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摘 要：物资设备管理工作是土木工程建设中非常重要的一个环节,将对现代企业的发展产生巨大的影响,只有做好物资设备的进场以及现场管理工作,才能最大程度节省工程所用资金,提升企业效益,并且可以通过管理物资设备的方式来压缩库存,加速整体资金的流转速度,提升企业现代化管理水平.本文将主要从土木工程的角度入手,对物资设备的进场组织进行设计,并对物资设备的现场管理方式进行简要分析.
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随着我国经济的不断发展,各种施工工程的数量也在不断增加,想要在激烈的市场竞争中找到自己的位置,占据更多的市场份额,就必须要从完善自身管理手段方面入手.本文将对土木工程在施工过程中的物资设备进场组织以及现场管理两方面进行分析,旨在提升土木工程的施工效率,节省施工所用资金,从而提升企业的经济效益与市场竞争力.
一、土木工程物资设备进场组织需要注意的问题
1.在土木工程施工过程中,常见的进场材料为水泥、碎石、建筑钢材等.主要的施工材料在进场之前,必须让项目总工和相关工作人员根据施工设计图纸来建立项目所需材料的台帐,之后再确定使用哪家供应商.在施工的过程当中,每个部门的人员都需要填报自己部门的材料需求情况,只有这样才能确定施工所需材料的种类以及材料的数量[1],除此之外还需要明确进场材料类型以及尺寸等资料,将资料送到材料管理人员手中,让其做好材料接收管理准备.
2.见证取样属于土木工程施工中设备进场组织设计当中比较重要的一个部分,在施工材料进场的时候,相关管理人员以及相关实验人员必须要通知材料管理者,方便对材料进行取样,双方明确时间之后,既可以节省双方的时间,也可以提升工作效率.在见证取样之后,便可以进行材料送检.该环节通常情况下都是实验员执行,在执行之前需要办理相关手续[2],在手续办理完毕之后,受到委托的实验室必须要在规定时间之内做出实验证明以及报告,当报告出来之后,可以根据报告的实际情况来判定材料是否符合施工标准.如果通过实验发现材料不符合施工要求,那么就需要相关的实验室对其进行二次鉴定,如果在二次鉴定之后仍然不符合施工要求,那么就要和经济部门进行沟通,之后联系材料生产厂家或者是项目经理将不符合施工要求的材料清理出场[3].
3.在完成上述步骤之后,需要对材料进行检验以及试验,试验和检验这两项必须要交给专业的机构完成,根据我国颁布的相关规定,当物资不齐全或者是材料的检验报告缺失或者是经过试验之后发现物资的质量或者是数量不合格,那么就不允许在施工当中投入使用.钢材属于土木工程施工过程中十分重要的一种施工材料,在材料进场之前,项目试验人员必须要按照程序进行力学以及性能试验,具体的试验标准除了要按照硬性规定之外,还必须要结合施工现场的实际情况,或者是施工中任何一个环节对材料的需求.对试验人员进行定期检查与监督,避免出现受贿等情况.通常情况下,试验鉴定必须要根据同牌号以及相同规格的要求对钢材进行分类,每60吨分为一组进行检查[4].在对砂石料进行检验的时候,要分出粗的砂石料以及细的砂石料,并且要对其进行分批检验,在检验过程中如果发现有不符合施工要求的材料,那么就要通知现场收料工作人员停止对施工材料的收理.
4.不同物资的作用不同,有时相同种类的物资如果型号不同,在实际使用过程中的使用效果也会有一定的差异,所以材料管理工作人员必须要对不同种类以及不同类型的材料进行标识处理,其中符合施工标准并且带有检验报告的材料可以直接的在工程中进行运用,但是如果在工作过程当中发现施工材料存在报告不齐全或者是材料不合格的情况,要返回重检,直至送来的材料符合施工标准.针对不同类型的材料必须有专业的工作人员对其进行看管,并且要设置监督机构[5],对管理人员进行不定期的抽查与监督,保证工作的顺利进行.在工作过程中,难免有物资需要紧急使用,因为土木工程设计到的施工材料比较多,并且自身的施工技术也比较复杂,所以随时可能碰到需要紧急发放物资,在这种情况下,没有时间按照常规的程序对物资进行发放及使用,就涉及到紧急放行物资,虽然需要紧急发放,但是并不代表可以随意发放,发放的过程中必须要明确这部分物资的去向,并且在物资发放出去的第一时间,要将物资送到相应的检测室进行检验,在第一时间拿到检测资料,对资料进行分析.如果检测显示该物资符合施工标准则可以继续使用,如果和施工标准有冲突或者自身质量不达标,需要第一时间追回,停止使用.
二、土木工程物资设备现场管理方式
想要提升土木工程物资设备现场管理效率,首先就要从该管理运行过程中存在的问题方面入手,针对其中的问题提出相应的解决方式.
1.部分施工企业为了增加企业的利润,会减少对设备更新资金的投入,导致设备老化,进而为施工的安全问题埋下隐患.还有部分施工企业为了节省设备购买方面的资金,会选择一些质量不达标的设备进行施工,所以经常造成安全事故.针对这一问题,必须要进严格监督,杜绝隐患.存在上述情况的施工企业自己也知道企业这么做和我国法律相违背,但是却普遍存在不改正的现象,想要改变这一现象,必须从企业管理人员入手,让管理人员了解到设备更新对施工效率以及施工安全的重要性,从而加大设备更新方面的资金投入量,淘汰老化的设备或者是超龄运行的设备,通过该方式也可以提升企业的固定资产比率,保证工程设备监管工作可以更好的开展.
2.目前我国大部分的建筑工人文化教育水平都不高,这部分工人也并没有参加过任何的正规培训,所以对施工设备不是很了解,操作技能较差,且这部分人流动性很大,这一系列的问题都给工程设备的现场管理增加了难度.另一方面,能力强或者是实际工作经验丰富的人员都已经成为管理人员或者是跳出施工一线,导致在进行现场管理时没有专业的高素质人才来完善管理工作,导致管理效率降低,工作极难开展.想要改善这一情况,就必须要从降低人员流动性,提升管理人员自身素质方面做起.施工企业必须要根据自己企业的实际情况,分析人才需求量以及人才质量,从管理人员中选拔出比较具有潜力并且工作态度积极向上的员工进行培训,自己打造出专业的人才,这部分人才受惠于企业,对企业的依赖性较强,从而降低了人员流通,并且在降低流通的过程中也提升了企业的管理水平.
结束语：
本文主要从当前我国土木工施工的实际情况入手,先提出了土木工程物资设备进场组织以及现场管理中存在的问题,之后针对其中的问题提出相应的解决方式,旨在为我国土木工程管理研究工作提供一份实际工作经验以作参考.