油田薪酬管理优化

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摘 要：薪酬管理是油田人力资源管理体系的一个重要环节,良好的薪酬管理制度可以有效激励员工,提高业绩水平,也对油田人力资源管理体系的优化有积极作用.因此,分析油田在薪酬管理方面的现状,发现不足,才能够对油田薪酬管理提出建设性意见,进而对薪酬管理进行优化.

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2013）12-0245-01

一、薪酬管理的内涵

薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳.薪酬分为外在薪酬和内在薪酬.内在薪酬包括培训、学习环境、发展机会、工作条件、工作关系和假期；外在薪酬包括激励性薪酬（工资、奖金和股权、股金）和保健性薪酬（津贴、福利和保险）[1].薪酬管理作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通,同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善[2].

二、油田薪酬管理优化的必要性分析

油田因自身背景的特殊,人力资源管理体系尚不成熟,整个体系中的某些环节还存在较多问题,在诸多问题中,薪酬管理就是其一,因此对油田薪酬管理提出了更高的要求,需要对其进行优化.

1.油田薪酬管理优化是油田自身需要

在改制之前,油田一直是国有化的单位,因此,油田在组织结构、人员管理、岗位设置、薪酬发放等方面,严格的统一按照国有企事业单位要求进行.改制之后,在很多方面,油田依然沿用这种模式,改变不是很大.因为改制,国有企业结束了“铁饭碗”的历史,竞争引入,优胜劣汰,因此员工薪酬制度随之改变,但是因为受之前模式的影响,薪酬制度存在较多问题.

2.油田薪酬管理优化是发展环境需要

随着我国市场化程度不断加深,企业竞争不断加剧,环境对企业的各个方面都有新的更高的要求.彻底改变思维,从竞争的角度去经营企业,建立与竞争环境相匹配的制度至关重要.在我国石油公司国际化的战略背景下,各个层面都需要人才支持,因此,对国内原油供应的单位油田,提出了更高要求.竞争环境下吸引人才,为油田人力资源的补充提供保障；留住人才,为油田人力资源的开发提供基础；激励人才,为油田人力资源绩效提高创造条件.

三、油田薪酬管理现状

油田因背景特殊,在薪酬管理上还存在较多问题,在对薪酬管理进行优化之前,必须对油田当前在此方面的现状进行了解和分析,才能有效的进行优化,否则优化就失去意义.

1.对薪酬管理认识不足

油田对薪酬的认识已经发生了明显改变,但是依然存在较多不足.当前油田薪酬管理,只是把薪酬作为职工的应得报酬,根据职位和劳动贡献进行资金分配、奖励,对薪酬进行了错误定位,把职工薪酬归入为油田支出成本,为了节约成本,减少开支,提高油田效益,薪酬一直处于低位状态,油田薪酬只是用来维持职工的日常生活,不能够起到激励作用.

2.薪酬平均主义分配现象依然存在

薪酬平均分配是油田存在的一个问题,虽然油田经历国有企业改制,但是在诸多因素的影响下,改制只是进行根本体制性改革,与之相配的许多东西都没能一起变革.虽然油田改制成功,由原来的国有化转变为国有控股,但是维持油田运营的人力资源体系却没有随其发生巨大变化,不能与新体制下的油田相匹配,因此产生较多问题,薪酬平均分配就是产物.薪酬无法反应员工学历、社会地位、员工贡献,只是平均分配薪酬,这样的现象在一些油田单位中依然存在.

3.注重外在薪酬现象明显

在油田为员工提供的外在薪酬满足一定程度的时候,员工更看重的是内在薪酬,这也是油田未来薪酬管理需要改进的地方.当前,油田注重外在薪酬现象明显,按照国家要求,为员工购买保险、节假日发放福利、在按时发工资的同时发放年终奖、为员工提供津贴和补贴.这些都会起到激励员工的作用,但是这样的激励在达到一定程度之后效果就会下降,员工进入对内在薪酬的需求阶段.

4.福利设置不成熟

福利是薪酬中的保健性因素之一,油田福利缺乏弹性,没能根据自身员工的需求,提供具有特色的福利,而是采用一刀切的办法,由上级部门决策,统一发放.与计划经济下的福利制度区别很小.在西方国家,福利的发放可以由企业员工参与,自由选择福利组合,福利种类也更多,与员工利益关系也更加密切,更能满足不同员工的需求,这些不仅是油田薪酬制度中福利所缺乏的,也是我国薪酬制度所没有的.

四、油田薪酬管理优化

1.加强对薪酬管理认识

正确认识薪酬是制定有效的薪酬管理制度的前提,油田应该加深对管理理论的认识,在发展中不断调整与完善自身不足.不断改进薪酬管理制度,让制度发挥应有作用.同时,要使制度与油田战略和价值观想匹配,考虑长远利益,合理定位薪酬管理制度,让薪酬激励员工为企业创造财富,提高人员效率,增强油田竞争力,增加油田效益.

2.绩效考核打破平均分配

在绩效考核基础上,按照规定进行分配,对于技术人员可采用累加法,薪酬中包含：基本工资、岗位工资、学历工资、绩效工资、福利和补贴,对于管理人员可实施年薪制、股票期权制,这样就避免了员工吃大锅饭的弊端,多劳多得,贡献大的自然薪酬也高,同时,不断调整人员、岗位、机构,确立劳动差别,打破平均分配,建立竞争制度,促进员工积极性,激励了员工.

3.外在薪酬与内在薪酬并重

油田注重外部薪酬的同时也要注重内部薪酬,当外部薪酬基本满足员工需求之后,根据马斯诺需求层次,员工开始追求更高层次的需求,不再过分看重外部薪酬,开始转向社交需求、尊重需求,也就是对应的内部需求中的工作环境和发展机会等,因此,油田应通过多种形式,满足员工对内在薪酬的需求,提高员工满意度,使薪酬内在与外在搭配效用最大化.

4.以人为本设计福利政策

对油田福利设计最大的优化就是要以人为本的设计福利政策,油田参与市场竞争需要人才支持,除了基本工资和补贴,福利也是吸引人才的一个重要手段,福利政策应该成为油田整体竞争优势的一个组成部分.根据油田自身特色,扩大福利项目,也要不断推出多元化的福利项目,吸引人才、留住人才,也为员工提供了一个良好的发展环境.