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摘 要：专利分析是实施专利布局和专利运营的前提,如何进行专利分析关系着专利价值评估及专利战略.根据专利分析的不同环节,可分为分析并发现问题,专利分析,得出结论,采取措施四步,在这个过程中,措施的采取又会产生新的思考和问题,进而在一个新的高度进行第二次分析,这整个过程会使专利分析形成一个良性循环.专利分析的目的是创新,不断分析,不断创新,使得专利技术得到发展.
关 键 词：专利管理；专利侵权预防；专利创新
中图分类号：F12文献标志码：A文章编号：1673-291X（2014）30-0290-02
一、明确的问题是专利分析的前提
在进行一项工作之前,必须要知道为什么要做这项工作,特别是像专利分析这样耗费巨大人力物力的工程.最近,以美国无线厂商InterDigital公司为主的几家电信公司申请美国针对华为、中兴、三星等开展发动了337项调查,认为他们侵犯了自己的专利权.在发动这场专利战争之前,美国企业已经进行了周密的安排和专利分析.针对这一现状,被调查企业就需要对被诉侵权专利进行分析,从而用专利排兵布阵,进行一场防御乃至进攻战.
二、专利分析的内容
专利分析又称为专利情报分析,是指跟踪、研究、分析某一技术领域及竞争对手的某一领域的专利,以获得市场优势的情报活动.狭义的专利分析过程指专利分析本身,包括专利的基本统计分析、引证分析和聚类分析等.广义的专利分析过程是包括专利检索、专利分析、分析结果的利用等综合过程[1].
专利分析的角度有很多,从主体角度看,可以是从自身,对手和其他市场竞争者角度分析.根据专利材料,可以从专利文献,专利产品,专利地图等角度分析[2].按专利类型分,可以是发明,实用新型,外观设计专利角度分析.
1.分析自身,找出专利的优劣.专利作为一种无形资产,在企业资产中具有不可替代的位置,特别是对于以创新和科技研发为导向的产业.首先要明白自身专利的数量和质量,专利的数量只有达到一定的积累才会对企业的发展起到催动力的作用,相同规模的公司,如果专利储备不同,享受的政策,税收就会有差别；其次要分析公司专利的质量,作为公司,专利是用来创造价值的,产品是以其中的专利为卖点,公司就要提高专利的质量.专利分析最重要的是专利管理,如果专利的质和量都和企业相吻合,但不同的企业产品的市场占有量却又很大差别,那就是对专利进行了合理的管理.对专利管理进行分析时,最主要的是人的因素,一个好的专利管理大师,可以利用手中的专利打出一记漂亮的组合拳,使自己的产品在专利的帮助下,占尽天时地利与人和,对专利进行合理安排,使专利的附加值最大化.
2.知己知彼,才能在专利遭遇战中更胜一筹.很多专利大师评价,专利是一场没有硝烟的战争,专利在市场竞争中经常被一些企业作为撒手锏,使对手臣服.从微观上看,对竞争对手的专利要从细节分析,特别是核心专利,要从特征地去分析,中兴在受到美国337调查中,法务部宣称会积极应诉,实际上就是积极开展专利分析工作,如何证明自身专利的清白,就需要对对手的每一件专利做到了然于胸,特别是核心专利更需要反向工程来将其超越,才能在对手进行专利导弹进攻时,公司可以运用反导系统对其进行拦截.
除了对对手单个专利分析外,宏观上还要利用专利地图对对手的专利布局进行分析,找出对手专利布局的类型,从中分析出对手的发展方向.对对手的专利布局,除了运用传统的方法外,还要注意对手专利布局的地域,时间的安排更重要的是对竞争者的专利组合进行分析,根据对手的专利布局,分别响应的对策.
除了从宏观和微观上分析对手专利,也要分析对手的专利人才,寻找己方所缺乏的人才,然后有目的性地引进人才.不但如此,在面对专利诉讼时,也要分析对手曾经的专利诉讼,看看对手专利诉讼的方式和惯用做法,找到合适的诉讼服务机构,在诉讼中最大化地维护自身的权益.
3.相关市场中其他竞争对手的专利分析.在这次美国337调查中,选择的都是在美国市场中市场份额占到一定比例并拥有一定专利能力的企业进行诉讼,像中兴、华为、三星等,一些没有扩张美国市场或者规模达不到的企业即使真的侵犯了美国企业的专利也不在诉讼之列.中兴作为诉讼对象,在对敌我双方专利进行分析是不够的,必须用全球化的眼光分析专利,对一些无法避开的高侵权风险专利,如果无法否认掉就要寻求相关市场竞争者的帮助,看看相关市场竞争者有没有可替代性的专利或者对自身专利诉讼或者谈判有家长的专利,然后寻求合作,用自身和他人的力量完成专利诉讼.这也为后续专利池的组建和行业标准的制定奠定基础.
