现代建筑工程管理

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【摘 要】工程的概念即最有效的将自然资源转变成人类用途的科学应用,建筑工程管理就是以建筑工程为对象,对其进行科学高效的决策、组织、计划、调控等活动,来实现整体目标.随着我国现代建筑工程的发展,时代赋予建筑工程及工程管理不同的内涵,笔者通过对现代建筑工程及工程理论的认识,结合其特点,提出自己的看法.

【关 键 词】建筑工程；工程管理；特点

引言

随着科学技术的进步和社会的不断发展,不同建设领域的专业化发展改变了人们对工程及工程管理的认识.传统的建筑工程管理理论已经不适应现代工程管理的需要,所以,对现代建筑工程理论体系的重新认识与构建对现代工程的发展十分重要.

1.现代建筑工程与工程管理体系的认识

建筑工程这一词语广泛出现在建筑专业文献中,对建筑工程概念也可以从多个不同角度去理解,国外学术界对于建筑工程概念的解释则是普遍一致的,广义上来讲,建筑工程是一种科学应用,是把科学原理转化为新的建筑产品的创造性活动,而这种创造性活动是由建筑工程师来完成的.狭义上讲,建筑工程是指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体.我国在改革开放以来,随着建筑工程与工程管理的迅速发展,基于现代建筑工程科学,人们对于现代建筑工程有了更全面的认识.建筑工程管理体系就是为实现建筑工程预期目标,有效地利用资源,对建筑工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制.建筑工程管理不同于一般形式的管理,它是建筑工程管理人员在特定建筑产业环境中对于特定形式的技术集成体的管理,是面向特定目标的、特定形式的决策、计划、组织、指挥、协调与控制的工作.一般来说,建筑工程管理具有系统性、综合性、复杂性、信息化等特点.

2.现代建筑工程管理的特点分析

2.1系统性管理特点

从理论上来看,建筑工程是一个系统,其中各个方面互相之间有密切的关联,而清楚认识与正确处理这些关联是顺利完成建筑工程的关键所在.建筑工程管理的系统性表现为建筑工程管理实现特定目标的各种技术的有序集成.建筑工程管理就是将建筑工程的各个组成部分有机整合、各个建筑工程子系统相互协调,以实现建筑工程整体目标的过程.在现代的建筑工程管理实践中,系统理论和系统思想的应用是不可或缺的,是建筑工程管理思想的精髓所在.

2.2综合性管理特点

建筑工程管理是一种综合性管理.建筑工程是建筑技术的有机结合,与特定的建筑产品、特定的建筑企业相互联系,所以任何形式的建筑工程管理必然是一种考虑不同技术协调性和不同产业特性的综合性管理.建筑工程具有新颖性和动态性的特点.新颖性体现在建筑工程的技术方面,因为建筑工程是造物,必须要有开拓和掌握新事物的能力.建筑工程是一项活动,是一个过程.因为情况在不断发生变化,各种条件也会变动,计划中预期的事情不一定会出现或准时出现,所以,要有应变的能力和措施.这些都要求建筑工程管理的综合性特点,实现建筑工程的预期目标.除此之外,建筑工程管理的综合性也表现为建筑工程目标实现所要求的多种资源利用的有效性和建筑工程管理主体与工程管理环境的协调性上.

2.3复杂性管理特点

建筑工程管理是一种复杂性管理.一般来说,建筑工程是由多个部分构成、多个组织参与的,因此,建筑工程管理工作极为复杂.主要体现如下：第一是技术复杂性,一个建筑工程往往涉及多个学科,需要多种技术.第二是组织复杂性,建筑工程往往涉及多个组织,并且这些组织构成通常不止一组矛盾对立面,如甲方和乙方,甚至还有丙方、丁方,设计与施工,执行与监理等.第三是工作的复杂性,一个建筑工程往往涉及多种条件包括土地、环境、材料、资金、技术、劳力等等,需要政府审批、社会评估、招标投标、方案选择、队伍组织、进度计划、多方协调等,工作繁琐复杂.此外,建筑工程在实际工作中有许多未知的、不确定的因素,因此,需要经验丰富、来自不同组织的人进行协调管理,实现建筑工程管理在多种约束条件下完成预期目标.所以,建筑工程管理工作的复杂性远远高于一般的建筑生产管理.

2.4信息化管理特点

建筑工程管理信息化是指为了更好、更有效地实施建筑工程管理,利用信息技术,构建信息系统,并在工程管理实践中加以应用的过程.建筑工程管理信息化是提高工程效率、节约资源的重要手段,是信息化中的一个领域.建筑工程是一次性的活动,因此建筑工程管理信息系统也是一个针对具体建筑工程而构建的系统,而不是一个长期固定应用的系统.建筑工程管理信息系统要建立在相关企业和组织的管理信息系统的基础之上,充分发挥这些系统的已有能力,从建筑工程的需要把这些系统综合连接起来.这里并不需要整体的融合,而是把与本工程有关的部分连在一起.

3.现代建筑工程管理概念的外延分析

3.1建筑工程管理与项目管理分析

从建筑工程管理概念的外延来理解,工程管理与项目管理是不同的,但在特定环境中它们之间内涵的差异会变得相当模糊.建筑工程管理的企业主体或组织机构为这个特定的工程项目而创设,此时工程管理就具有与一般项目管理相同的内涵.此时的工程管理对象是若干一次性项目构成的项目体系,建筑工程管理原则也就是项目管理原则,建筑工程管理的具体工作就对相对独立又相互联系的项目所进行的管理工作.

3.2工程建筑管理与企业管理分析

从建筑工程管理主体来分析,建筑工程管理的内涵就与企业管理的内涵交叉融合,因为建筑工程管理的企业主体或组织机构会在不同时期、不同地域从事不同形式的建筑工程管理,或者在同一时期、同一地域进行各种相互联系的不同性质的工程管理工作.在这种情况下,特定形式的建筑工程管理只不过是企业管理职能在特定产业领域（建筑领域）的特殊表现而已.

4.现代建筑工程管理的发展方向

建筑工程管理学是建筑工程科学和管理科学的有机结合,是一种面向建筑工程的管理科学.在理论内涵上,建筑工程管理学要研究各种形式的建筑技术管理、建筑产品管理和建筑产业管理的理论和实际应用.建筑工程管理学科包含了建筑工程评价与决策管理、建筑工程建设和实施管理、新建筑产品开发和制造管理、工业工程和技术工程、工程战略管理等多种学科门类.建筑工程管理由于建筑工程自身的特殊性而具有特殊的要求.现代建筑管理不仅注重建筑理论的创新,工程资源、企业资源和产业资源的优化利用,还注重工程经济、企业经济和产业经济的效率提高.分析现代建筑工程的技术的发展和应用特点,传统的管理思想和管理方法已经不能直接运用于工程管理的实践指导.所以,建筑工程管理工作需结合工程特性来进行创新,建筑工程管理体系需要新的发展.

5.结语：

随着社会的进步,现代科技手段的利用,建筑工程也得到了空前的发展.建筑工程管理的内涵与外延也在不断变化.建筑工程管理作为一个结合了各个学科理论依据的综合性学科,需要不断的研究和发展,来引领建筑工程健康长远的发展.