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一、加强企业战略文化建设
一个企业要实现可持续发展,必须要有一个长远的发展目标和规划,并在企业内部得到广泛的认同,努力增加员工对企业目标的认同程度,使全体员工朝着一个共同的方向做出不懈的努力.发展战略需要企业全体员工的认同,这样才能成为大家的思想和行动的纲领,才能发挥出应有的激励作用.要采取多种有效形式,搞好企业发展战略的宣传、贯彻.要通过积极实施战略文化建设,以新的理念为指导,进一步理清工作思路,明确企业的发展方向和准确定位,用发展目标坚定员工信心,激发员工干劲.
二、打造人本文化
在新的形势下,企业需要的是一大批不同层次、不同专业的人才,必须把人才战略作为文化战略的一部分,不断调动员工积极性.要通过企业文化建设,在企业中营造良好的氛围,搭建人才竞争的平台,让员工充分展示自己的才华.要让员工意识到他是集体的必要组成部分,对员工进行目标教育,使他们参与到企业的共同目标中去,把员工个人目标同企业组织目标紧密联系在一起.企业不只是全体成员的“命运与利益的共同体”,更是全体成员的“命运与发展的共同体”,这样,每个员工的积极性、创造性就会迸发出来,成为企业发展的不竭动力.
三、加强企业制度文化建设,规范管理行为
企业文化与企业制度之间是一个相互支撑、互为依托的辩证关系,制度文化是企业文化的重要组成部分.在制度文化建设中,要突出创新、重在规范、严于落实,要不断完善制度体系,构建管理框架,建立科学的领导体制、精干高效的组织机构、完善的企业运行规则和经营管理制度,具有科学、实用、高效的企业决策机制、管理机制和人力资源开发机制,各项工作衔接紧密,程序规范,有力地约束企业和员工的行为.要注重通过制度变革和机制转换等关键环节上的创新,保证企业目标的实现.必须强化监督制约,规范管理行为,只有如此,制度的威信才能形成,制度文化的范围才能形成,才能真正促进管理行为的规范和管理水平的提高.
四、加强企业团队文化建设
建筑施工企业内部分工比较细致,企业中任何自我价值的实现,都离不开员工之间的相互协作.以团队的方式去完成重要任务,是让员工通过分享信息进行有效合作以实现目标的高效率、低成本,当有不同背景的员工在团队环境中长期紧密地合作,他们的专业水平提高的速度要远比他们单干时快的多.通过培养团队精神,才能不断创造出新业绩,使企业在激烈的市场竞争中抓住机遇,立于不败之地.
五、营造良好的内部环境,强调团结协作
企业文化建设的重要任务,就是在企业内部营造这样一种有利于企业发展的良好氛围,使领导与领导、领导与员工、员工与员工之间发自内心的精诚合作,形成班子团结协作、干群相互信任、员工相互帮助的和谐氛围.要把营造和谐、向上、健康、宽容的氛围,作为企业改制和推动企业创新的一项重要工作.要恰当、适度地处理好各方面的关系,减少可能出现的摩擦和矛盾,争取方方面面的理解和支持.在社会上树立良好的企业信誉与企业形象,这既是企业生存发展的需要,也是企业智慧的体现.
六、充分发挥激励功能,激发员工的工作热情
激励功能分为物质激励和精神激励,企业文化的作用重要的是文化向经济效益的转化过程,在这一过程中,激励的功能显得更为突出.所有有才能的员工都有这样一个特性,即他们都有被认为圆满完成工作的愿望,除经济上的报酬外,他们还想知道自己的工作是否得到认可和被赏识.
七、发扬,调动员工的积极性
应为广大员工提供一切方便,创造有利条件,采取多种形式,使其能切实地行使应有的管理权力,焕发出更大的工作热情,使积极性得到充分有效的发挥,企业全体员工的积极性和创造性得到最大限度的激发,企业的核心竞争力必然得到提升.
八、增强创新意识
创新是企业文化有力促进企业各项工作的最佳选择,是为企业文化注入活力和提升企业文化建设水平的必由之路.必须果断抓住时机,为企业文化创新提供一个宽广的平台,并通过企业文化的创新促进企业变革向良性发展.企业文化创新的关键是对企业旧的经营哲学和管理理念等,进行深入的分析,完成一次哲学意义上的扬弃和改造过程,让企业文化建设迈上一个新台阶.要想真正促进企业变革、发展,就应该以创新为主旋律.
九、增强对市场变化的敏锐程度
经济全球化把我国企业全面推向市场,作为市场竞争主体,企业必须具备与当代市场经济相适应的素质,企业文化建设应反映市场经济的根本要求.面对新的挑战,市场竞争形成了新的竞争理念和模式,企业文化必须努力反映这种理念,融入这种模式,帮助企业从生产、销售到管理各个环节,领先一步,取得胜利,促进企业大发展,只有这样,才能在复杂多变的市场竞争环境中立于不败之地.