本站原创本文是一篇机械类论文范文,关于机械类研究生毕业论文开题报告,关于关于机械类企业成本核算问题的相关开题报告范文。适合机械类及成本管理及成本方面的的大学硕士和本科毕业论文以及机械类相关开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：随着我国经济体系的逐渐完善,企业面临着前所未有的发展机遇与挑战,如何在这一市场化的大潮中占有一席之地,成为现代企业所面临的现实性问题.作为机械类企业,在这一经济形势下,必须加强企业成本核算工作的开展力度,这对于企业的生存与经济利益水平的提升具有重要影响意义.
关 键 词：机械类企业；成本核算；对策
中图分类号：F276.3文献标识码：A文章编号：1001-828X（2014）08-0194-01
一、成本核算概念及主要方法简述
1.概念
成本核算是一项管理活动,它按照费用的性质及发生地点不同,对一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用进行归集、汇总和核算,并且最终计算出该期间内生产经营费用发生总额、产品的实际成本以及产品的单位成本.
2.主要方法
（1）品种法.将产品的品种作为成本核算的主要标准,按照产品的品种不同进行费用的归集和分析.该种方法主要适用于大批大量、单步骤生产的企业.
（2）分批法.以产品的批别为标准进行产品费用的归集和处理.
（3）分步法.以产品的生产阶段和生产步骤作为成本核算的标准.
（4）分类法.以产品不同的“类别”作为成本费用核算的标准.
（5）ABC法.自20世纪70年始,作业成本法（ABC）法被很多国家采用.它将“作业”作为费用归集和分配的方法,能够更加合理进行期间费用的分配,使得成本核算更加合理化.
二、成本核算对于企业发展的价值与意义
1.有利于提升企业的经营效益
成本费用是企业利润的抵减项目,对成本费用进行科学的核算和管理,有利于对企业成本驱动因素进行分析,明确影响企业成本的关键因素并加以控制,从而有利于提升企业的经营效益.
2.有利于提升企业的竞争力
成本在产品的定价中具有重要地位,对成本的核算有利于产品的定价.产品的成本低,则可以降低价格水平；产品的成本较高,则需要制定较高的价格水平.最终有利于企业分析自身产品的竞争性,从而优化资源配置,提升企业的竞争力.
3.有利于实现对成本费用的有效控制
核算是控制的前提,通过对成本费用的准确核算,有利于为控制提供科学的资料,从而有利于提高控制的有效性.
三、机械类企业各成本核算方法的弊端
在市场经济日益发展的今天,传统的成本核算方法已难以满足企业生存和发展的需求.机械类企业当前所采用的成本核算方法是建立在批量生产、品种单一以及卖方市场的基础上的.主要的成本核算方法即前文所述的品种法、分批法以及分步法.传统成本核算方法将生产过程中所发生的直接材料、直接人工等加以归集成成本.将制造费用等按照生产工时进行分配.
1.作业成本法的局限性
作业成本法在分配制造费用时主要运用资源动因以及作业动因.作业成本法强调所发生费用的合理性,但是忽视了所发生费用与产出的相关性.与传统的成本核算方法相比,虽然作业成本法的核算结果相对准确,但是对于单位成本及期间费用的核算仍然存在不足.而且作业成本法是基于作业而计算的一种成本,往往局限于企业内部价值链.这就忽视了企业外部供应方、消费者等外部因素的考虑.
2.目标成本法的局限
目标成本法在分析市场前景的基础上设定目标成本,在产品的研发和设计阶段进行前馈式成本管理.目标成本是产品生产开始前相关部门在分析的基础上所确定的成本.一般表现为当前市场上产品的售价扣除掉合理的利润和税费后所允许的最大成本发生额.目标成本法以时间平台为基础对产品生命周转成本的研发设计阶段开展了事前成本管理.但是这种方法也忽视了企业外部的供应商及消费者成本的影响.
3.标准成本法
在标准成本法下,成本费用的计划、核算和控制得以结合,能够从整体上提升企业的经营效率.但是标准成本法仍然存在一些局限,在成本计算过程中,标准成本法的成本核算对象是产品,充分考虑了产品生产过程中所发生的直接相关费用,但是却忽视了企业在研发设计和销售阶段所发生的费用.另外,对于制造费用的分配也存在局限.由此可知,根据作业成本法,目标成本法以及标准成本法进行成本核算均存在一定的优点和局限性,这就要求机械类企业按照各自的特点,寻找一种适合成本管理的核算方法.四、优化机械类企业成本核算方法的具体策略
分析机械类企业所采用的成本核算方法可知,作业成本法与目标成本法立足于资源禀赋,具有鲜明的市场导向性,同时均突破了传统成本管理的静态特征,因而具有一定的动态属性.但是其看问题的角度不同,所核算的侧重点也不同,这就需要接多种核算方法加以综合,优化当前的成本核算方法.
作业成本法和标准成本法的结合,标准成本法是一整套比较完整的成本核算系统,它变相的将实际成本与标准成本进行了比较.然而,新的经济形势下,作业成本法对标准成本法提出了挑战.在计算各作业的生产能力和服务标准的基础上,按照各作业实际成本和实际利润、生产能力和服务量进行成本差异和和生产能力或服务量差异的分析、控制和考核.
另外,还应当成立成本费用中心,强化对产品成本的核算和预算.在成本费用中心的构建上应当集思广益、群策群力、充分发挥企业内部全体员工的智慧.根据不同部门的责任与任务,成本费用中心对成本费用开支的范围进行了明确的界定,并在此基础上对其进行逐项化解细分,从而充分探寻降低生产成本、减少费用的方式与方法,同时在事前审批环节以及事后偏差纠正环节进行严格的控制,从而对企业的成本费用实现有效的控制.
六、结束语
总而言之,在各企业竞争条件旗鼓相当的条件下,谁的产品价格低谁就更有优势.如果企业做不到成本的有效控制,那么必然会在新时期下的市场激烈竞争中被淘汰出局.从当前的情况来看,机械类企业在成本核算方面仍然存在一些不足需要改进,这就需要企业内部群策群力,制定出科学合理的成本核算方法,从而确保企业健康稳定的发展.