爆破工程风险管理

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[摘 要 ]为了促进企业进一步开展项目风险管理工作,本文在理论上和实践上提供了针对未来阶段里爆破项目风险管理方面的依据.要使工程项目按照预定计划完成,那么,有效地进行半坡工程风险管理的工作势在必行,这样才能保证顺利实施项目,减少风险,从总体和具体细节上在工程质量、安全性能、费用以及进度问题上达到有效的管理和控制.

[关 键 词 ]项目风险管理 爆破工程 企业效率 工程建设

[中图分类号] TD235 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2014）-4-334-1

这一系列的错误分析最终导致了风险管理的难度增加,直接影响了工程建设质量、成本、安全和进度等方面,不利于项目的高效的发展.

1风险管理的理念

风险是指人们在从事某项活动的过程中,在某一固定时间段内对人类及其相关的危害.但是,这类危害通常取决于两方面,一方面是该事件发生的频率,另一方面是时间结束后所造成的后果,因此,我们通常定义风险为风险时间发生的概率值与事件后果的乘积.工程风险管理专家将此定义为：工程项目风险是一切对工程项目目标实现有影像的随机因素的集合[1].

2爆破工程风险决策

2.1风险回避

风险回避是指为了避免可能发生的潜在危险而使用一定的控制方法来中断风险源,促使其不发生或不发展.根据定义所知,采用风险回避的控制对策时,多数情况下都需要作出一定的退让或牺牲.但是,相比工程上的重大危险而言,这些退让和牺牲要比工程中大方面的损失小得多.在实施爆破工程施工过程中,一点风险都没有的情况是几乎不存在的,当我们觉得回避一种风险的时候,也可能会产生另一种新的风险,因此,工程损失的控制需要很强的针对性才能达到预期的控制效果.

2.2风险自留

2.2.1非计划风险自留

非计划风险自留是指由于风险管理人员在没有意识到某些工程中会出现的风险,或者不曾有意识地采取相应的措施的,导致风险发生,这类的后果只能自己承担的现象.其实,在实际爆破工程的过程中,尤其是一些相对较复杂的爆破控制拆除工程来说,能够将所有的工程风险都识别出来的风险管理人员是几乎没有的.从这一意义上出发,非计划风险自留有时候是无可厚非的,因为这也是一种较为适用的风险处理策略.到那时,作为一名合格的风险管理人员,应当想方设法减少风险识别失误和风险评估所产生的误差,应对策略必须要实时到位,从而减少工程项目上的重大损失的发生.

2.2.2计划风险自留

计划风险自留是有意识的、主动的、有计划的选择,它是整个工程项目对风险策划一个组成部分,是经过风险管理人员在正确的风险识别和风险评估后作出的有效的决策.计划自留风险需要首先制定损失支付计划,常用的损失支付形式主要有以下几种：

（1）设立非基金储备

设立非基金储备是指通过设立一定数量的风险储备用金,但是这笔费用并不是专门用来处理自留风险的损失,其他原因引起的额外费用也算在这笔支出里面,也就是说,一些本来是在损失控制对策方位内的风险实际损失费用的支出,甚至是一些不属于风险管理范围所产生的费用.

（2）从工程收入中支出

从工程收入中的所提取的支出费用,通常在财务上不会对自留风险作出特别的安排,而将损失费用计入当期成本之中,或在损失发生后从净收入中支出.事实上,这种方式多用于非计划风险自留.所以,这种方式反而不能很好的体现计划风险自留的“计划性”了.

（3）自我保险

自我保险是采用设立专项基金的方式来实现对自留风险所造成的损失进行弥补,有时也称为“自我基金”.这项基金并不是一次性设立的,它需要每期都有支出,相当于定期支付保险的形式,因此称之为“自我保险”.当自我保险运用于爆破工程风险自留时,需要作出一定的变通,比方说,在施工开工前应当将自我保险一次性完成设立,确保能够及时发挥作用[2].

2.3风险转移

2.3.1保险转移

通常将保险转移直接称为保险.作为投保人,业主或承包商通过购买保险,将本应由自己承担的工程风险（包括第三方责任）转移给保险公司,从而在自己在发生风险损失后,保险公司来承担相应的责任.这也是为什么工程保险行业在今年得到了迅猛的发展.值得注意的是,工程保险不能转移所有的爆破工程中的风险,原因之一是存在不可保的风险,另一个则是因为有些风险不宜用于保险.

2.3.2非保险转移

（1）第三方担保

合同当事人要求另一方为其履约行为提供第三方担保,担保方所承担风险只仅限于相互签署的合同责任,即由于委托方不履行或不适当履行合同以及违约所产生的责任.第三方担保的主要表现是业主要求承包商提供履约保证和预付款保证,工程法在规避工程项目安全风险中得到了广泛的应用.任何工程项目的防护措施都有一定的局限性,并不是完全安全可靠的,完全依赖工程防护措施的观点是片面的,我们应该将工程防护措施和其他管理措施结合起来使用,从而获得最佳的规避风险的效果.

（2）承包商进行合同转让或工程分包

承包商在中标承接某项工程之后,可能会出现由于资源调配困难而或其他原因将该合同转让给其他承包商,从而可以避免因自己无力按合同规定时间完成指定任务而受到违约罚款；也可以通过将该工程中的专业技术要求很强而自己缺乏工程人员而分包给专业分包商,如此便可以更好地确保工程质量和进度.

（3）业主将合同责任和风险转移给了对方当事人

这种方式中,被转移的对象大多是承包商.举例来说,采用固定总价合同就将涨价的风险转移给承包商；或者,也可以在合同条款中明文规定,业主对场地条件不承担责任[3].

3结语

本文通过对爆破工程项目中所需要的风险管理方法提出了具体的说明.并对风险管理的三种方式作出了具体的阐释：风险回避、风险自留和自我保险.这些方式需要针对具体情况具体分析,不可盲目套用.如果能够妥善地处理好风险管理的问题,那么该企业就能大幅度提高其工程项目的质量和安全性,并减少不必要的费用,降低损失,提升该企业的综合价值.