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【摘 要】本文从加强工程项目管理质量的重要性出发,分析了工程项目质量管理中存在的问题,并针对问题,提出了提高工程项目管理质量的控制策略.
【关 键 词】工程项目；土建；质量控制；施工单位
1前言
土建工程是工程项目建设中重要的工程项目之一,其质量的好坏关系着这个工程项目的全过程.因此,工程项目管理的质量问题是项目管理中最重要的部分.然而,工程项目的质量管理是一项非常复杂的工程,牵扯到很多的因素,要想在工程项目管理中做好质量控制,需要我们付出更多的努力,需要在工作中正视工程项目质量管理中遇到的问题,只有找出了质量工作中出现的问题,才能针对问题,对症下药,找出提高工程项目质量控制的方法和手段,以此达到提高工程项目管理质量的目的.本文从加强工程项目管理质量的重要性出发,分析了工程项目质量管理中存在的问题,并针对问题,提出了提高工程项目管理质量的控制策略.
2工程项目管理质量控制中存在的问题
作者通过多年的土建工程项目质量管理工作经验,并结合相关的资料,总结出如下工程项目质量管理中存在的问题：施工单位不按程序进行项目建设；数据不准确；质检不合格和技术疏忽,审查不清.
2.1施工单位不按程序进行项目建设
在土建工程项目管理的质量控制中,经常会出现一些由于施工单位违背建设程序引起的问题.而这些问题如果合作双方能够完全按照程序做事,就能够很轻松的避免,归结起来这主要是人为因素造成的.
2.2数据不准确
数据不准确,比如不能提供准确的地质勘察资料,这也是工程项目管理出现质量问题的一个原因.设计者和工作人员按照不准确的数据进行设计和施工,会严重影响项目的质量,造成经济损失.
2.3质检不合格
工程项目的原材料和生产制品直接关系着土建工程项目的成败,是工程项目建设的基础.因此加强原材料和生产制品的质检工作非常重要.然而,现在很多工程单位质检工作不合格,出现原材料和生产制品质量差,不满足施工条件的现象,这之间影响了项目的质量.
2.4技术疏忽,审查不清
技术是工程项目过程的关键一环,做好技术工作直接影响着这个工程项目全过程.因此必须做好技术工程,对图纸加强审查.然而,这方面很多施工单位仍然存在很多的问题.需要进一步加强管理.
3提高工程项目管理质量的控制策略
工程质量控制是工程项目质量的标准和考核,对工程建设和项目管理起着指导作用,是工程建设的重要技术环节,是工程完成好坏的主要因素.针对以上工程项目管理质量控制中存在的问题,提出了如下提高工程项目管理质量的控制策略：强化招投标管理制度；加强原材料和制品的检验；进一步加强工程设计水平；提高全体人员的综合素质；加强工程项目进度管理工作.
3.1强化招投标管理制度
投招标方式是工程项目的基本形式,通过投招标形式来确定设计单位,施工单位和监理单位,是目前工程项目实施的基本方式.因此,投招标管理制度就显得尤为重要.因此,在工程项目投招标过程中必须注意一下几点：第一,在进行投招标工作中,必须按照国家规定进行,必须在一个合理,公平,公正的环境下进行投招标工作；第二,投招标工作必须要市场化社会化,积极引导更多的单位进行参与,加强竞争,才能选择更好的单位.只有这样,在公平的环境下进行投招标工作,才能找出实力最强的企业进行设计施工工作.为工程项目的质量做好保障工作.
3.2加强原材料和制品的检验
原材料和制品的检验是质量管理的重要一环.这就要求施工单位在购置原材料的时候一定要把好质量关,不能只注重价格,必须在保障原材料的质量下,选择价格合理的厂家.对于制品的检验一定要按照规定进行,对于质量不合格的产品,一定要重新生产.
3.3进一步加强工程设计水平
土建工程项目工作中,设计图纸,设计书对于施工来说,都是指导全过程的.因此必须加强设计图纸和设计书的审查,发现问题必须尽快解决,进一步提高工程设计水平.同时,设计部门要经常到施工现场了解情况,和施工人员进行沟通,以此来保障工程的顺利进行,保障工程按时完成,并达到要求的标准.
3.4提高全体人员的综合素质
项目全体参与人员的综合素质直接关系着项目是否能够顺利完工,是否有过硬的质量.因此,单位要不断的创造更多的机会来提供其综合素质,比如定期进行培训,多进行沟通等等.
3.5加强工程项目进度管理工作
要提高工程质量,必须要协调好质量和进度的关系,不能一味的追求进度而忽略了质量.在工程项目建设中,必须做到工程进度服从于工程质量,在完全保障工程质量的前提下,来进行合理有效的安排工程进度.
4总结
因此,在以后的工作中,我们必须严把工程质量关,强化法制建设,不断完善工程质量监督与管理的法规体系.同时,要不断的创新工程项目管理质量的控制策略,以此保障土建工程项目顺利地完成、放心地使用.