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摘 要 ：战略管理的理论自20世纪60年代初被逐步认识并得以广泛研究、传播和应用以来,已经跨越了半个世纪,企业的经济环境和社会基础发生了巨大变化.以前所形成的诸多流派和学说已经不能够很好的适用于现在社会经济环境下的企业,所以我们必须以现代社会和经济环境为背景来确立符合当代环境的战略管理理论,从而使企业在市场竞争中立于不败之地.
关 键 词 ：战略管理理论；经济环境；现代社会
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）01-00-01
战略（strategy）一词最早是军事方面的概念.战略的特征是发现智谋的纲领.在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域,其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策.战略在实践中应用最广的是军队和企业.本文主要针对企业战略管理进行讨论,企业战略就是企业在对外部环境、内部能力认识的基础上,对实现未来目标所作的长期规划.
一、时代对战略理论的影响
（一）20世纪战略理论的演变.20世纪60年代,企业管理领域正式提出“战略”一词,并明确地界定了战略的含义及其管理过程.“战略”的含义远超出“企业各种职能协调或整合”,它包括企业选择竞争的产品-市场组合和确定企业如何竞争的关键政策方针.70年代,“战略”概念被广泛地运用于企业实践和理论研究中.大量专供战略管理的企业咨询公司,众多致力于战略管理的专业团体迅速涌现,并出现了有关战略管理的杂志.80年代,战略管理研究的一个重要发展趋势是,经济学思考逐渐进入战略管理研究的中心.随着世界经济一体化的进程.90年年代的战略理论研究趋势是把企业看作一个整体,由整体来研究竞争.“核心能力、愿景型企业、战略联盟”等概念和理论被提出.由此,战略管理进入新的层次和高度.
（二）新时代需要新思维.战略思想的每一次演变都是随着时代本质特征的改变而改变的,每一个不同的时代会有不同的时代特点,同样就会产生不同的战略思想.现在我们所处的时代是一个经济环境变化飞快的时代,很多事情的改变就发生在朝夕之间,所以我们要从多方面来分析企业面临的问题,针对现阶段的社会经济特点我们必须抓住以下几个特征：信息网络化、经济全球化、资源知识化、管理人本化.
信息网络化：是指信息技术的应用,特别是现代信息通讯技术的飞速进步和发展,以及它们逐步改造传统产业的过程.经济全球化：是指社会经济活动可以打破地区和国家的界限,在全球范围内优化资源配置.资源知识化：是指那些难以编码的隐形只是在价值创造活动所必须的众多资源中,正逐渐显示其核心地位,日益成为社会经济活动中越来越重要的资源.管理人本化：这一方面指社会经济活动的价值创造必须以追求顾客或利益相关者价值最大化为动力；另一方面也是指作为创新知识唯一载体的人,应当成为社会经济活动的真正主体.
二、新世纪企业最应该注重的两个战略
（一）成长战略.一个企业最后的成功与否,其成长阶段战略的制定是至关重要的.我们先来分析一下在新世纪下企业成长的一般模式.这个角度来看,要制定一套成功的、符合新世纪经济特点的成长战略必须考虑一下几个阶段：
成长初期：找准企业定位,确定企业的专长以及目标市场,建立企业核心竞争力.成长中期：占据稳定市场份额后,合理的根据时代本质向多元化发展,提高企业竞争力和品牌号召力.成长后期：逐渐把资源集中于核心技术区域,其他区域进行辅助,把资源调整到最优配置,同时提升人员的竞争意识,以放慢企业进入衰退期的速度.
（二）扩张战略.扩张是企业在成长过程中普遍追求的目标,是世界现代企业发展的基本趋势.扩张战略的成功与否,决定了企业的高度和地位.
扩张是每一个成功企业必须面临的阶段,它决定了企业之后的发展计划,包括目标市场、产品质量、员工素质等多个方面.通常来说,独资业主企业、合伙制企业由于投资、管理等方面的局限性,逐渐的会被股份制公司所取代.因为股份制公司可以向社会进行大规模的筹资,从而累计大量资金,并且进行扩张,使企业迅速发展、壮大.鉴于现在大部分成功企业均为股份制公司,所以本文主要讨论股份制公司的扩张战略.
扩张战略的基础是资本的累计,如果没有资金的输入,许多战略想法是无法付诸于行动的.企业扩张的类型分为内涵扩张和外延扩张.企业内涵扩张是指企业依赖未分配的利润进行投资以及以此为基础实现企业生产诸方面的进步.企业内涵扩张是在企业内部发生的,主要是企业以值钱的利润作为之后发展的资本,不断的扩大规模、提高产品品质.不会改变企业的结构、产权、股份等因素.企业外延扩张是指通过合并、兼并和收购等形式实现资本的集中及以此为基础实现企业生产诸方面的进步.这样两个或多个企业合并形成新的企业,企业内部结构、产权等都发生了一定改变.比如说联想收购了IBM的PC机业务,从而提高了联想在国际的知名度,现在的联想已经成为国际知名品牌,并占有了大量市场和良好的口碑.
一个成功的扩张战略,必须着重于资本的筹集,因为有着雄厚资本的支撑才可以使企业扩张的战略成为现实,在拥有足够资本的同时,根据市场经济的特点以及企业自身特性来制定出最合适的扩张战略.
（三）两大战略在实际中的制定.无论是成长战略还是扩张战略,都离不开两个最重要的因素,一个是社会经济环境,一个是企业自身的特点.现代社会经济的特点就是变化速度极快,所以我们不应墨守成规,一成不变,必须时刻收集与市场相关的信息资源,综合国家政策、人民需求、自身特点等因素,不断完善已经制定的战略,使其调整到最符合当前环境的状态.就企业自身的特点而言,也是在不断的变化,企业人员结构、股份、核心技术等因素的每一次变动都会引起自身特点的改变.所以只有制定符合新世纪特点的战略才能真正推动企业的前进,才能使企业立于不败之地.
三、小结
战略管理是企业的核心思想,它是企业前进的指向标,一个战略的好坏往往决定了企业的未来.在经济全球化的今天,作为一个管理者,单单了解局部区域的形式已经无法满足企业扩张的需要,走前人走过的老路亦无法适应如今时代的变革.所以,我们必须充分利用各方面的信息资源,了解全球的经济走向,抓住时代的脉搏,制定出符合新世纪的完美战略.