建筑工程项目管理的措施

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【摘 要】建筑工程项目管理水平直接关系项目的成败,影响到企业的社会信誉和经济效益,关系到国家和集体财产以及职工生命的安全,本文针对当前我国建筑工程项目管理工作所面临的形势,分析了建筑工程项目管理的措施,结合笔者实践工作经验提出了在工程项目管理中的几点措施.

【关 键 词】建筑工程；项目管理；安全管理；合同管理

近几年来,伴随着我国经济的迅速增长,建筑市场发展日新月异,建设规模日益庞大,随之而来的项目管理问题也层出不穷.

建筑工程建设方施工管理人员的基本任务是对工程中尚未施工的、正在施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督,对施工项目的安全、合同、信息进行管理,对质量、进度、投资进行控制.而要实现这些目标,需要与设计单位、监理单位、施工单位、设备生产厂家等各方沟通、协调和合作,只有与各方通力合作,切实加强施工现场的安全管理、合同管理、信息管理、质量控制、投资控制、进度控制工作,才能保证建筑工程项目的顺利实施.

1.安全管理

1.1建筑工程项目安全管理的特点如下：

（1）是一种一次性安全管理.

由于建设工程设计的单一性,施工的单件性,使得它不同于制造业的重复生产.生产的一次性,项目生产的知识、经验和技能积累困难,并很难将其重复地运用到以后的项目安全管理中去.

（2）施工场所的非固定性.

施工中的最大特点是高空露天作业,受自然条件的影响大,并且工程项目的生产是随工程项目地点的不同而不断流动的.

（3）多专业安全协调.

一般来说,建筑工程项目要经过调研、立项、设计、组织、施工和维护等各个阶段才能完成.涉及到工程项目管理、法律、经济、建筑、结构、电气、给水、暖通、造价、通讯等相关专业,多专业协调才能确保项目的安全顺利实施.

（4）资金投入大.

建设工程项目的建设是以大量资金投入为前提的,资本的投入大决定了项目受制约的方面多,一是受施工资源的约束大；二是受社会经济波动影响大；三是受社会政治影响大.

（5）建筑工程项目安全管理问题复杂多变.

建筑产品的多样性决定了建筑安全问题的复杂性和多样性.

（6）建筑施工的流水性使建设工程项目安全管理富于变化.

建筑业的工作场所和工作内容都不是静态的,而是富于变化的.每一个工序都可以使得工地在一夜之内变得完全不同.而随着施工的推进,工地现场则会从最初地下几十米的基坑变成耸立几百米的摩天大楼.因此,建设过程中的周边环境、作业条件等在不断发生变化的,流水施工过程中包含着较高的风险,建筑工程项目安全生产管理就是要在生产不断变化的环境中,调整计划、组织进而达到安全生产的目标.

（7）企业与建设工程项目安全管理工作的分离性.

公司与项目部的分离,致使公司的安全措施难以在项目部得到充分的落实.一些施工单位往往同时有多个项目,项目分散且远离公司总部,由于项目部的临时性和项目经济承包制的影响,有些项目经理重效益,轻安全,安全就有可能被忽视,得不到充分的落实.

（8）建筑工程项目安全管理生产关系的复杂性.（9）建筑工程项目安全生产作业的非标准化.

（10）多层分包增加建设工程项目安全管理的难度.

由于建筑工程项目工程存在分包专业承包的体制,总承包企业与分包或专业承包企业责任制度的建立和落实、现场的管理和协调等,对工程质量、安全管理影响很大.

1.2加强建筑工程施工安全管理的有效措施

（1）加强制度建设,落实安全责任制

要树立“安全第一、预防为主”的思想,从领导到制度,从检查落实到责任目标,应形成完整的制度.

（2）依据建设工程项目现状,加大安全检查力度作为建筑工程安全管理,安全检查应该突出重点,随时检查,防止隐患.

（3）执行强制性标准,严查企业安全费用的投入

按照建设部的指导意见实施企业安全生产条件认证,促使企业加大对安全施工管理人员和资金的投入,为安全生产提供保障.通过开展严查工作,促使施工企业加强安全管理机构和安全人员配备,做到安全费用专款专用,及时淘汰落后机械设备,强化施工现场安全防护措施.

（4）加强日常安全管理,防止突发事件

2.合同管理

建筑工程合同是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互权利、责任、义务关系的协议,是保证工程建设合同顺利进行的重要法律文件.有效的合同管理是促进工程建设参与各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标实现的重要手段.

建设工程合同管理的建议

1.建立健全合同管理组织网络

建设方要建立健全合同管理机构,配备以法律顾问为核心,使建设工程合同覆盖到各个参建单位,让各参建单位负责人了解、熟悉合同文件的相关内容,并接受行政主管部门的监督.在合同履行期间,及时检查合同履行过程中是否利用合同进行违法活动；参与合同纠纷的解决；总结推广合同管理经验等.

2.建立健全合同管理制度

（1）合同交底制度

（2）责任分解制度

（3）每日工作报送制度

（4）进度款审批制度

3.提高合同管理人员素质

（1）选择优秀的合同管理人员

（2）对合同管理人员实行岗位责任制

（3）抓好合同管理人员进行继续教育

4.大力推行建设工程合同示范文本

大力推行建设工程合同示范文本,一方面有助于合同管理人员熟悉有关法律、法规,使建设工程合同的签订符合法律规范的要求,避免出现显失公平和违法条款；另一方面便于合同管理机关加强监督检查,提高合同的履约率,维护建设市场秩序.5、对合同履行情况进行定期监督检查

检查分三个方面；一是要看各参建方是否按合同约定全面履行合同,督促各方严格履约；二是要看合同履行过程中是否存在合同数量、工期等方面变更情况；三是是否存在违约情况.

