财务会计职能对交通工程企业作用

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摘 要 ：随着交通工程企业的发展,财务会计在其中发挥着越来越重要的作用,本文对财务会计在交通工程企业中的作用进行了介绍.

关 键 词 ：财务会计 交通工程企业 预算控制

一、项目资金预算管理

交通工程企业的财务会计职能主要体现在对工程项目资金预算管理上,它可以分为预算的编制、预算的执行和预算的考核.

1.预算的编制

这是交通工程企业财务会计比较重要的职能,它对交通工程企业的发展有着非常重要的作用,主要体现在以下几个方面：

（1）目标的导向性.交通工程企业的预算是以利润为目标导向,它为交通企业的发展提供了方向.

（2）目标的可操作性.预算目标与战略目标有着一定的关系,它是战略目标的年度体现,它们不能互换,避免出现目标不明确,在实务中难以操作的现象,这就需要我们要制定操作性比较强的年度预算目标又要制定能反映建设的总体目标.

（3）目标的层次性.交通工程企业业务比较繁杂,这就需要管理层次与预算目标相适应,这样才能够更好地发挥好管理层的作用.

2.预算的执行

预算制定完成后就需要预算的执行,预算的执行非常重要,一个有效的预算关键在执行,根据国家相应规定采取符合交通工程项目的相应措施.

直接支出和间接支出构成了交通工程企业的支出,间接支出主要是上级部门对下级部门转移支付,这部分可以算作是交通部门按照相应的预算进行拨付的,这是条条部分.同时还有直接支出,这是交通工程企业根据自身的情况,直接形成购买力型的支出,这部分可以被认为是块块部分,政府进行的采购属于公共支出管理部分,它属于条条部分.

在交通工程企业的下属单位可以根据自身的业务和发展来编制符合自身的采购计划,把这些计划通过书面形式上报给上级部门,相应的责任部门根据预算来确定采购计划,对于适合集中采购的物品可以根据相应的规定进行采购,对于那些不适合集中采购的,相应部门可以根据实际情况将采购物品下放到相应单位部门,采购机关再将验收结算书、接受履行报告、质量验收报告、以及其他附件交由采购管理机关.采购管理机关通知会计核算中心支付价款,会计支付中心最终直接支付给供应商,最终完成采购的全过程.

3.预算的考核

一个预算执行到什么地步,预算的考核起着至关重要作用,对于这个过程要有相应的措施,主要体现在激励和约束机制,在设计这两方面的时候一定要注意以下两点：

（1）根据需求理论不同层次的人有不同的需求,企业内部的高级管理人员和一般职工的基本需求是不同的,他们对物质激励的反应程度不同,企业的高层人员更在意自己人生价值的实现,但是企业的基层员工更注重物质激励,要根据这些不同需求来制定不同的激励措施,以期获得更好的结果.

（2）奖惩结合,在制定激励措施的同时,还要制定相应的惩罚措施,对于那个不能完成相应任务进行适当惩罚,这种反激励同样也会起着积极作用.一方面可以促使职工做好本职工作,另一方面可以约束职工的逆向选择行为.

二、加强货币资金流的控制

交通工程企业的财务会计职能还体现在对货币资金流的监控上,资金流是企业的血液,这是财务控制的一个重要内容,结算中心资金流资金调度程序如下：

（1）结算中心主要是为交通工程企业的发展进行账户的开设,结算中心账户卡预留结算中心印鉴、子公司或建设指挥部法人印鉴、各单位出纳、结算中心出纳分管.

（2）对总公司和子公司或者这两者办理相应手续,进入“结算中心”账户.

（3）各子公司或建设指挥部内设的计划、基建和统计部门建立完善配套的工程项目施工监控管理制度,自下而上,分工协作,层层把关,按工程进度向“结算中心”申请拨付工程资金.

（4）在交通工程项目完成后,有专门的专家组进行专项审计,按照相应的手续进行报告,再由公司拨付剩余的工程款,由总公司组织竣工决算审计.

在一些交通工程企业内部会出现非经营性的资金管理,对于这部分资金也可以采取结算中心方式.这部分资金和工程建设资金的流通渠道会出现一些差异.在公路段付工程款时,结算中心也可根据合同进行监控,这样能够更好地体现公司的监控.

三、结束语

交通工程企业建设的项目很多都是公益性比较强的项目,并且这些项目需要很多配套资金,在地方财政困难的地方,很多是通过民间融资或者银行贷款来进行的,同时还会出现当地农民参与工程建设,农民投入大量的劳动,但是这部分并没有折价,甚至一些项目干脆没有进行核算,这种核算方法不能真实地反映建设项目投资的来源和建设成本,这就需要更加进一步来完善,可以通过以下方式进行：

（1）计价时可以按概算上对应项目的价值计价,也可以按资产评估价值计价,按概算上对应的价值计价数量的确定一定要按工程价款结算量确定,程序要一致；

（2）通过建设单位或者相应机构根据需要提供相应的配套资金投入主体共同开发.

（3）项目建设单位根据上一级主管批准的数额,同时增加工程投资和配套资金的来源.