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【摘 要】
我国长期以来在房屋建筑工程项目管理上仍然缺乏一整套系统的科学理论,管理理念在一定程度上相对封闭.现结合多年建筑工程的管理实践,对建筑施工项目质量管理进行一些探讨.
【关 键 词】
建筑工程；施工质量；控制研究
我国长期以来在房屋建筑工程项目管理上仍然缺乏一整套系统的科学理论,管理理念在一定程度上相对封闭.现结合多年建筑工程的管理实践,对建筑施工项目质量管理进行一些探讨.
1.房屋建筑工程施工质量控制的特点
1.1房屋建筑工程项目的特点
一是一次性.房屋建筑工程项目的建设是不可逆的,因此,房屋建筑工程项目的建设只能一次成功,不能失败.二是固定性与生产的流动性.房屋建筑工程项目都要固定在指定地点的土地上,工程项目全部施工完后,由施工单位就地移交给使用单位.三是单件性.每一房屋建筑工程项目都要和周围环境相结合.由于环境、地基承载力的变化,只能单独设计生产.四是体积庞大性.房屋建筑工程项目是由大量的工程材料、制品和设备构成的实体,体积庞大,房屋占有很大的外部空间,因此只能露天进行生产,其质量受气候和环境的影响较大.五是预约性.房屋工程产品不像一般的工业产品那样可先生产后交易,它只能是在现场根据预定的条件进行生产,即先交易后生产.
1.2房屋建筑施工质量的特点
一是影响因素多.房屋建筑工程的施工质量受到多种因素的影响,因此,工程项目的施工质量控制必须考虑这些因素的影响.二是质量波动大.由于房屋建筑产品生产的单件性和流动性,不具有一般工业产品生产的固定生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境,所以工程质量易产生波动而且波动大.三是质量隐蔽性.房屋建筑工程项目在施工过程中,由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多,因此质量存在隐蔽性.四是终检局限大.工程项目的终检（竣工）验收存在一定的局限性,故此,工程项目的施工质量控制应以预防为主,防患于未然.
1.3建筑工程施工质量管理的原则
在进行项目施工质量管理过程中,应遵循以下几点原则：
（1）坚持“质量第一,用户至上”.市场经济经营的原则是“质量第一,用户至上”.房屋建筑产品作为一种特殊的商品,使用年限较长,是“百年大计”,直接关系到人民生命财产的安全.所以,工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一,用户至上”作为质量管理的基本原则.
（2）以项目团队成员为管理核心.建筑企业应注重对员工的管理,包括绩效管理、职业生涯规划、培训和提高等等,这是保证工程项目施工质量的基本要求.人是质量的创造者,质量管理必须“以人为核心”,充分调动人的积极性、创造性,增强人的责任感,树立“质量第一”观念,通过提高人的素质来避免人的失误,以人的工作质量保证各工序的质量进而确保工程质量.
（3）以预防、预控为主.以预防为主就是要从对工程质量的事后检查把关转向对质量的事前管理、事中管理；从对工程质量的检查,转向对工作质晕的检查、对工序质量的检查、对中间的工程质量检查.这是确保施工项目质量的有效措施.
（4）坚持质量标准、严格检查.质量标准是评价项目质量的尺度,数据是质量管理的基础和依据.工程质量是否符合质量标准,必须通过严格检查,用数据说话.
2.房屋建筑工程施工质量控制的影响因素
影响施工项目质量的因素主要有五大方面,即：人、材料、机械、方法和环境.事前对这五方面的因素严加管理,是保证施工项目质量的关键.
2.1人的管理
作为管理的动力,要充分调动人的积极性,发挥人的主导作用.在使用人的问题上,应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑,全面管理.
2.2材料的管理
材料管理包括原材料、构配件等的管理,要严格检查验收,正确合理地使用,建立管理台账,进行收、发、储、运等各环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上.对库存要求较高的材料,本着现进现出的原则,最好是提高工地临时仓储的防水、防潮效果.
2.3机械的管理
机械管理包括施工机械设备、工具等的管理,要根据不同工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备.为此要健全人机固度、设备运转记录制度、上岗证制度、岗位责任制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等,确保机械设备处于最佳使用状态.
2.4方法的管理
这里所指的方法管理,包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的管理.主要应结合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理,有利于保证质量、加快进度、降低成本.
2.5环境的管理
影响工程质量的环境因素较多,有工程技术环境、工程管理环境和劳动环境等并且环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点.根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,取有效的措施严加管理.
3.房屋建筑工程施工质量控制的方法
3.1“PDCA”循环
施工质量控制就是要注意抓工作质量.“PDCA”循环,又称“戴明环”,按照“PDCA”循环的原理,即计划、实施、检查和处理的方式展开质量控制.
3.2全面质量管理（TQM）
全面质量管理,是施工企业为了保证和提高工程质量而运用的一套完整的质量管理活动体系、手段和方法.
3.3质量控制的统计方法
一是统计调查表法.统计调查表法又称统计调查分析法,在质量控制活动中,利用统计调查表收集数据,简便灵活,便于整理,实用有效.二是分层法.分层法又叫分类法,分层的结果使数据各层间的差异突出地显示出来,层内的数据差异减少了.三是排列图.排列图是为了寻找主要质量问题或影响质量的主要因素的一种方法.四是因果分析图法.因果分析图法是利用因果分析图来系统整理分析某个质量问题与其产生原因之间关系的有效工具.五是控制图法.控制图是用来分析和判断工序是否处于稳定状态并带有控制界限的一种有效的图形工具.六是散布图法.散布图是分析研究两个变量之间相关关系的图形,用点表示分布形态,根据分布形态判断两者之间的相互关系.
以PDCA循环和TQM控制理论为基础的质量控制方法,强调有关建筑企业的行政管理、生产管理、成本管理、技术管理和统计方法密切结合起来,建立起一整套完善的质量体系,对生产全过程进行控制,从而施工建成适用、经济、可靠、安全的工程.
4.结论
在全球经济一体化进程中,施工企业面对的是一个统一的国际市场,区域和国家对企业的保护也将逐步弱化,其产品和服务都必须接受统一的国际市场的评判.项目施工管理,要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义,坚持“以质取胜”的经营战略,科学管理,规范施工,以此推动企业拓宽谋求更大发展.