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【摘 要】建筑电气安装工程造价的控制和管理是一项综合性的工作,要做好建筑电气安装工程造价就要结合实际进行多方面的考虑,认真分析我国建筑电气安装工程造价的现状,努力进行改进和革新.因此,在比较成熟的建筑工程造价管理行业中,电气安装工程造价的控制成为项目建设成本控制的主要工作.
【关 键 词】电气安装；造价；控制；管理
1.工程中主要存在的问题
1.1施工方不具有相关资质及施工过程不规范.目前行业市场中,竞争相当激烈,不合乎规范的现象经常发生.整个工程中的某一部分工程承包给一些没有相关资质的施工方甚至是个人,不能保证施工的质量,不能达到安装工程的设计指标.施工过程中存在监督不到位、施工过程不规范.
1.2电气设备和材料的质量.一些施工方选用的设备和产品存在比较严重的安全隐患,质量低下.电气安装工程中,产品的选择上往往存在较大问题,应该严格控制产品质量.
1.3施工质量.配电系统的不合理现象：本回路配电开关容量大于电表容量；下级开关容量不应该大于上级开关容量；开关大于允许电流.电线的敷设：为防止强电对弱点的干扰,强弱电路要区分开,应该分别设置在竖井的两侧.导线穿管、连接与包扎：常有下面问题出现,线头杂乱,五花八门,多根单线缠杂在一块,导线表面有伤口,弹簧片包扎比较松.
2.高层建筑电气安装工程造价控制与管理
高层建筑电气工程安装造价控制与管理的重要一环就是要科学地组织建设,以提高工程建设的综合经济效益.同时工程质量是决定工程建设成败的关键,施工单位,应以质量控制为中心,始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点,自觉接受质量监督机构的监督和检查,处理好与其他参建方的关系.施工企业必须从实际出发,通过提高管理人员素质,加强施工合同管理,优化施工组织设计、施工工序,严把设备、材料进货及质量关,抓好工程变更及时签证,保证工程合理索赔,完成工程造价控制目标,实现施工利润的最大化.
2.1提高管理人员素质.作为施工企业,要管好工程、控制好造价,必须从提高施工管理人员素质入手,加强专业学习,增强业务管理能力,培养出既懂技术、又会管理,经验丰富的复合性管理人才队伍,充分发挥造价管理人员的职能作用,切实为工程造价的有效管理与控制做好基础性工作.
2.2加强施工合同管理.施工合同是实施工程造价管理的重要依据之一.对照合同条款,做好工程进度报表、质量记录、材料计划与用量、款项收支凭证、变更与索赔资料地跟踪检查；围绕工程施工,做好补充合同的签订与管理工作；建立项目专项微机合同管理信息系统,及时收集、整理、储存和分析各种数据,归纳总结,为下阶段施工提供信息参考,充分发挥信息管理“快、准、新”的独特优势.
2.3对施工的组织设计、施工方案、方法的控制.高层建筑电气工程施工组织设计、施工方案、方法等是指导高层建筑电气工程施工的纲领性文件,同时也是确定工程造价的依据.不同的施工方案反映的工程造价是不一样的,根据合理的施工方案,充分利用“四新”技术以及合理化建议,优化施工过程,降低工程施工成本和措施费用,达到节约工程成本的目的.
2.4严把设备、材料进货及质量关.高层建筑电气工程设备、材料品种和规格多,用量大,所以其变化的范围也较大.设备、材料费用,约占工程成本的70%左右.只有严格按照清单中的材料用量控制,合理确定设备、材料价格,才能有效地控制工程造价.只要能控制好材料费的支出,就掌握了降低成本的主动权.
2.4.1高层建筑电气安装工程的构成.a、电气装置.高层建筑电气安装工程电气装置是高低压电气设备及控制设备,包括变压器、成套高低压配电柜、控制操作用的直流柜、备用不间断电源、功率因数电容补偿柜、备用柴油发电机组、双电源箱、电梯电源箱、水泵起动控制箱、动力配电箱和风机控制箱、插座箱、电度表箱、照明配电箱和事故照明配电箱.其特征是由多种元器件组合而成,具有独立功能.非标设备会被经常采用.为了准确的计算造价的准确度,我们应该从实际中、工作中不断的摸索、总结,努力更好的完成工作；b、用电设备电气部分.与高层建筑设备配套的电力驱动、电加热和照明等直接消耗电能并转成其他能的部分,包括电动机、电加热器、电光源等控制设备建筑物的照明灯具、装饰灯具和开关插座以及供给建筑智能化工程的电源等；c、布线系统.各类馈电线路的组合,包括电缆电线及外护用的导管、桥架和线槽、低压封闭式插接母线,所有固定、支承、绝缘用的附属于布线系统,安装施工时依据施工图等散件形式进行现场的材料组合.需要准确计算其工程量.
2.4.2设备、材料价格控制.应依据工程量清单、基本单价,控制设备、主要材料价格.对于设备、主要材料应统一采购,既保证工程质量和进度,也利于造价的控制.要及时认真地分析材料市场的价格走势,对设备、材料的采购应多家比选,对大型的工程项目则应组织招标,在质量、服务、价格方面反复比较,筛选出几家质优,价廉,量足的材料供应商,建立长期合作关系,经常性与这些材料供应商联系,索要有关材料价格资料,随时掌握材料价格变动信息.施工中各种材料的成本偏差,无论是成本节约,还是超出计划,都要有详细的对比分析,找出原因,及时采取措施,对症下药,从根本上解决问题.努力降低采购成本.
2.4.3材料计划和使用的控制.在施工过程中,每月应根据施工进度计划,编制材料需用量计划,编制应遵循适时性、完整性、准确性的原则.根据工程的要求对材料进场数量进行严格的控制,按工程进度计划采购材料.进场材料数量,应以保证正常的施工进度为原则.为了控制好材料成本,必须按施工进度计划采购材料.实行限额领料制度.要严格安排用料,在使用量上进行监督,防止浪费,合理使用资源.设备、材料进入施工现场要有严格的验收制度,对其数量和质量进行签收,不符合要求的,坚决拒签.
2.5抓好工程变更及时签证.由于高层建筑电气安装工程施工周期长,在具体实施过程中,经常会遇到业主方对项目的修改,设计方由于施工环境、施工技术以及其他不可预见的情况,而产生的设计变更等.施工方应根据变更及时签证.工程变更不可避免地会带来工程造价的变化,为了有效的控制工程造价,工程变更资料要有专人妥善保存,保证各项变更费用顺利结算的科学性和说服力.
2.6保证工程合理索赔.由于施工现场条件、气候条件的变化,施工进度、物价的变化,以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更等因素的影响,造成施工中不可避免地发生索赔.在实施过程中,对有可能引起索赔应有所预测,及时采取补救措施.
3.结束语
高层建筑的电气安装工程的造价控制与管理贯穿于整个施工过程,周期长、控制面广、企业应逐步建立和完善适合本企业的管理体系,加强管理,合理预测,积极采取措施,才有效地控制工程造价.