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摘 要：随着经济社会的快速发展,能源需求量不断增大,我国石油资源的供需矛盾日益突显,怎样保证石油供应,保障国民经济快速发展已经成为了石油企业发展的重点问题.在石油工程施工企业方面,我国的发展和国际发达国家发展还有很大差距,如何减少差距促成石油工程施工企业的改革发展,本文通过对现阶段中国石油工程施工的现状分析,提出了加强施工企业的战略管理,战略管理是石油工程施工企业改革发展的关键,它能保证石油施工企业的结构转型,提升施工企业的竞争实力.
关 键 词：石油施工企业改革发展战略管理总体布局
一、石油工程施工企业发展现状分析
石油工程施工企业主要从事石油勘探和开采服务.其中包括勘探,测井,钻井,开采及其他有关石油供应的大型综合性企业.由于石油施工具有资本投入大,工程设计复杂技术含量高,准入门槛高风险大,工作艰苦等特点.在施工企业发展速度快、规模大、技术含量越来越高.以下因素影响到我国石油施工企业发展现状.
(一)国内石油工程施工企业现状
近年来随着经济发展对能源的需求量不断增大,国内的石油工程施工企业的数量增长处于一个高速时期,这导致施工企业的准入监督不严,施工能力和施工技术在某些石油施工工程得不到保障,在企业竞争中存在着恶性竞争的地区保护主义的制约.油田企业与工程施工企业两者在市场中的主体地位,工程公司是为油田企业提供施工和技术服务的,处于乙方地位,工程价格的定价权还是掌握在油田企业的.随着油田企业开发规模的控制、低成本投资战略的变化,导致施工企业的盈利空间不断被压缩.
(二)参与市场竞争的对手分析
国内的油田工程施工企业受到国际、国内油田实施非常规油气开发开发,对新技术、新工艺的需求加大,企业缺乏高端技术或者核心技术匮乏,竞争力不够.与国外石油工程施工企业的技术对比差距明显,在国际市场中,国内的油田施工企业应该加技术投入,学习国外先进的经验,提升自身的市场竞争力.
(三)国家政策鼓励民间资本进入
《中国的能源政策（2012）》白皮书中提出,鼓励民间资本参与能源资源勘探开发,在法律允许的范围内向民间资本开放.鼓励民间资本参与能源资源勘探开发、石油和天然气管网建设、电力建设,鼓励民间资本发展煤炭加工转化和炼油产业,继续支持民间资本全面进入新能源和可再生能源产业.由于民间资本的参与,原本比较封闭的行业,逐渐开发,本来就给饱和的施工市场带来更大冲击.民间资本主要冲击的是技术含量低的作业市场,民间资本组成的施工队伍以灵活的经营方式,廉价的劳动力等,比国有企业更具有低端市场的竞争力.
在进行石油施工企业改革发展中如何才能更好的实现企业的转型,提高企业竞争力,企业主要需要通过对企业发展战略的规划和思考.不断提升企业的战略管理和战略规划才能促进企业高效完成改革目标.
二、石油工程企业发展战略管理思考
石油工程企业的战略管理要结合转变石油工程企业发展方式,大力推进体制机制创新,加强科技创新和人才队伍建设,走专业化、高端化、国际化发展道路,更加注重打造核心竞争力,提升国际竞争力,打造世界一流的石油工程技术服务商.
(一)战略管理的理论依据
战略管理发展产生于上个世纪六十年代,随着战略管理实践的不断深入,现代市场经济属于超越竞争战略理论阶段.在新时期,随着产业经济的变化日益加快,科技创新不断加强,国际竞争和顾客需求呈现出日益多样化的趋势.企业在战略管理中必须加强自身的创新能力和市场观察能力,以满足企业发展需要.
在传统战略管理理论中,更多的是静态管理,而现代经济发展呈现的多样化,动态化.所以石油工程施工企业在加强战略管理时要注意不断加强战略管理的创新和战略管理的配套措施改革,只有不断适应市场调整战略管理,才能保证石油企业战略管理的有效性,推动石油企业的改革.
(二)石油施工工程企业发展战略管理的目的和意义
战略是一个公司的行动计划,其本质是企业要适应多变环境.计划的核心在于企业自身能力和外部机遇的配合,企业的战略管理是一个管理规划的过程.石油施工企业在战略规划和管理中,如何实时调整计划适应新的市场环境,迎接挑战,企业只有采取主动的措施才能保证企业掌握自己的命运.
三、石油工程施工企业改革发展措施
(一)石油施工企业加强与石油公司建立战略伙伴关系
石油施工企业明确自身的市场主体地位,石油施工企业主要为石油公司提供综合性的承包服务,在改革发展中着力打造要建立世界一流的技术服务商.强调石油公司和工程施工的相互依存关系,与石油公司建立战略伙伴关系,打成“经济伙伴”和“总承包”的新型合作关系,这样才能达成共担风险,共享改革成果.一方面降低了石油公司的勘探成本,最主要的能降低工程施工企业的竞争风险、减少交易的成本,降低资金的投入.在此基础上加大技术投入和服务质量,达到建立世界一流技术服务商的目的.
(二)石油工程施工企业完善生产管理
生产管理是一个企业管理的基础,只有不断增强生产管理,增强施工工程的施工工程质量控制才能保证施工工程的按时合格完工.石油工程施工由于施工的技术难度大,施工的环境恶劣等特点,在生产管理上对于施工工程质量控制方面需要更加的重视和加强.生产管理中要加强对新技术新工艺的实践使用,培养一批高素质的生产操作员,加强对工程施工的监督管理工作.
(三)石油工程施工企业狠抓技术创新
技术创新是一个企业的核心竞争力和企业发展的推动力,对于技术要求高的石油施工企业来说只有不断加强技术方面的改造升级,不断引入新技术提高生产效率才能保证石油施工企业的核心竞争力,也是石油工程施工企业可持续发展的基本保障.国外专业人士分析得出石油施工企业的发展经历了三个时期,二十世纪七十年代是以规模取胜的时期,八十年代是以成本取胜时期,九十年代至今已进入了高新技术取胜时期.国际石油施工公司通过采用高新技术解决了施工与管理中的诸多问题,从而不断适应变化多端的市场,保证企业的竞争力和可持续发展.
(四)石油工程施工企业加强成本管理
随着石油施工企业的竞争压力不断增大,石油工程企业施工过程中必须加强自身的成本管理,实现成本管理控制才能保证石油施工企业在竞争中的优势地位.在成本管理中最重要的是施工成本控制问题,这是成本管理的关键,可以及时的发现和改正施工项目生产管理中存在的许多资金问题,降低施工成本.在成本控制中需要做到以下几个方面第一,石油施工企业做好成本预算工作,保证成本的可控制性.第二,对施工项目中的各道程序实施单价承包制,保证成本的可责任性和监督性.第三,对施工成本进行动态考核制度,保证施工成本的最优化使用.
四、结束语
石油施工企业在管理过程中需要不断加强对企业的战略管理控制,实现企业的战略管理,加强企业的战略管理才能保证企业改革发展的效果.在进行战略管理的同时要加强战略管理的辅助管理.只有做好战略管理的总体布局,不断适应新环境,迎接新挑战,才能保证企业在发展中利于有力地位,才能保证企业的改革目标的实现.