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中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202（2011）11-000-02
摘 要随着我国改革开放步伐的加快和经济的长足发展,集团式经济模式逐步成为主流经济的发展态势,企业财务管理在现代企业经营管理的基础上,越来越显现出无可比拟的重要地位,集团企业财务管理模式日趋重要：它决定着集团企业能否健康平稳地良性发展.
关 键 词集团企业集权分权财务管理模式
一、集团企业财务管理模式含义及种类
集团企业在其财务管理活动中形成的标准样式及制度化就是指集团的企业财务管理模式,亦是指财务决策权的分配、财务控制、财务监督的制度化和标准化.鉴于总公司是集团企业的主体,所以本文所指的财务管理模式主要是总公司对子公司(集团)的财务管理活动中所形成的制度化及标准样式.我们把集团企业的财务管理大致分为以下ABC三种模式：
(一)“集权式”和“分权式”混合式财务管理模式
混合式财务管理模式即指集权和分权恰当结合的管理模式.分权式财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权,而总公司对子公司是以间接管理方式为主的财务管理体制.集权式财务管理模式是指集团企业中的总公司对子公司的所有财务决策权都进行集中统一,子公司没有财务决策权.过度的分权,势必会导致子公司一味追求个体经济利益,而忽视集团整体利益.换言之,极端的集权,子公司没有主动灵活性,也会导致集团财务及经营机制的僵化.
(二)“集权式”财务管理模式
“集权式”财务管理模式是一种完全“垂直”的模式,总公司拥有对子公司所有重大财务的决策权.
(三)“分权式”财务管理模式
在分权式财务管理模式下,总公司只保留对子公司的重大财务决策事项的决策权或审批权,而将日常财务决策与管理权完全下放到子公司,子公司只须将一些决策结果提交总公司备案即可.
二、新形势下集团企业财务管理模式的问题及原因分析
集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理,而财务管理又是企业管理的中心环节.目前,由于诸多因素的影响,我国集团公司财务管理的水平不容乐观.
(一)集团企业财务管理模式存在的落后及不良现状
集团企业财务模式已经难以适应集团自身发展的需要.目前这些问题的形成原因首先是信息不集成造成的.
财务管理人员于日常工作中,不能够做到随时随地、低成本的获取收集相关的、有益的支持信息.还有很多集团公司在编制年度预算时仅仅依靠下发文件、召开专门会议、集中时间、人员层层逐级上报,通过人工来获取相关信息、协调预算冲突等方式进行工作,俟预算确定时往往年度工作已经开始；相关人员在进行日常经营或管理活动时,由于信息不集成,所以不能了解其所执行的事务预算是否准确；集团战略、制度、流程、规范等主要依靠人的技能和主观能动性来执行,从而造成预算效果有失偏颇的不良现状.
(二)集团企业财务管理模式已经难以适应企业集团管理体制的需求
由于我国集团企业正处于发展阶段,曾经长期受到计划经济的影响,相当一部分集团企业依然保留着行政干预的痼疾,所以现行的集团财务模式大多集权现象仍然很普遍,错误地将成员企业看成毫无法人地位的附属工厂或车间,整个集团成了一个企业来管理,统一领导的财务制度陷于过于绝对化的误区.
(三)有些集团企业的财务管理模式已难以适应市场经济发展的需要
市场经济的不断完善和发展,更加要求财务工作不但能够发挥事前参与经营、事中控制经营的职能,而且还要具备事后反映与监督的基本功能,可是有些传统的财务管理模式由于长期耳濡目染计划经济,并且受其影响：事前参与经营、事中控制经营的职能弱化了.仅仅可以起到事后反映、监督和核算的亡羊补牢作用.
三、对我国集团企业财务管理模式进一步完善的对策及思考
之于我国的集团企业而言,基于改变落后的财务管理模式计,当务之急亟需构建一个成功的,适应中国集团企业发展的科学财务管理新模式.
(一)建立科学的财务岗位职责考核制度和财务人员规划管理机制
财务人员委派制是提高集团总子公司财务控制效率的最有效途径.由总公司直接委派子公司的财务负责人.组织和监控子公司日常的财务会计活动,参与子公司的重大经营决策,审核子公司的财务报告系被委派财务总监的基本职责,同时定期积极向集团公司报告子公司的财务状况及经营业绩.
(二)建立完善的会计核算体系
网络时代的到来,为集团企业提供了一个集成的、一体化的管理信息平台.这种现代的网络高科技能够实现信息集成的同时,还可便捷迅速地将科目、人员等基础资料以及权限的配置在信息系统中体现出来,任何人、任何地点、任何网络可支持的方式均可方便的访问获得其有权限的信息,从而实现了集团财务信息的共享优势.
(三)建立健全完善的财务预算管理体系
集团企业必须明晰各自的权限空间和责任区域,进一步细化明确集团总部的财务目标,对分支机构和子公司开展有效而正确的科学管理.总公司根据集团发展策略,高瞻远瞩部署一定时期内的经营总目标,据此编制公司的长期规划和年度计划,并将各项生产指标下达给各下属子公司.子公司则依据总部下达的各项指标编制年度预算方案,并上报总公司审批,进一步健全完善的财务预算管理体系.
(四)建立完善的岗位职责和绩效考核制度
集团公司投入的资金下放到子公司后,子公司即获得了进行经营活动的权利,子公司有确保资本金的安全和完整,还必须赢利的义务和责任,按期完成集团公司下达的投资回报任务,集团公司基于确保投资回报的顺利实现计,可以通过制定相关经营指标对子公司业绩开展衡量和考核,例如经营净比率、资产损失比率、合理投资回报率等项目.并建立一套完整的财务评价考核体系,综合、客观、科学有效地对所属子公司的财务情况进行审核监督.
(五)建立完善的审批流程和科学有效的内部控制制度
建立内部财务控制体系,加强内部控制制度的有效性,科学合理的完善会计机构,明确各岗位工作人员的职责权限,互不相容的职务一定要分离.做到责、权、利泾渭分明,既互不干扰又相互监督.从而做到防止漏洞,消除隐患,纠正错误及舞弊行为的孳生.采取高效措施维护集团企业对外投资资产的完整性、安全性,促使企业财务公允地反映企业的经营成果、流量、利润概率等等财务状况,维护了投资者的权利,使投资者的利润得以最大化的实现.