三、专利分析的途径
1.反向工程.传统上,反向工程主要是用来分解得出产品中所包含的专利技术,并对其进行挖掘,最终获得并掌握其中的专利技术[3],但是,反向工程不应止步于此,反向工程应该还应该关注其中设计者当时的思想,最好能够复原,这样就可以追寻到设计者当时的灵感,一项产品性能的实现往往有多重技术方案,而设计者基于成本的考虑,往往会根据自己的专业知识选择其中的一种技术方案进行产品开发,通过反向工程追寻到设计者的灵感之后,可以发现,设计者由于自身资源的缺陷,会放弃一些最优的技术方案,而折中选择一种对其公司来说最可行的方案,寻找到最优方案之后,可以利用自身的专业和资源优势设计出这种最优方案,从而占据市场优势,实现自身专利技术的进步.
2.借助专利数据库和专业软件.技术的进步使我们的工作效率提高了无数倍,比如云计算技术使得每秒计算速度可以达到10万亿次[4],这是人力所不能达到的.通过专利数据库,公司可以非常便捷地查询到自己需要的数据和资料,不同的数据库尤其擅长的的地方,比如有的数据库擅长技术追踪,有的数据库擅长专业分类,有的数据库擅长全面综合,在进行专利分析时,可以根据自身的需求选择需要的数据库.从数据库中获得资源之后,靠人力进行分析不但效率低,而且准确率也无法保证,最好是选择专门的专利分析软件.比较著名的四大专利分析软件为Tomsen公司的Innovation系统、韩国的Wips系统、保定大为的PatentEX平台以及恒和顿的Hpatent和HIT一恒库[5].其特点为Innovation系统具有一些附加功能,比如翻译功能和市场信息查询,Wips系统则擅长对单个专利进行分析,PatentEX平台则在账户管理方面比较严格,系统会忠实地记录用户的查询信息,而Hpatent和HIT一恒库虽然账户管理功能比较弱,但是功能却非常全面实用,甚至可以自动生成一些专利分析数据.
四、专利分析的总结
1.根据目的,确定研究的主题.在确定主题前,就要明确自己研究的内容与方向,这样才能得出有价值的结论.比如针对美国的337调查,中兴等中国3G、4G网络运营提供商就需要对美国市场的相关竞争对视在这一方面的专利进行分析,确定自身专利与美国电信商的专利有无交集以及对方主要提起的侵权专利聚集点,并评估自身产品在美国市场推进过程中,后期可能遭遇的其他情况.如果中兴进行专利进攻,则可以根据自身拥有的专利,特别是PCT专利,分析美国电信商有没有侵权行为.找到有力的证据变被动为主动.专利研究不是目的,解决问题才是研究的目的.
2.完善专利管理体系.专利管理体系内容非常丰富,包括专利战略,专利布局,专利运营等,完善专利管理体系首先是要健全专利管理体系的内容,比如,企业专利数据库的构建,专利分析软件的购买和开发等.而对于专利管理运营,则需要根据市场结合专利分析数据调整,如果是进军专利密集型市场,则要做好专利布局和专利防御,借鉴有经验的公司的专利管理经验,完善自身的专利管理体系,以最短的时间完善自身的专利管理,实现专利布局.
3.加强对专利管理人才的培养,提高实战能力.专利背后的决定因素是人才,通过专利分析,可以透过数据观察到对手以及自身知识产权人才的组织结构.公司可以根据专利分析得知专利人才的分布状况和专利发展趋势,进而找到自身的不足；在分析自身专利时,通过数据可以得出公司知识产权团队的人才构成及优劣势,找到自身领先的地方以及落后的领域并得出需要多久才能跟进.与此同时,在研究其他竞争者的专利时,如果是前辈公司,还可以分析其发展历史,得出他们是如何在人才这一方面缩小差距的,明确他们人才的来源、培养模式等,借鉴他们的管理模式使自身实现跟进.
4.创新是专利分析的最终目的.购买专利可以用金钱换取时间,但不应该让公司的专利来源依靠购买,否则,自身的专利战略就会被别人掌控.通过专利分析,最重要的是要分析清楚自身专利的来源,以及核心专利的数量和价值,不断提高创新能力,通过专利分析定位公司的市场地位和行业排名,然后通过自主研发,获取市场份额,这才是一条正确的道路.公司应该认识到技术就是潜力,专利技术和市场潜力成正比,从一定意义上讲,拥有多少专利就拥有多少市场份额.专利分析就是在给公司指明创新的方向,使得公司能够利用公司有限的人力物力实现创新,尽快将专利技术转化为财富.
目前中国专利申请量上在国际上名列首位,但是从专利的质量上分析,中国的PCT专利以及有价值的发明专利远远落后于专利大国,提高专利质量是中国企业的唯一出路.
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854;在地方战略中的应用[J].现代情报,2012,（6）：13-16.[3]袁建忠.企业知识产权管理理论与实务[M].北京：知识产权出版社,2011：214.
[4]龚金梅,肖红卫,等.基于专利分析的中国云计算技术发展现状研究[J].现代情报,2012,（5）：71-75.
[5]赵旭,唐恒.中外四大专利分析软件的功能概述及综合比较[J].Library&InformationStudies,2010,（4）.
[责任编辑魏杰]