电力工程技术管理难点和

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【摘 要】电力工程技术管理水平的不断提高可以有效的促进电力工程的发展,进而为我国经济的持续发展提供动力.本文就电力工程技术管理的主要内容、电力工程技术管理面临的难点问题进行分析,并针对电力工程技术管理的难点提出相应的解决对策,以促进电力工程技术管理水平的提高,确保电力工程技术管理的价值得到最大的发挥.

【关 键 词】电力工程技术；管理难点；对策

1.前言

技术的支持是电力工程建设发展的首要前提,要保证电力工程技术的快速发展,就要对电力工程技术进行有效的管理.随着电力工程量和电力工程任务的不断加大,做好电力工程技术管理工作就显得更加重要,熟悉相关管理环节和管理内容,对电力工程技术管理的要点和难点有充分的了解,并采取一系列科学合理的管理措施,才能加强电力工程企业的市场竞争力.

2.电力工程技术管理的主要内容

只有对工程技术管理的内容有充分的了解,才能更好的完成电力工程技术管理的工作,从而实现电力工程技术管理的目标.电力工程技术管理的主要内容包括以下几方面：

第一,在电力工程施工准备阶段,要根据电力工程设计规划的要点撰写出科学合理的电力工程技术管理大纲,以便为电力工程技术管理的有序进行提供相应的理论依据.此外,还要根据电力工程技术管理大纲制定配套的监管体系,以形成较为完善的电力工程技术管理体系.

第二,电力工程施工前,要对电力工程施工单位给予技术管理考察,考察电力工程施工单位的施工技术、施工能力、施工管理等是否满足电力工程施工建设的要求,督促施工单位制定合理的施工方案和科学的进行施工组织[1].

第三,进行电力工程施工时,要根据电力工程施工的实际情况,并联系施工环境和施工条件,采用技术指导建议、技术使用说明以及技术监督等手段来实现对电力工程技术全面科学的管理,以保证电力工程的质量.

3.电力工程技术管理面临的难点问题

3.1电力工程技术管理的流程不科学

技术管理流程对电力工程施工技术水平的提高起着关键性的作用,但是目前我国的电力工程技术管理流程是不科学的,还急需改进技术管理流程.没有建立起健全的电力工程技术管理体系、对电力工程施工过程的控制力度不够、工程的收尾工作不到位、电力工程技术管理流程不清等问题的存在都导致电力工程技术管理的流程不科学,从而影响了电力工程技术管理的高效进行.

3.2对电力工程技术管理的控制力度不够

在电力工程技术管理过程中,相关管理人员由于缺乏足够的投资观念以及工程项目管理理念,使得项目投资不能在电力工程施工中发挥出应有的作用.大部分的电力工程企业对施工设备没有签订详细的合同,导致设备质量因缺乏足够的保障而影响工程进度.许多电力工程技术管理人员缺乏造价控制的相关知识,使得价格假象的现象普遍存在,阻碍了概算功能的有效发挥,致使电力工程的成本不断增加.

3.3电力工程技术管理人员的素质不高

电力工程技术管理人员的素质直接影响到工程施工是否能顺利进行,因而电力工程技术管理人员素质的提高就显得尤为重要.但就目前情况来看,有许多电力工程技术管理人员对电力工程的投资、价值等认识还不够,还不具备管理电力工程造价、施工等的能力,进而导致电力工程技术管理人员的整体素质不够高[2].此外,许多相关管理人员并未经过系统的管理培训、不重视自身素质的提高、不具备相应的专业技能等因素的存在也都影响了电力工程技术管理水平的提高.

4.解决电力工程技术管理难点的对策

4.1加强对电力工程技术管理的控制

想要提升电力工程技术的整体管理水平,就要加强对电力工程技术管理的控制,将保证电力工程施工企业规范发展与建立健全的电力工程技术管理体系结合起来,以不断深化电力工程技术管理理念,完善管理体系,加强对电力工程技术管理体系的控制.就要与国际先进的技术管理方法接轨,将国际先进的技术管理方法合理应用到企业的工程技术管理中,以保障电力工程的施工质量,为企业赢得更多的发展机会.还要科学运用专业的技术管理软件,对施工费用、施工进度、施工材料等进行有效的管理,以达到提高电力工程技术管理质量的目的,促进电力工程企业更好更快的发展.

4.2提高电力工程技术管理人员的素质

在电力工程技术管理过程中,只有相关管理人员的素质得到较大提升,才能保证电力工程技术管理工作的顺利进行.要提高电力工程技术管理人员的素质就要从以下几方面做起：首先,要以提高电力工程技术管理人员的综合素质为目标,加强对电力工程技术管理人才的培养,确保其具备较高的综合管理素质.其次,相关电力工程单位要重视电力工程技术管理人员素质的提高,不断强化管理人员的管理意识和管理行为,以使电力工程技术管理人员从思想上就重视自身管理素质的提高.再次,为电力工程技术管理人员创造交流的机会,使相关人员在交流中丰富自身的知识,加强管理人员自主学习的积极性,进而促进相关管理人员电力工程技术管理水平的不断提高.

4.3对电力工程技术管理流程进行合理优化

管理流程的合理优化是确保电力工程技术管理工作有序进行的重要保障,所以必须对电力工程技术管理流程进行科学合理的优化.结束电力工程的招标以后,相关合同签订部门要对电力工程的招标细节进行汇报,并对施工图纸进行严格的审查,以保证电力工程项目施工档案的完整.与此同时,在电力工程施工之前,电力工程企业的相关部门还要做好和电力用户、电力设备及材料供应商等的协调工作,以保证工程施工能顺利进行[3].电力工程施工过程中,还要做好监督工作,对工程质量、施工细节等进行严格的监督,并做好应急工作,以应对突发状况的产生.施工以后,也要做好工程的收尾工作,以保证工程顺利完成.

5.结语

总而言之,电力工程的发展建设离不开电力工程技术全面、综合、科学的管理,因而在电力工程建设过程中更是要重点突出技术管理工作的重点和内涵,以为电力工程的长远发展做好技术、管理方面的充足准备.在进行电力工程技术管理时,要对管理的内容有深入的了解,并以电力工程技术管理面临的难点为突破口,通过创新管理技术、提高管理效率、构建管理规范来保证电力工程技术管理水平的提升,实现电力工程建设的快速发展.