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摘 要：在我国经济不断发展发展的过程中,石油工程占据着非常重要的作用,对于经济的发展也有着不可忽视的重要影响,而石油工程技术是决定其发展的关键.本文主要就石油工程技术的现状以及创新策略进行了分析研究.
关 键 词：石油工程技术创新现状策略
引言
随着我国经济的不断发展和进步,石油工程也得到了快速发展.当前,我国石油工程的发展是有目共睹的,石油是国家的重要能源,因此,石油工程的重要性也是不可言喻的,石油工程不仅能够促进经济的发展,更是国家安全和社会稳定的重要保障,对于国民经济的发展和社会的进步起到了积极的作用.然而,目前在石油工程的发展中,石油工程技术仍然存在一些不足和缺陷,严重影响到石油工程的进一步发展.所以,为了实现石油工程的可持续发展,就要不断加强石油工程技术创新,从而提高石油工程的竞争力,发挥其重要作用.
一、石油工程技术创新的必要性分析
1.石油工程的特点要求进行技术创新
作为一个技术密集型产业,技术和技术创新是石油工程的生存之本,特别是在激烈的市场竞争中,石油工程要想获得较好的发展,需要掌握先进的科学技术,即取得技术上的优势,只有在技术上保持了先进,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,才能获得真正的可持续发展.
2.我国石油工程发展现状决定了要进行技术的创新
在我国加入WTO以后,面临着机遇的同时还面临着巨大的考验,激烈的市场竞争对我国石油工程的发展造成了很大的冲击,这就需要重新确定发展战略,从技术和服务方面进行创新.然而我国的石油工程在技术方面存在很大的缺陷,缺乏创新意识,更缺乏合适的创新方法,导致我国石油工程出现发展障碍.因此,我国石油工程的现状决定了必须通过技术的创新实现发展的转机,不断提高自身的竞争力,应对激烈的市场竞争[1].
3.技术因素的重要作用要求进行技术创新
技术和创新是降低产品服务成本、提高产品质量的必然选择,也是战胜竞争对手,获取较大市场的有力武器,是实现可持续发展的有效途径.对技术的创新必然会引起对技术资源的统一调配,加大对技术方面的投入,提高石油工程的长期发展能力.
二、石油工程技术创新的现状
1.石油工程技术创新管理不够完善
1.1对于技术创新的具体过程未实施有效的管理.石油企业的负责人为了寻求更高的经济效益,通常都比较注重生产以及销售,而对于和石油企业的长期发展密切相关的技术创新则未予以充分的重视,也就更说不上管理了.通过开展相关的问卷调查活动我们察觉到,石油企业的负责人在技术创新方面的意愿以及倾向不是特别强烈.
1.2没有构建起有效的技术创新管理体系.针对技术创新方面的管理活动而言,很多的石油企业都只对部分创新活动实施管理,这样肯定会对创新管理体系的构建造成影响.
1.3健全的激励机制以及约束机制还没有构建.当前石油企业还不具备充足的创新型人才,而且人才流失也比较严重,造成这一现象的一个关键原因以及不具备健全的激烈机制,通过长远层面上来看,人才的医乏以及人才的流失肯定会对石油企业的发展造成很大的影响.
2.缺乏对科技资源的整合,加大了人才的矛盾
我国石油工程的科技资源系统存在结构性的矛盾,受到原先经济制度的影响,导致了科技资源的重复和封闭使用,造成了资源的分散,降低了效率,难以发挥技术服务对石油行业的促进作用,阻碍了创新能力的提高.此外,我国的科技创新人才在素质方面存在着劣势,人才多少初级和中级的,缺乏高层次的人才,能够掌握世界科学前沿的尖子人才严重缺乏,人才呈现出继承性,缺乏创新性和综合性.
3.石油企业在创新投入不足
第一,绝大部分石油企业都不具备先进的设备,这样就导致创新生产不能够有效的展开,最终制约石油企业的发展；第二,自主创新实力还比较欠缺,石油企业所拥有的自主知识产权还非常少,而科研所以及高校所研究出来的成果却不具备良好的转化率.通过有关的资料信息我们能够看出,国内的石油企业在科研成果方面的转化率只达到了百分之四十五,创新技术对于石油企业效益的提升起到了百分之三十五到百分十五十的作用.可是发达国家的石油企业在科研成果方面的转化率却达到了百分之六十到百分之八十,创新技术对于石油企业效益的提升也起到了百分之八十的作用.第三,还有有构建起完善的产学研平台,企业通过科研院、高校之间的交流还比较少,这样就在很大程度上阻碍了石油企业在技术方面的发展[2].
三、加强石油工程技术创新的策略
1.完善石油企业技术创新机制
技术创新活动是不是能够顺利进行,其关键在于技术创新机制是否完善.科学合理的技术创新机制对提高技术创新绩效、促进石油企业快速发展非常重要.在制定技术创新战略时就要对技术创新机制各方面的影响因素进行整体考虑,要优化技术创新组织体系,加强石油企业文化创新活动,既要继承石油企业的优良传统,又要把握时代脉搏,以创新的石油企业文化促进技术创新的发展.
2.加强研究开发人员的薪酬激励机制
合理的薪酬激励机制能极大地激发石油企业研究开发人员的潜力和忠诚度,提高吸引人才的力度,提高石油企业的竞争力.应依据石油企业研究开发人员的特点,遵循重要性原则、稀少性原则、复杂性原则,重点解决研究开发人员的薪金水平、薪金结构和加薪标准等内容,设计合理的薪酬激励机制,解决好石油企业研究开发人员公平与激励问题.
3.加大对石油企业技术创新的投入
3.1技术创新设备投入
新产品、新设备等投入是石油企业技术创新的直接体现.石油企业在技术创新过程中必定会涉及到很多设备与仪器,对于部分不适应时展的产品与设备需要及时进行淘汰；在引进国外先进设备时要加大有效投入,跳出低价位的竞争,抢占高端产品的市场,保持行业中的领先水平,为技术创新绩效提高提供物质条件的保障.
3.2技术创新人才投入
石油企业的发展要靠技术创新,技术创新的关键在于创新人才.石油企业要加大技术创新人才方面的投入.通过开展人才科技月活动、设置“创新奖励基金”等奖励贡献突出的先进单位和个人；以高薪及良好的福利吸引更多专业能力与综合素质相对较高的优秀专业人才；加大石油企业高精尖人才培养力度等,以提高其技术创新能力,促使工作效率的大幅提高[3].
4.加强对石油工程的重视度
有效提升石油企业的技术创新绩效,需要加强石油企业管理层对技术创新绩效的重视程度,清楚技术创新绩效具有的重要现实意义.不仅要与同行业内的院校建立合作机制,为石油企业中层管理者有针对性地制定培训课程.还应强调技术创新对绩效产量的影响,石油企业生产开采单位管理者应将技术创新成果及时反馈到科研单位,加强与科研单位沟通,以提高石油企业生产开采单位管理者对技术创新所带来绩效提高的认识.对石油企业科研管理者,要多创造学习深造的机会,将学习到的最新知识应用到石油企业技术创新中,大力增强科研岗位管理者的责任感.
四、结束语
总之,石油工程是关系着我国经济安全与社会稳定的重要因素,在具体的石油工程中要不断加强石油工程技术创新,从管理体制、技术投入、人才引进等方面加强技术创新的发展.