建筑工程项目质量管理

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【摘 要】建筑工程项目质量管理是建筑工程项目的一个重要环节,它对建筑项目事业的发展起着决定性的作用.如何加强建筑工程项目质量管理成为人们研究和讨论的热点.本文首先分析了建筑工程项目质量管理的影响因素,在此基础上,对如何提高建筑工程项目质量管理提出了一些看法和建议.

【关键字】建筑工程项目；质量管理；影响因素

1建筑工程项目质量管理的影响因素

1.1人为因素.建筑工程项目的质量管理都是由人来主导和实施的,一方面,人是整个建筑工程项目的直接承担者,是质量管理职能的决策者；另一方面,人是建筑工程项目质量管理的策划、设计以及决策的直接承担着,所有的建筑单位、建筑设计单位以及施工单位,甚至包括咨询服务等实体组织,都是由人来进行和控制的.因此,建筑工程项目质量管理的如何,很大程度上受人为因素的影响,包括所有的参加建筑工程项目的工作人员.

1.2技术因素.建筑工程项目质量管理还受技术因素的影响,质量管理所涉及的技术因素很广泛,它既包括直接的技术影响因素,如施工现场的技术,工程的建筑设计技术；同时也包括一些辅助性的生产技术,如建筑工程项目的检测技术、试验技术等等.总之,对于建筑工程项目的质量管理,主要是通过技术的组织和调配来进行的,因此,也深受技术因素的影响.

1.3环境因素.从具体情况的分析来看,环境对建筑工程项目的质量管理也具有很重要的影响,比如说,建筑工程的技术环境,其质量管理必然受到建筑工程的地理位置、水域条件以及气候等条件的影响；在拿管理环境分析来看,建筑工程项目质量管理必然要受到劳动人员的组合、劳动设施的配置以及相关人员的工作能力等因素的影响.可以说,环境因素对建筑工程项目质量管理起着复杂而多变的影响.

1.4管理因素.建筑工程项目质量管理的好坏,重在管理的如何,如管理者的能力、管理方案的设计、管理机制的选择等.因此,建筑工程项目质量管理就要求必须建立完善的质量管理体系,明确质量管理的责任制,要求在施工项目的各个环节中,都要加以严格的管理和控制,只有这样,才能保证建筑工程项目的高质量管理.

1.5社会因素.任何一项社会活动的开展和进行都要受到一定的社会环境的影响.对于建筑工程项目质量管理而言,其管理活动必然要受到社会的影响,比如说,从大的社会因素分析来看,建筑项目的质量管理必须在现有的法律环境内进行和开展,必须严格按照我国的大政方针以及相关的政策方案来进行；从小的社会因素分析来看,建筑工程项目质量管理还要受到工程经营者的管理理念、政府的监督管理等因素的影响,因此,社会因素也是其质量管理的重要影响因素.

2建筑工程项目的质量管理

2.1加强建筑工程项目质量管理,首先增强管理者的质量意识.建筑工程是一项工程规模较大的工程,也是一项较为长期的工程,其耗资大,涉及项目多,工程人员涉及范围广,作为一个如此庞大的工程项目,其质量管理者必须加强自身的质量意识,意识到工程质量的重要性,一个建筑项目的完成积聚着大量人员的艰辛和汗水,从资金上面来说,它也是一项庞大的资金投资项目,如果建筑工程项目的质量没有得到保证,必然导致人力、物力、财力的巨大浪费,也给后期的建筑投资人员带来了巨大的损失.所以,作为其质量管理者,其自身必须树立质量意识,深刻认识建筑质量的重要性和严重性,才能以身作则,做好建筑工程的质量管理.

