企业高效团队开发与管理

本文是一篇团队精神论文范文,关于团队精神电大毕业论文,关于企业高效团队开发与管理相关在职毕业论文范文。适合团队精神及团队及高效方面的的大学硕士和本科毕业论文以及团队精神相关开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

摘 要：

现如今的社会不仅仅需要拼个人实力,更需要的是懂得团结合作.一个人的力量是渺小的,然而一大批人的力量却是无穷的,由此可以得出团队的力量是强大的.但是企业团队不是一部分人的拉帮结派,而是这一群人为了共同的目标而努力,也是企业发展的主力军,所以建立一支高效的企业团队便显得尤为重要.

关 键 词：

企业；高效；团队；开发；管理；探讨

中图分类号：

F24

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2013）19-0101-01

1企业高效团队的开发

1.1团队的含义

团队中一定不会只有一个人,它往往需要两个人乃至更多人的加入,在企业当中把一些有相同志趣的员工吸引进来,从而在这个小团队中产生对企业未来发展的规划、建议,这些有灵魂的思想往往会对公司员工相互影响、相互作用,从而使公司员工产生了心理认同感,从而更好地帮助企业发展.然而一个完整、高效的团队却是由众多角色构成的,一般会有以下人物：首先会有一个团队的思想核心,其次要有创新者、有收集信息的人、有监督的人员、有技术支持者,最后也是最重要的便是要有一个办实事者.在一个高效的企业团队之中,这些角色都是必不可少的,如果一个企业团队中只有那些夸夸其谈者,没有实干家,那么这个团队就会被认为是只会纸上谈兵；如果缺少思想核心,便会缺少主心骨,便会迷失方向,那么一个团队中没有了思想,那么这个团队便不会存在很长时间了；如果没有收集信息者,那么便会走入故步自封的迷途,在这个信息量超大的今天,缺乏了信息就只能挨打了；如果没有了监督的人员,团队中的人员有可能手中的权力过大做出法律所不能容忍的事情,这样团队就会像是被捧上了天而后却被重重地摔在地上；如果缺乏了技术专家,团队便会缺少了内涵,缺乏了专业性和竞争性.由此可知,要想建立一个高效的企业团队,上述角色一个也不能少,每个人都各司其职、和谐相处,这样的团队才是有可能成为高效的团队.

1.2高效团队必不可少的要素

首先,团队的人员数目一定要有所控制.高效团队中的人员一定要有相同的理念、追求且对企业一定要死心塌地,我们都知道滥用人员的不利影响,那就是人员冗杂、手中的工作量便会减少,工作量减少为团队工作的积极性便会减少,积极性一旦有所下降,便会直接影响工作效率,因此一个高效的团队中所需要的人员一定要控制在十人以内.

其次,高效团队中一定要有高质量的人才.人才,是一个团队长久存在的基础,高效团队中的人员一定要具备以下能力：敏锐的洞察力——便于观察市场行情及未来发展的趋势；专业知识——便于用系统的理论来做引领以此产生更加先进的思想；极强的沟通能力——便于与公司人员以及与上司的交流,同时还有利于与其他公司的洽谈.

最后,高效团队一定要有共同的理想和目标.理想和目标是指引人前进的灯塔,而团队的核心是共同的理想在支撑,团队成员有了共同话题,便会多了一份信任,而后团结协作,共同承担起团队责任.

2高效团队的管理

2.1合理分工

高效的团队必定会有与其他团队所不一样的地方,高效的团队能准确找到成员所处的位置,并能找到合适的工作分配给队员,这样一来可以提高队员的工作积极性,同时也提高了工作效率；二来可以让队员充分发挥自己的特性,让他们的能力能够得到最大能力的发挥,这样便可以激发队员的创新性思维.闻道有先后,术业有专攻,每个位置都有每个位置所需的能力要求,这样既做到了资源的优化,同时也获得了员工的肯定,一举多得.

2.2构建团队精神

团队精神是一个团队的共同的精神向导,团队精神也是一个团队核心价值的体现,团队精神也是全体成员创新力、创造力、竞争力等的源泉.它积极促成团队成员相互扶植、相互帮助、相互配合、相互关心,它要求团队成员脚踏实地、兢兢业业、心往一处想、劲往一处使,是团队成员本心的追求也是鼓励团队成员奋勇前行的精神动力,在合作中求得共生,在共生中求得永恒.没有嫌隙的团队必定是善于沟通、善于做思想工作的团队,没有猜疑便会生长信任,团队成员最难得的便是互相交换看法、互相学习交流、互相理解付出,只有这样无条件奉献、无条件帮助才会得到成员从心眼里的尊重,这样一个优秀的团队便由此诞生.

3总结

在现如今经济高速发展的社会,在生活、工作中都追求高效率、快节奏,从而实现最大的效益.当今的企业普遍吸收了国外先进企业的管理经验,不再仅仅是把团队只当做一种理念,而是实实在在的建立高效团队,从而为企业今后的发展注入新鲜的活力,也使企业获得持久的生命力,这是企业要获得高效团队所必须知道也必须实践的.