展、要想在竞争中取得优势,必须加强企业内部财务管理制度的建设,并且自觉的遵守企业财务管理制度,把企业财务管理制度建设当做一项长期的工作来抓,抓好、抓实.同时要加强企业文化建设,用文化的力量来影响企业员工,提高企业员工的素质,以自觉的遵守企业的内部财务管理制度为荣,不遵守制度为耻,形成企业积极上进的工作风气.

结语

在经济高速发展的今天,企业财务管理的作用越来越重要,企业财务管理工作也越来越被企业重视,成为企业管理的重要手段,每一个企业都应该不断加强和完善企业的财务管理制度,提高企业的获利空间.