2.2加强建筑工程项目质量管理,必须要坚持全面质量管理.全面质量管理强调了其管理必须从顾客的质量要求出发,全面的满足顾客的需求,保证他们的期望值.传统的质量管理都是在施工结束以后进行的事后管理,而全面的质量管理则是一改传统的“结果管理”,转变为“过程管理”.从整个建筑工程施工的过程出发,运用科学的监督和管理办法,针对每一个生产环节进行质量的检测和管理,对于不同的生产的环境、不同的施工单位以及不同的生产条件,相应的给予不同的质量管理方案.总的来说,建筑工程项目质量管理的全面质量管理必须坚持“三全面”,即全过程的管理、全人员的管理和全企业的管理,把企业、人员与施工建设的全过程紧密结合起来,统一协调,协调统一.另外,针对全面管理的细节方面来看,全面的质量管理还必须注意以下几点：第一、顾客就是上帝,坚持从顾客的服务角度出发；第二、坚持预防与管理相结合,在建筑工程的各个环节中,必须加以预防和控制,防止质量问题的产生；第三、以量化标准进行管理,所有的质量管理必须按照量化的指标和数据来进行；第四、坚持不断改进的观念,质量管理是一个长期的过程,因此,质量管理必须不断发现问题,改进问题,努力提高管理能力,提高质量管理水平.2.3提高人员职业素质,加强管理者得素质培养.管理者对整个建筑工程项目质量管理起着决定性的作用,在其管理中,管理者是一切活动决策者和组织者,因此,必须提高管理者的自身素质,让他们树立质量第一的观念,坚持经济效益与社会效益相结合的观念；同时,加强人员素质的培养,增强他们的工作技能,以最好的状态来面对建筑工程的项目工作.除此之外,还需要对所有的相关人员进行知识技能的培训和再教育,提高他们的安全意识,质量意识,增强他们的综合素质.

2.4加强建筑工程项目质量管理,必须建立完善的质量管理体系.首先,质量管理体系要有明确的质量管理计划,确定质量管理人员数量,各项目的负责人以及各项目明确的责任制度等等.另外,质量管理体系还要包括施工管理控制,质量检测标准,质量管理的重难点,质量管理的信息记录等内容；除此之外,还要求必须进行施工组织设计,对施工组织进行合理的编制和配置,对于建筑工程项目质量管理具有重要作用.

2.5加强建筑工程项目质量管理,必须加强对建筑项目的原材料质量管理.首先,要求培养优秀的原材料采购人员,提高他们的自身素质和职业技能,培养高技能的原料鉴别能力；其次,对于原材料的采购,必须严格按照国家相关规定的标准来购买合格的原材料产品,加强对原材料的质量管理和控制,对于建筑原材料的进出及购买,必须有一个严格的程序和检验程序,还有具有完善的监督管理部门,将原料的采购、检测、监督紧密结合起来.

2.6加强建筑工程项目质量管理,需要依靠高科技和高技术.科学技术是第一生产力,对于建筑工程项目而言,日益发达的高科技和高技术是其进行质量管理的重要手段和工具,产品质量的如何,不仅依赖于产品本身,而且还依赖于产品的高科技含量,将高技术运用到建筑工程项目的质量管理中,不仅可以提高质量管理水平,同时,也加快了建筑工程的进程.

2.7加强建筑工程项目质量管理,要求坚持发展的观念,追求不断进步和改进.质量管理是贯穿于整个建筑工程项目始终的过程,它对建筑产品的质量起着最直接的作用,因此,无论是质量管理者,还是质量管理部门的所有工作人员,都必须树立长远的发展观,在每一次的质量管理实践中,不断追求进步,不断完善自身的管理能力,做到一次比一次好,只有这样,经过不断的实践的考验和证明,不断的反省和发现,才能在以后的质量管理工作中做到越来越好,把建筑项目的质量管理不断提高.

3结束语

建筑工程项目的质量管理,其影响因素多,质量波动较大,而且还容易产生系统因素的变化,对管理者也容易带来错误的判断等.因此,任何一个建筑单位都必须重视质量管理的重要性.随着社会经济的快速发展,现代化建筑项目技术的不断运用,要求质量管理部门必须坚持全方位的管理,坚持标准化管理,保证任何一个环节有制度有次序的进行.