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【摘 要】本文讨论工程项目管理的意义、我国国内工程项目管理模式的分类、弊端和发展方向的问题.通过对我国工程项目管理模式的探讨,可以了解我国工程项目管理工作未来要向哪个方面探索和进步.
【关 键 词】国内；工程项目；管理模式
一、工程项目管理的重要意义
工程管理是指工程项目开展时为了保证工程项目能按质量、按工期、按要求完成,所采取的一种管理活动.工程项目的管理是在接到工程项目开始就必须着手做好管理工程,只有确保每个环节都能得到有效的管理,工程项目才能有效的进行.我国随着经济建设的发展,各种项目都迅速开展起来,摸索先进的工程项目管理经济能使我国工程项目管理能更加有质、有序、有量的展开.只有做好工程项目管理,我国的工程项目才能真正满足社会发展的需要.
二、我国国内工程项目管理模式的分类
1.工程建设指挥部模式管理
该种管理模式是由于国家有特殊的需要,所以成立某个项目的专项管理小组,由该小组负责完成工程项目的管理工作.该种模式通常工程项目管理的目标由国家制定、工程项目的款项由专门的部门拔给、工程进度要求有专人的制订,可以说,该种管理的模式主要目的只需要如期、保质、按量的完成工程项目的建设,其余的事情不需要考虑太多.这种建设方式是一种高度集成化的管理模式.然而该管理模式的成本耗费极大,工程项目建设的效率不高,且质量受制于工程项目管理人员的水平,因此它是一种脱离市场需求的管理模式.目前我国除了特别的工程项目需要以该种模式完成管理以外,多数的工程项目管理不需要使用该种模式.
2.工程建设分阶段管理模式
该种模式是指业主需要进行某程工程项目建设,即以某种形式将工程招标给工程项目管理专业的公司.该工程建设项目管理分为扫标阶段、投标阶段、验收阶段等.该种模式中,每一方均有自己需要完成的任务.比如在工程招标以前,需要由业主主要负责,一旦招到投标的工程项目建设团队,则具体的项目由于专业的工程项目建设团队完成等.该种模式由于业主负责投资财力资源、工程建设团队负责人力资源,工程项目的建设总体来说由多方恰谈分工合作共同完成工程项目.
3.工程建设总承包管理模式
该种模式是指业主以某种形式将工程项目的内容全部包给工程项目公司,工程项目公司需要按照合同完成业主的要求.在该种模式下,业主只需要验收最后的结果,不需要干涉工程建设的过程,然而这也意味着工程项目公司必须负起整个工程项目建设的责任,如果工程项目没有如约完成,就要担负起全部的法律责任.该种工程项目建设管理的模式中,工程项目管理公司可以将自己承担的工程全部或者部分转包给其它工程项目公司,由其它工程项目公司共同完成.由于该模式可能会涉及多家工程建设公司,因此工程项目建设的质量、工期等可能会因为某一方的变故出现意外.
三、我国国内工程项目管理模式的弊端
1.注重效益、轻视质量
从以上我国国内工程项目管理的模式中可以看到,几乎所有的模式都存经济效益的划分问题.以工程建设指挥部模式来说,它的经济效益已经被垄断,以该种方法投入工程项目建设,成本资金几乎难以得到控制,如果工程项目的资金缺乏,则有可能整个工程建设项目无法进行；在工程建设分阶段管理的模式中,则有可能出现工程项目建设公司为了得到工程项目建设管理的权限,无限制的压低建设成本,却在工程项目建设中通过偷工减料的方式获得利润；而工程建设总承包管理模式则会出现大的工程公司接到工程项目以后将工程转包给其它的工程项目建设公司,自己只要从中抽取利用,承承转包使每个工程项目建设公司貌似都能得到利润,他们却可以因为工程项目涉及的人过多的理由拒绝承担质量问题.
2.管理粗放,缺少体系
从国内工程项目管理的模式中可以看到,以上几乎所有的管理模式都有管理权限的漏洞.从工程建设指挥部模式来说,它虽然能保证工程质量能顺利进行,然而在工程成本预算与工程进度的控制上,却几乎仅仅由某一个或几个高层领导者控制,没有其余的方法使进度和成本得到控制；工程建设分阶段管理模式的工程权责的划分则有漏洞,使用该种模式会由于工程出现分岐而使工程进度延缓,其造成损失为谁负责却没有明确的规定；工程建设总承包管理模式则会出现工程质量出现问题由于谁负责的问题.由于每种管理的权、责、岗位都没有明确的规定,粗放的管理使工程体系存在问题.
3.监控缺位,质量难控
从国内的工程项目建设管理模式中看,它的监督缺位使工程常常出现问题.虽然我国对于一些大型工程的监控提出第三方监控的方案,然而第三方监控常常无法监控工程项目建设的全程,部分第三方监控机构甚至没有足够的时间、成本、人力完成监督的任务.监控的缺陷也使工程项目建设管理出现先天的漏洞,因此工程项目的质量好坏有时全凭看运气的问题.
4.缺少创新,没有效率
从我国国内的工程项目管理模式可以看到,我国几乎所有的模式几乎直接照搬国外的工程管理经验,然而我国的实际情况却与国外有很大的区别.国外先进的国家是法律法规制度非常发达的国家,工程项目建设管理制度只是它们的法律法规中极为细节的一种管理制度,如果一旦他们的工程项目建设管理出现问题,则有其它的法律法规完成问责流程.而我国的工程项目建设管理模式虽然照搬国外的经验,却没有法律法规的支持,这使工程项目建设管理合同形成孤岛,人们常常利用工程项目建设管理制度达到自己私人的目的,而工程项目建设则被置之不理.
四、我国国内工程项目管理模式的方向
1.强化工程项目管理模式的体系
要让工程项目管理的模式满足工程项目建设的需要,首先需要强化工程项目管理的体系.它包括在桶、责岗位方面的强化.要求工程项目管理一旦开始,一旦出现任何问题,则马上可以根据工程项目管理的体系找到负责的方面,要求该方面负责人立刻完成义务,使工程项目管理顺利完成,如果不能依照相关的规定完成义务,则要承担相应的责任.
2.评估工程项目管理团队的水平
要让工程项目管理的效率得到提高,则要提高工程项目管理人员的素质要求.比如要对工程项目管理的资格作出更详细的划分,让每个工程项目建设管理团队的水准能得到准确的评估.人们可以根据工程的需要寻找到自己需要的工程项目管理团队.如果不能对工程项目管理的水平作出有效评估,则在工程项目建设管理中,所有的团队都会有混水摸鱼的机会.
3.细化工程项目管理过程的合同
我国工程项目建设的模式中,会拟订各式各样的法律合同,然而从各种模式实行的时候可以了解,它们对于合同的细节重视程度还不够到位.一旦合同细节不能得到关注,则工程项目建设过程中一旦出现法律分岐则会使工程项目建设的进度受到影响.因此无论使用哪种工程项目管理模式,在未来经济高度发展的前提下,人们会越来越重视法律合同细节对自己的权益保护的问题.
4.优化工程项目管理流程的内容
随着信息技术的发展与科学技术的发展,工程项目建设的管理流程会得到质的变化.以后人们会以集成化、智能化、网络化的方法完成工程项目建设管理.管理的技术也会优化工程项目建设的一些细节流程.可以想象,未来无论使用哪种工程项目管理模式,它们都会因为人们的需求使模式本身得到优化.