3.信息管理

建设工程信息作为施工中各项管理工作的基础和依据,涉及到多环节、多渠道、多部门和多专业,为了使管理工作能够正常有序的进行,必须获得相关的、及时的、准确的信息,并对信息进行科学的管理,实现信息的功能和价值.工程施工信息是施工过程中实施进度、成本、质量和目标控制的基础和依据,没有信息的支持,控制工作就无法正常有序的进行.

随着当前建设项目规模的逐渐扩大,施工过程中的信息数量庞大、信息的类型非常复杂,信息来源广泛、存储分散,并且大型建设项目的实施过程存在大量的不确定因素,导致项目信息处于不断的变化中,信息的应用环境非常复杂,而项目信息门户的引入可以很好的解决上述问题.

系统的实施工作采取自主开发和购买商业化信息平台相结合的模式,综合考虑经济、管理、系统实施的目的、方法等因素,包含以下内容：

1、实施工作的前期准备阶段应用系统需求分析产品选择,调查项目情况并分析用户需求,组织项目管理知识培训和信息技术培训.

2、实施阶段主要是设计与外部应用程序的接口,采集数据,购置所需设备,分解项目结构、对项目的信息进行分类、收集组织信息、分析组织过程,并组织系统总体的培训和信息共享与交流的知识培训.

3、安装配置阶段主要是软件的安装和配置、硬件的组装和配置、部门的确定、编写系统实施手册和信息管理制度,并组织系统管理和用户操作的培训.

4、试运行与二次开发阶段主要是确定试运行部门、修改和调整系统、编写实施手册,并组织用户操作和工作专题的培训.全面实施阶段主要是软件和硬件设施的运行和维护,监控系统的实施情况,贯彻信息管理制度,并对实施过程中产生的问题进行解答和辅导,最后全面评估和持续改进系统.

4.质量控制

目前,我国经济与社会进入快速发展期,城市基础建设和人民居住条件不断加以改善,建设规模的扩大,工程质量好与差、优与劣成为人们关注焦点,因此,严格把好工程质量关,事关国计民生大事,不仅要高度重视,而且要积极采取相应措施及对策加以遏制,确保公共利益与人民群众安全.

质量管理的措施

1、增强人的责任感,严格按质量技术标准管理由于工程质量问题多是人为原因造成的,因此对于建造者和管理者来说,应建立一种机制,达到这样一个目标：在质量法规和相关责任的压力作用下,主动按技术标准施工操作,做到工程质量符合标准要求,从心理上形成“不得不这样做,自己就想这样做”的行为动力和责任感.

2、建立建设单位的责任感,树立起质量意识,避免只图快不讲质量的建设行为.无论哪一天发现质量存在问题,建设单位领导都要负责任,负“百年大计”的责任.

3、施工单位应建立记录制度,将施工质量的结果及时记载.根据国家质量管理和质量保证系列标准,一个企业应在自己的内部形成保证和监督体系.

4、提高工程质量监督站人员的素质.每个工作人员要有高度的责任心和使用感,为了进一步强化机制可将工程质量与纪检部门的工作结合起来,加大监督的力度,加强政府行为,必要时对工作人员实行换岗制度.

5、推进质量成本管理,强化项目成本核算,使企业的整体质量效益落实在施工生产的基础上.

6、建立更具制约力的使用期质量保证、赔偿责任制度.通过提高使用期的质量制约效力,加强质量缺陷的赔偿责任,反过来促进施工质量的提高.

7、加强质量管理必须进行综合治理影响工程质量的因素很多,关键是抓住项目管理这个环节,堵住劣质材料流入工地.

5.进度控制

建筑工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施.施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行计划的施工过程中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收.施工项目进度控制的总目标是确保施工项目既定目标工期,或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下,缩短施工工期.

5.1工程项目的进度控制原理

（1）动态控制原理

工程进度控制是一个不断变化的动态的过程.

（2）系统原理

工程项目进度控制是一个系统性很强的工作.进度控制中计划进度的编制受许多因素的影响,不能只考虑某一个因素或某几个因素.进度控制组织和进度实施组织也具有系统性.因此,工程进度控制具有系统性,应该综合考虑各种因素的影响.

（3）信息反馈原理

信息反馈是工程进度控制的重要环节,施工的实际进度通过信息反馈给基层进度控制工作人员,在分工的职责范围内,信息经过加工逐级反馈给上级主管部门,最后到达主控制室,主控制室整理统计各方面的信息,经过比较分析做出决策,调整进度计划.进度控制的不断调整的过程实际上就是信息不断反馈的过程.

（4）弹性原理

影响建设工程进度计划工期的影响因素很多,因此进度计划的编制应留出余地,使计划进度具有弹性.

（5）封闭循环原理

项目进度控制的全过程是计划、实施、检查、比较、分析、确定调整措施和再计划的一个封闭的循环过程.

（6）网络计划技术原理

网络计划原理是工程进度控制的计划管理和分析计算的理论基础.

5.2进度控制方法

（1）甘特图