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摘 要：随着时代的快速发展,信息化数字技术也得到了广泛地发展.造就了石油工业也要朝着信息化的步调来发展,不论是在石油勘探、开发、生产还是在流通领域中的石油销售与管道等方面,都要进行新的改进.虽然目前我国的石油工程在方面的技术达到了世界水平,但其他多数方面与国外的先进技术相比还有着相当大的差距.但现今国际石油行业已经将信息技术的发展作为了企业发展的重要手段,充分的利用信息技术实现了石油工程勘探、实施过程的优化.因此针对石油工程技术存在的不足以及实际需求,对石油工程信息化的需求进行能深刻的思考,提出有建设性的策略.
关 键 词：石油工程信息化技术需求策略
当前市场经济的发展,对石油的需求量也在不断的增加,面对物力、人力的不断矛盾,必然使得石油企业工程信息化的建设成为了石油业发展的重要方向.目前,由于我国东部以及中部部分石油田已经呈现出老化的现象,勘探的石油大多来源于西部以及海上油田[1],使得我国石油行业的发展面临了严峻的形势.而且由于现在复杂的勘探对象以及施工环境,只能采用现代化的信息技术来不断地改善施工方案、提高施工技术,逐步实现石油工程的信息化发展.在当前形势下,提高我国石油产业效率,高效增加我国油田的石油产量,减少进口石油的需要量,是解决我国当前石油需求量的一个重要而有可行的路径之一.
一、石油工程信息化需求以及信息化建设的现状
1.石油工程信息化需求
目前石油能源已经成为了工程生产活动以及日常生活极为重要的一部分.而随着对石油需求量的急剧增加,但石油能源却在不断减少,尤其是陆地石油的产量不断下降,迫使石油行业目标的转变,当前勘探海上油田的现状,必然要求改变石油勘探、开发以及生产的环境,而且对石油勘探技术以及施工技术提出了更高的要求,强调必须加快提高石油勘探技术以及施工技术的信息化进程,从一定程度上减缓我国石油面临的严峻现状.
2.石油工程信息化的现状
从世界的范围内来看,先进石油公司都把信息化建设作为公司发展的重要方向以及战略.而且随着时代的发展,信息化已经不再是单一领域的发展了,而早已发展到了集成应用阶段,有效的实现信息化技术与企业发展的有机融合.虽然目前我国的石油工程某方面的技术达到了世界水平,但其他方面与世界相比还有着相当大的差距.可见我国的石油工程信息化建设还存在的诸多不足,所以要把信息集成技术作为石油工程以后的发展方向,当前我国石油行业在开发和后期生产中投入了大量的数字化应用,但是和其他产业相比,存在很大的差距,体现在信息化应用不完善、现场应用中劳动力不减的矛盾,各种现状急需要我们进行思考,改革我国石油行业的信息化应用步伐.
二、石油工程信息化需求的分析
1.数据库建设
中石油为了满足石油勘探技术的研究以及生产管理的需要,建设了一个统一的石油勘探源头数据采集的系统[2],该系统能有效的集任务管理、数据采集、审核、质量控制多方面于一体,且该系统的使用有效的支持了石油勘探业务的持续发展.但因为该系统只是为了满足石油勘探业务的发展,并没有考虑石油工程领域的需求,并未完全的做到工程信息的建设,所以在以后的工作中,要继续对石油工程技术的研究与发展,满足生产管理的需要.
2.生产管理
由于各企业自行建设了生产管理系统,从一定程度上解决了个企业内部信息的共享,有效的提高了生产效率.但是由于石油工程抑制都是分业务管理,使得各企业生产管理系统的不同专业都是相互独立的,建议在在加强企业管理系统方面的信息集成.打破闭门造车,停留在内部信息共享的局面,石油工程业务的管理方面仍然有着较为严重的问题.
3.基础设施
目前,进行了主干网以及重点井位星网的建设,且石油企业层面也进行了内部的主干网的建设,但由于各企业的管理体系以及经营策略有着较大的差距,且各地所处地域条件也有着较大的差别,使得单位越往下,网络差距越大,尤其是地处偏远的地区,较大程度上减缓了信息化的推进.
4.管理保障
石油工程信息化经过改革后,在信息系统以及信息队伍方面的建设都有了较大的加强,也逐步健全了信息管理以及应用体系.在总体发展的目标前提下,随着勘探开发的形势越来越严峻,就必须制定出具有针对性的发展战略,解除在开发过程中遇到的问题,而且在进行技术研发的同时要加紧发展信心技术,丰富系统中的数据,提高石油工程管理的水平.
三、讨论
目前,在国际上,基本上先进的石油企业都已建立的先进的信息化模式,有效的实现了信息化技术的集成应用,而且将信息化建设作为企业经营的一个重要的发展战略,为施工技术的发展提供了有利的基础.而中国,由于管理体制的束缚,使得我国石油工程信息化分享管理水平远远落后于国际水平,从而造成信息化水平与各企业所开发的核心不一致.当前随着我国石油新战略的实施,为我国石油工程信息化的发展提供了有利的机会[3].我国企业要把握这次机会,大力的发展我国石油工程信息化技术的发展,全面的提高我国石油勘探技术,制定出科学有效的施工方案,保证施工的质量以及人员的安全,同时进行达到科学有效的管理.在以后的工作中,要完善石油工程方面的体系,制定严格的措施,并且要集中于信息集成系统的研发,逐步实现石油工程内部信息的双向贯通,同时要加快资源的建设,保证资源的供应,企业内部的业务部门以及信息部门应大力加强两者的信息合作,运用共同的的资源以及能力去解决在实施中所遇到的难题,同时要积极的进行软件的开发、推广以及使用,完善石油工程信息系统的内部数据,促进石油工程技术的发展,加速信息化数据朝着数据集成方向的发展.最后我认为,企业的信息化改革,不是单纯的信息化系统的完善,是与企业生产链的枢纽,是员工劳动力的助手,从而最终促进我国石油工程信息化技术的快速发展.