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摘 要：随着我国国家政策的不断完善以及市场经济的不断发展,我国企业事业单位发展也是异常迅速.企业事业单位发展取得如此巨大进步的同时,也面临着巨大的挑战,财务管理工作便是其中之一.财务管理是企事业单位发展的重要环节,直接影响着企事业单位的健康稳定发展.本文旨在研究我国企事业单位在财会管理基础性工作现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国企事业单位在财会管理基础性工作方面的进一步发展提供一些可行性的思路.
关 键 词：财会管理；基础性工作；策略探析
中图分类号：F231文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）02-0-01
财会工作是一项重要的经济管理工作,经济越发展,财会工作就越重要；改革越深入,对财会工作的要求也越高.切实抓好财会基础管理,充分发挥会计的职能作用,对于解决目前企事业单位普遍存在的问题至关重要；同时也能有效地防范和制止违反财经纪律的行为,进一步促进廉政建设.财会管理已经成为企事业做大做强的根本途径,财会管理已经成为决定未来企事业竞争成败的关键.尽管我国企事业单位在财会管理基础性工作方面积累了丰富的经验取得了重大进展,但是在实际的财会管理基础性工作过程中,很多问题仍然存在.本文主要研究我国企事业单位在财会管理基础性工作方面存在问题,探讨财会管理基础性工作策略,为我国企事业单位在财会管理基础性工作方面的进一步发展提供借鉴.
一、企事业单位财会管理存在问题
企事业单位财会管理存在问题主要体现在以下几个方面.第一,企事业单位财会管理人员素质低,对于财会管理工作认识不清,导致自身责任意识不强,使得实际的财会管理工作漏洞百出.第二,管理方式落后.目前我国的企事业单位的财会管理工作仍然受到传统财务管理模式的影响,使得财会管理管理方式落后,管理效率低下,影响着企事业单位财会管理工作的顺利开展.第三,重经营、轻管理.企事业单位个别领导热衷于东奔西跑,忙于经营,而忽视了日常管理,甚至有的至今尚没有一套规范的管理制度,或者虽有制度,但在实际工作中却得不到贯彻执行,使得企事业单位财会管理出现问题.
二、如何强化财会管理的基础性工作
1.加强财会人员队伍的建设
企事业单位的财会管理工作主要是由财会人员队伍来完成的,他们的素质、水平以及能力直接影响着企事业单位财会管理工作的进一步发展.为此,企事业单位首先要建立一支高素质、高水平的财会人员队伍,增强他们的业务能力以及思想品德,提高他们的责任意识.另外,对于低水平、低素质的财会人员队伍.企事业单位还应该做好相应的培训工作,支持财会人员队伍进行财会知识的汲取.对于那些不思进取的财会人员队伍,企事业应该对其进行换岗或者再培训,甚至直接辞退,努力改变企事业单位财会管理落后的状况.加强财会人员队伍的建设,是做好企事业单位财会管理工作的重要环节.
2.强化企事业财会管理监督与风险控制
企事业要想做好财会管理,一定要在财会管理监督与风险控制体系方面下工夫.为此,首先企事业应该建立财会管理监督与风险控制部门与机构,加强对财会管理监督与风险控制.其次,加强对所有员工财会管理监督与风险控制思想的灌输,要求所有人员重视对财会管理监督与风险控制.再次,加强企事业各部门之间的合作与协调,明确各部门财会管理监督与风险控制的职责与任务.最后,企事业还应该建立健全财会管理监督与风险控制奖惩制度,相关人员应该严格负责对企事业最终结果进行评审、考核并实行奖惩,有效加强财会管理监督与风险控制.
3.加强内部审计,提高法律意识
内部审计人员是企事业单位财务管理的重要组成部分,内部审计人员定期的对企事业单位的财务管理工作进行相应的检查,可以很好地保证企事业单位财务管理工作的顺利高效开展.同时,内部审计人员还应该对企事业单位财务管理的审计结果进行科学的评价,做到检查从严、处理从宽的原则,增强财务管理的科学性.另外,提高内部审计人员的法律意识,企事业单位财务管理审计工作是一项极其复杂科学的工作,内部审计人员应该充分的认识到对企事业单位财务管理审计工作的重要性,认真做好内部审计工作.加强内部审计,提高法律意识,是做好企事业单位财务管理的重要保证.
三、总结
随着企事业的不断发展,须进一步强化企事业财务管理.企事业财务管理弱化,将直接影响企事业整体经济效益的提高.企事业只有把财务管理工作搞好,才能适应企事业发展的要求,才能有利于监督机制的完善,才能促进企事业的健康发展.财会基础管理是企事业健康发展的关键和保证,只要不断提高财会管理的整体水平,就能使我们的各项事业蒸蒸日上.我国企事业单位在财会管理基础性工作方面积累了丰富的经验,但是在实际的财会管理基础性工作过程中,很多问题的存在严重影响着企事业单位财会管理以及各项工作的顺利开展.企事业单位财会管理部门应该深入研究财会管理基础性工作现状,创新财会管理基础性工作策略,为我国企事业单位在财会管理基础性工作方面的进一步发展提供借鉴与参考.