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摘 要：现阶段机电安装工程已成为房屋建筑工程的重要组成,其施工质量的优劣性对房屋建筑整体质量有着直接影响,所以了更好的提高房屋建筑机电安装工程质量与效率,房屋建筑机电安装工程施工管理是实现这一目标的必须途径.现阶段房屋建筑机电安装工程已形成良好的施工管理体系,其不仅有效提高了房屋建筑机电安装工程施工质量,同时也保障了房屋建筑工程整体施工质量与施工进度,对促进房屋建筑行业在新时期的发展有着重要的现实意义.本文就房屋建筑机电安装工程施工管理体系进行分析,探讨房屋建筑机电安装工程如何开展有效的施工管理.
关 键 词：房屋建筑；机电安装工程；施工管理
房屋建筑是人类在自然环境与社会环境中生存的必须物质,其质量对人的日常生活、学习、工作有着直接影响,随着我国经济建设与发展进入一个新的发展时期,人们在注重房屋建筑居住质量与服务质量的同时,对与房屋建筑相配套的机电设备要求也在不断提高.房屋建筑机电安装工程实施施工管理可以提高其整体施工质量,减少了房屋建筑机电安装工程因施工环节管理漏洞产生的质量问题,同时也有效提高了房屋建筑机电安装工程整体施工效率,强化了房屋建筑机电设备与设施在使用中稳定性、安全性以及可靠性,对提高房屋建筑整体功能性与服务性有着重要作用.
1.房屋建筑机电安装工程施工管理内容分析
房屋建筑机电安装工程施工是要贯穿整个建筑工程施工中,同时也造成机电安装工程具有项目多、工期短、影响范围大、材料与设备种类多以及涉及技术领域广泛等特点,这就要求房屋建筑机电安装工程施工管理中,要对工程施工设计、机电设备与建筑材料采购、安装施工、调试以及工程验收等环节进行管理,这样才能确保房屋建筑机电安装工程施工质量与施工效率.房屋建筑机电安装工程施工具有高度复杂性特点,这就要求其施工管理技术水平要远远高于土建工程施工管理,同时也要求施工管理人员要具备丰富的技术知识与施工经验,这样才能确保管理人员可以准确发现安装施工中存在的问题,并与施工人员合作分析问题原因及提出解决措施.房屋建筑机电安装工程施工中设备安装与设备调试是最重要的环节,只有通过管理加强设备安装与设备调试这两个环节的施工质量,才能确保机电设备与设施在投入使用后的稳定性、可靠性以及安全性.
2.房屋建筑机电安装工程的施工管理措施
房屋建筑机电安装工程施工基本贯穿整个建筑工程施工,所以施工单位要协调好与土建施工单位之间的关系,由专业技术人员配合土建施工人员完成前期施工准备,施工管理人员也要对机电安装工程前期准备施工进行监督与管理,确保前期准备工程中的预埋管道、设备间以及预留孔等不存在质量问题.房屋建筑机电安装工程前期施工准备完毕后,根据机电安装工程施工合同与土建工程施工现状合理安排施工时间,同时施工单位要在施工中进行科学、规范的机电安装现场施工管理.
2.1房屋建筑机电安装工程图纸设计管理
房屋建筑机电安装工程如果采用EPC工程总承包模式,则施工单位首先要从房屋建筑机电安装工程图纸设计开始管理,工程图纸设计是房屋建筑机电安装工程施工前期的主要环节,施工图纸的设计质量对房屋建筑机电安装工程施工质量有着重要影响.房屋建筑机电安装工程施工图纸设计中由于数据缺失问题影响,使房屋建筑机电安装工程施工图纸中存在很多漏洞与缺陷,同时部分施工设计与机电安装工程实际要求有很多出入,所以施工单位中的专业技术人员要对施工图纸进行细化处理,其中细化处理的主要针对房屋交付后由给排水系统、电气安装以及燃气调整所带来的影响.施工单位要通过各种渠道获取房屋建筑的准确数据参数,并集合房屋建筑土建工程施工现状对施工图纸进行微调,确保房屋建筑机电安装工程图纸符合相关行业标准,同时也可以确保施工图纸在实际施工中的标准性与指导性.
2.2房屋建筑机电安装工程施工方案管理
施工方案是直到房屋建筑机电安装工程施工的唯一标准,其主要内容是施工机械、施工材料、施工人员组织、施工工艺、机电设备安装次序以及施工中涉及到的所有资源,只有科学、完善、合理的施工方案才能确保工程施工的质量与效率,同时也为房屋建筑机电安装工程的施工管理提供重要依据.施工单位要根据机电安装工程合同要求与实际现状拟定施工方案,首先施工方案中要建立完善的机电安装工程项目组织框架,同时也要结合企业现状制定出严格的工程施工管理制度,其次是结合工程项目实际现状合理分配工程施工中所涉及到的资源,这样才能确保房屋建筑机电安装工程的施工质量与施工效率.施工单位在工程开始之前要选用资历与经验优秀的项目经理,只有这样才能确保管理人员在施工中可以发现问题、解决问题.
2.3房屋建筑机电安装工程成本控制管理
房屋建筑机电安装成本控制管理主要是合同管理与施工成本管理,如果工程施工量不大则由费用控制工程师负责,费用控制工程师要根据合同内容对施工内容进行验证,费用控制工程师同时也要负责因工程变更所产生的费用管理,对工程变更所产生的费用要以工程联系单方式告知业主,然后业主会根据实际施工单价补充工程变更的衍生成本费用,这样才能彻底避免因工程变更对施工单位带来的衍生成本费用.施工管理人员在施工过程中要加强对后续建筑材料与设备的购进监督,要求工程后续建筑材料与电气设备都要具有正规购,管理人员要对内容进行核实并上报项目经理,同时也要加强监督避免工程施工中因技术因素导致设备损坏,这样才能有效降低房屋建筑机电安装工程中的施工成本,从而为施工单位创造更多的工程项目经济效益.
2.4房屋建筑机电安装工程施工进度管理
房屋建筑机电安装工程施工是需要贯穿整个土建工程,所以其工程项目施工进度管理对其工期控制有着重要作用,同时也避免因房屋建筑机电安装工程施工进度问题,对房屋建筑工程整体施工进度与效率所带来的不良影响.施工管理人员与施工人员要严格遵守施工方案要求,确保施工人员每天都要完成施工方案中的工作完成量,同时项目经理也要将施工方案中的小部分目标分解到每一天的工程目标,并在计划工程师的监督下确保施工人员可以完成当日工程目标,在每天施工结束前要召集施工人员召开施工总结现场会议,根据当天所完成的工程量制定下一天、下一阶段的施工计划.工程施工进度管理对房屋建筑机电安装工程有着重要意义,只有良好的施工进度管理才能确保工程项目在工期前完成施工,对保障施工企业信誉与施工质量有着重要的现实意义.
3.结束语
房屋建筑机电安装工程施工具有技术领域十分复杂这一特点,这就要求施工管理人员要具备丰富的技术知识与施工经验,这样才能确保管理人员可以准确发现施工中存在的问题、解决问题.施工管理可以有效提高房屋建筑机电安装工程施工质量,同时也可以确保工程项目项目在工期要求前完成施工,所以其对促进房屋建筑行业在新时期的良性发展有着重要作用.