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摘 要 ：随着中国园林绿化行业的蓬勃发展,项目管理及其人才综合素质水平亟待提高,本文从项目管理思想的概念入手,通过对园林施工企业管理失控点、管理体制、项目管理思想在的应用等几方面进行阐述,提出了项目管理新思想在园林企业施工项目管理中应用的必要性和可实施性.
关 键 词 ：项目管理；思想；园林企业；应用
随着国家城镇化建设日趋加快,园林绿化项目也呈现蓬勃发展的态势,项目管理与项目管理人才需求也越来越多,其要求也越来越高.如何提高项目管理水平,如何加强法人管项目,如何追求企业以利润为中心和项目以成本控制为中心两个层次效益的最佳化,实行高品质管理,低成本竞争,提高企业核心竞争力,推行项目管理现代化,是我国园林企业施工项目管理中日益面临的重要问题.
1.项目管理思想
1.1项目管理的概念
项目管理是一种对园林建设项目从论证、立项、筹资、计划、组织、实施（招投标、施工、养护、交付）、控制到运营的一套系统管理方法.具体来说就是项目管理者在做一个项目时在一定的约束条件(如时间、资金、人力等)下如何有效地达到预想的目标(时间、成本、性能等).项目管理就是选对项目,把项目做好.项目管理有业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目工程总承包方的项目管理等.项目管理方式多具有程序化、动态化、体系化、可视化特点,其核心特征是优化组合、动态管理,核心理念是以客户为中心、注重计划,项目管理成功的目标是满足利益相关者的需求,而施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标.
1.2项目管理思想
项目管理思想就是施工方项目法管理的精髓,是目前最新型的项目管理模式,其内容主要有：
（1）项目法施工核心是如何有效发挥人力资源、项目材料、机械设备、技术、资金等生产要素的优化组合与动态管理；
（2）采取固定建制式管理的产值法施工.
（3）实行两层分离,矩阵管理.
（4）建立和完善内部模拟项目施工市场.
（5）必须实行项目经理责任制和项目经济核算制,必须明确企业是利润中心,项目是成本中心.
（6）强化企业总部管理建设和基础工作.
（7）坚持“企业启动、行业联动”的发展道路；
（8）坚持分开层次、分类指导、分别推进、各创特色.
（9）项目管理,建立和完善“法人管项目”企业体制.
（10）项目管理要全员参与.
园林企业通过科学有序的项目组织与管理,对各方资金流、信息流、物流的有效控制,对项目产品生产过程、当事人的关系等的管理,达到控制工程总成本,确保工程质量,满足业主要求的目的.发展靠市场,市场靠信誉,信誉靠质量,质量靠管理,管理出效益.
目前园林建设项目管理有向五大新趋势方向发展.即项目经理部实行工程总承包项目经理责任制和项目成本核算制；“三位一体”进入以“项目文化”为标志的新走向；工程现场为主进入以“项目全过程经营”为特色的新走向；“三个一次性”进入“主体多元化和方式多样化”的新走向；由业主“自建制”转为“代建制”,进入“交钥匙”总承包的新走向,如BT\BOT等；可视化实施全过程的项目管理是未来发展的趋势.
2.园林施工企业管理失控点在项目管理
由于园林施工企业主要是靠承接大量的工程项目来维持其业务的支撑,其管理的好坏直接影响企业的利润和发展,因此其管理失控点就在每一个项目管理,不管是设计还是施工与养护或监理项目.施工项目管理任务主要是“四控制三管理一协调”,即施工的成本控制、进度控制、质量控制、安全文明控制、合同管理、信息管理、资源管理和与施工有关的组织协调.项目管理内容有范围、时间、成本、质量、风险、人力资源、沟通、采购、集成等,对时间、成本、质量、范围、风险5个变量的控制是项目管理的核心.
施工项目管理首先明确施工范围的大小和性质,通过组织结构确定项目经理部及承发包模式,健全具有建造师的项目经理与工程项目需要的人力资源管理、项目团队建设,充分发挥项目组织协调,严格进度计划、控制与监督,明确质量目标管理和质量管理体系（GB/T19000—ISO9000：2000系列标准）、施工阶段质量控制（施工质量计划的编制、生产要素的质量控制、施工作业过程的质量控制、施工成品的质量保护）、质量控制的统计方法、职业健康安全管理与环境管理,费用投资与成本的计划、控制、核算、分析与考核,掌握合同与风险管理,保证资源如材料（材料的计划、分类、质量控制）和机械设备（机械设备的取得、使用与维护、选用的质量控制）等现场管理,加强信息特别是信息化网络平台的构成及各种信息资料的整合,完善项目竣工收尾交付的综合集成管理等.
施工项目管理中的工程质量管理是重中之重.如何实现确立正确的质量观、市场开拓与质量管理、社会责任与企业责任、推行新机制、行业质量标准与企业质量标准、推行质量方针目标管理与层层落实质量责任制的五个高度统一；强化过程精品、动态管理、目标考核、严格奖惩、铸精品工程的质量管理保证体系；通过塑造高水平的企业形象、突出高含量的科技优势、坚持高标准的工程项目管理、培养高素质的项目班子和施工作业队伍,把质量转化为市场机遇.
技术创新支撑项目管理,科技进步提升企业整体发展质量,决策管理中的专家咨询、决策的科学化和化；咨询引导决策；分配是管理的杠杆；效能监察是管理的重要手段,推动勤政建设,要求效能监察管理者人员的心术正,思想作风正,综合的业务能力必须强,工作责任心应是相当强.
项目管理的好坏直接影响园林企业管理的水平及效益的高低.
3.建立和完善“法人管项目”的园林企业管理体制
园林企业管理水平比之建筑、市政行业的发展严重滞缓,还是处于刚刚发展初期.目前全国10000多家园林企业除了5家上市企业管理规范化外,600多家一级企业中也只有一半企业进入正规企业管理,且超过200人以上的有社保正式人员企业目前估计不到30家.大部分还是个体经营态势,谈不上企业管理.由于园林市场发展快,行业人才严重缺乏.如具有建造师、工程师的项目管理人才不足,已经严重制约了企业的发展.加之没有园林专业劳务公司来提供熟练的技术工人,全国缺乏真正的技能工人培训学校,大部分农民工只是普通工人,没有进行专业培训,也严重影响项目管理的水平.