建筑企业施工技术质量管理

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摘 要：近年来我国建筑行业飞速发展,各城市高楼林立,城市的投资环境逐步得以优化,城市人口的居住水平不断提高,我国建筑工程质量呈稳步上升趋势.为适应市场需求如何提高建筑工程质量,走持续发展道路是众多建筑施工企业不懈努力追求的目标,也是当前扩大建筑市场占有率、提高企业信誉的根本途径.

关 键 词：建筑施工；质量控制；管理

经过城市化的进程的洗礼,我国居住水平及环境不断提高,人们对建筑的需求亦开始由数量时代转化成了数量与质量并存的时代.在满足了基本需求的前提下,对建筑的性能、功能和质量提出了更高的要求.因此,如何加强建筑工程质量管理,创造出精品工程,是施工企业现时面临的一个重大问题.

1建筑工程施工质量管理的重要性

在施工现场管理系统中,质量管理是核心.企业的信誉、经营效益及存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱.

建筑施工有别于其他工程,受自然环境例如气候条件影响比较大,而复杂的多工种交叉施工、工序搭接过于复杂,多项技术综合应用、生产施工过程中必须加强管理,切勿因追求进度,而轻视质量,更不能因为追求效益而放弃质量管理.只有深刻认识质量管理的重要性,进一步确保顺利的进行和完成施工工作,从而满足理想的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本.

2强化施工现场管理

对施工现场管理进行优化与加强是工程施工管理阶段的重要内容,是否做好对现场施工的管理直接关系到项目成本、进度以及施工质量三个目标,管理适当,和谐有序的施工现场是提高工程效率的必要前提,也是提高工程效益的有效途径.

（1）对施工现场的动态性管理.在施工现场,各种环境以及现场条件都在进行着不断的变化,各个生产要素之间是一种不定的动态组合.因此,要适应这种变化,优化各种施工要素,就必须进行动态性管理.这种管理要求管理人员必须加强排除风险,协调矛盾的能力,不能使用非动态的观点进行管理.

（2）对施工现场的群众性管理.由于施工现场具体内容繁多,综合性强的特点,并且各种施工要素都需要在现场实施工,因此需要每一位管理人员、施工人员都能自主进行自我控制与管理.同时对施工现场的群众性管理必须依靠多数人的共同管理,对每一个工作岗位都要十分重视.

（3）强化质量责任意识,加强监督检查力度.将项目各责任主体质量工作细化到施工作业现场的每一技术环节和操作人员,督促其采取有效措施,及时解决施工过程中存的管理漏洞和薄弱,杜绝违章指挥、违章作业的行为；同时强化日常质量监督检查,加大反违章活动开展,督促作业人员遵章守规,对各类违章行为进行“教育、、处理、整改”,防止质量事故的发生.

3贯彻实施质量体系的运行,规范质量管理

市场竞争日益加剧的时代,社会和用户对质量的期望值越来越高,已经不能满足于只凭抽检而证明的合格产品,他们要求产品从原材料到最终服务的全过程都是受控的,要求生产者对质量有更高的承诺和切实的验证手段,而在企业中ISO9000质量体系的贯彻实施,运用其国际标准的管理模式、方法及有效的运行来推动及提高施工现场的质量监管能力和水平.其中,公司进行质量管理所必须遵守的《程序文件》、《质量手册》等所有重要文件,其规范化质量体系的建立明确了企业的质量方针、目标和管理网络；各部门、各级管理人员的职责和权限；施工质量管理的程序和标准等,这些对企业质量体系有效运行提供了基础条件.

4严格控制施工材料构配件质量

材料（含构配件）是工程施工的物质条件,材料质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关,是工程质量的基础；要实现建筑工程质量达标创优目标的重要保证及先决条件.对施工材料构配件质量控制关键是要抓住施工材料构配件的采购质量、质量验收、及贮存质量三个环节.

4.1施工材料构配件采购质量

施工材料构配件的质量、价格、供货能力直接影响总体工程的施工质量及造价,选择好供货厂家,就可获得质量好、价格低的材料资源,从而确保工程质量,降低工程造价,这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竟争能的重要因素；因此在采购施工材料构配件应初拟3家以上供应商待选,通过综合比较后择优选择,并经过几次供货考核,能保证供货质量的供应商可作为长期合作商,但要明确在材料采购时做到四不采购原则,即不采购达不到质量标准的材料构配件；不采购国家已明确淘汰的材料构配件,不采购不带合格的材料构配件,不采购需用单位已对质量提出异议的材料.

4.2施工材料构配件质量验收

进场时,严控材料质量,加强材料验收.用于工程项目的主要材料必须具备出厂合格证的材质化验单；工程中的钢筋混凝土及预应力钢筋混凝土构件,亦要抽样检验；凡标志不清或认为质量有问题的材料,需进行追踪检验及进行抽检,以控制和保证其质量的材料；在现场配制的材料,如混凝土、砂浆、防水材料等,必须经试配检验合格后方能投入使用；所有材料构配件质量复检后要求供货单位提供复检报告,对复检不合格的施工材料构配件一律作退货处理.

4.3施工材料构配件贮存的质量管理

把供应商提供的质量保证文件资料阿随同与其对应的材料一同保管,做到“四相符”：即保证所保管材料的账、卡、物及质量保证文件相符；材料存放布局要合理,实行“四号定位”,即库号（区号）、架号（点号）、层号（排号）和位号定位；按材料种类分库（区）、按材质分架（点）、按规格品种分层（排）、分位,并作出明显标记；为了更好保护好材料及降低库存损耗,在库存材料的日常维护保养中,需注意预防天气及环境对材料的影响.并且应着重对易燃易爆或有毒的材料进行专库保管,加强检查,规定禁令.

5强化工序质量管理

工序质量管理是使工序质量保持稳定和逐步提高状态的活动,它的管理项目是把工艺管理、设备管理、动作操作管理等生产因素进行有效地专业管理,在施工过程和下工序的使用过程中对影响质量的主要控制项目的关键因素进行综合管理.在加强工序质量管理中,采取数理统计方法,通过对工序一部分（子样）检验的数据,进行分析统计,来判断整道工序的质量是否正常稳定.若不稳定或者产生异常情况,就必须采取及时措施加以改进.

在加强对工序质量控制过程中,必须严格制订工序质量的标准及执行施工工艺、操作规程.突出对施工材料、施工机械设备、施工人员、施工方法及施工环境等因素实行有效控制.在项目施工过程中及时检验工序活动效果的质量,并设置工序质量的控制点.针对工序的关键部位或着薄弱的环节,及时保证工序,使其具备良好控制状态.

6结语

建筑施工中,工程质量的优劣,直接影响工程建设的速度,缩短工程的使用寿命.作为建设工程的参与者,施工企业必须具备高度负责的态度,增强质量责任意识,从施工的各个环节落实质量责任,确保建筑工程的质量前提下,加快工程进度以降低承包商成本,增加企业信誉增强利润和产值.