市政道路施工质量管理

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摘 要：随着我国经济建设的不断发展,我国城市建设事业也得到了飞速的发展.经济建设的不断发展不仅很好地改善了城市道路交通条件,也给市政道路建设带来了新的机遇与挑战.市政道路的需求量越来越大,质量要求也越来越高.文章从市政道路施工的质量管理问题出发,从市政道路施工的不同阶段提出了提高质量的措施.

关 键 词：市政道路施工；质量管理；措施

市政道路工程是城市工程建设的一个重要组成部分,市政道路的施工质量关系到建设的道路的质量好坏,是一个地方政府办事能力的具体体现,也是关系到百姓日常出行方便与否的民生问题.因此,对其在施工过程中进行严格的质量监管是必须的.良好的市政道路工程质量管理能使工程在相应的监管下有序的进行,在材料、施工技术、工程效率、工程质量等方面得到保障.然而,在目前的市政道路施工质量管理中却存在很多问题,主要表现在以下几方面：

1管理体系和制度不够完善

随着经济的快速发展,对各行各业的要求也相对的提高,市政道路的施工质量也是如此.然而受我国传统施工管理习惯的影响,市政道路施工中也存在质量管理方式落后、施工质量通病频发的现状.在对其进行分析中可以看出,施工管理体系和制度不够完善是造成施工质量频发的主要原因.部分地方领导缺乏对现代市政道路工程的研究,在对其进行质量管理上还存在许多空白.

2质量管理意识不够强

在市政道路的建设过程中,一些地方政府质量意识较淡薄,只重视工程的最终结果和经费开支,对市政道路工程只要求其进度,而忽视其在施工过程中的质量监管.在部分地方还没有对现在国家在建筑领域实行的监理制度有正确的认识,忽视监理制度在市政道路施工过程中取得的成效,对施工质量监管的实际作用置之不理.有些地方政府往往是为了应付国家的相关政策而实行的,在实行监理的过程中只是做一些名义上的行为,如在相关的文件上进行签字盖章,从而来应付相关主管部门的检查,得到相应的质量合格而已.这样的意识和决策导致在施工过程中缺乏先天不足的隐患,在工程的质量上得不到

保障.

3违规现象的存在

市政道路工程的业主多为政府主管部门,因为涉及政府年度工作成绩,常常会出现领导干预工程、违规操作、缺乏市场规范化管理等问题.临时成立的指挥机构人员部分来源于所属的工程承包单位,甚至业主、设计与承包单位为一家的现象,其施工质量很难保证.施工过程中违反《建筑法》的转包现象比较普遍,导致工程质量严重下降,施工不规范.

4施工人员的素质和技术有待提高

从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键.市政道路工程施工作业的大部分都是农民工.他们虽能吃苦耐劳,但他们缺乏专业技术训练、专业技能培训、缺乏质量安全意识、缺乏对自身权利的保护意识,也缺乏对市政工程施工工艺的掌握,从而增加了市政道路施工质量管理的难度.

针对上述问题,笔者根据多年的市政道路施工和管理经验,就如何提高市政道路施工质量管理提出以下几点意见,仅供参考.

5前期管理

国家相关部门已有一定的法律规定,各个施工项目可以结合施工情况制定补充条款,做到质量管理全面、细致、严格、规范.首先,在工程施工之前,应充分地做好各项准备工作.施工单位应组织工程技术管理人员现场调查,了解现场的具体情况,掌握施工区域内的地质水文、建筑物等情况.施工单位应与设计单位进行沟通交流,制订一个详细的合适的施工质量计划.工程质量计划的主要内容有：工程概况、项目质量管理组织机构的设置、项目质量控制依据的规范和文件、项目质量控制程序、奖惩等.其次,要加强对施工材料的技术检验和管理.材料是施工的基础,材料的质量直接关系到施工工程的质量.应对材料数量、质量、品种进行严格的管理,还要对碎石等原材料进行技术检验和检查,以确保施工工程质量达标.同时,还应落实市政道路施工的安全责任制.工作人员的施工工艺对工程的质量起着重大的作用,必须努力提高人员的素质与技术水平.此外,还需加强对工作人员的管理.根据质量管理体系,按照相关的法律规定与质量要求,对所有工作人员进行有针对性的管理.

6中期管理

中期管理是指在操作过程中由相关质量责任管理者据委托书或任务单中的质量要求,检查监督工人的操作是否符合交底的要求,把质量问题消灭在施工过程中,保证成品质量,减少返工返修的机率.要把现场检查做好,工程的质量管理者必须经常往施工现场跑,多观察现场施工情况,多检测施工项目,要在施工现场监督施工人员,要求其按工程标准规范施工,随时抽查工程的施工质量与进度.当出现质量问题时,工程的质量管理者应与施工人员进行沟通,对问题的性质分析判断,做好检测记录,探寻其变化规律以及可能出现的各种恶果,及时采取应急补救措施.为确保市政道路施工的质量,应实施监理道路施工的质量监督.没有通过监理师签字认可的项目工序不能将其隐蔽,监理师评估工程质量合格及验收后,项目工序方可完工.监理师未签字认同付款的就不能拨款给施工单位,以确保监理单位的质量监督能行之有效的进行.在人员管理方面,要加强纪律管理,严格按照制度办事.各个工种和岗位职责明确、权利义务清晰,各道工序和工艺严格按照流程执行.可以实施激励机制,对施工人员奖惩分明.可以从物质奖励和精神奖励两方面鼓励其工作积极性,提高团队凝聚力和向心力.对出现质量问题、造成质量事故的单位和个人给予处罚,使其与经济挂钩.一支高素质、高技能、高觉悟的施工队伍是市政道路施工的关键,是安全施工、文明施工的重要保障.

7后期管理

后期管理的主要内容是工程质量评定和工程验收,是对施工产品的质量控制,其工作内容主要包括审核竣工资料、质量检验报告及有关技术性文件并编目、建档,评价工程项目质量状况及水平.施工单位必须组织对工程质量进行全面检查,确认施工质量符合有关法律、法规和国家工程建设强制性标准,符合发包方的设计文件及施工合同要求,提交工程竣工报告.每一个项目完工后,质量管理一个不可或缺的部分是要进行考核与奖惩.为了保证工程质量,完工后,施工单位要进行自检、进行竣工审计,以目标责任合同中确定的各项指标为据,客观的进行审计评价.质量检验人员要求思想好、业务精、素质高,必要时还要进行技术培训.质检过程中,发现不规范行为,及时提出补救措施和改进意见,避免造成更大的损失.

市政道路工程质量的管理与控制是一项繁复而艰巨的工作.为了按时保质保量地完成施工,涉及施工的所有人员、所有方面均需认真筹划布置,做到防患于未然,努力使每一个细节尽善尽美,齐心协力完成工程.这也是我们市政道路从业人员为之不懈努力的方向和

目标.