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中图分类号：F273文献标识：A文章编号：1009-4202(2011)10-000-01
摘 要本文基于工作实践,分析了当前军队财务管理的现状,并着重介绍了完善军队财务管理体制,组织相关学习提高管理者素质,修改完善军队财务管理各类法律法规,印发统一的收费票据,定期核对财政开支的具体方法和运用.希望给军队财务管理相关人员一些启发和思考,进而不断完善当前军队财务管理中出现的问题.
关 键 词军队财务管理管理水平
财务管理是任何一家企业都必须重点关注一把抓的工作,它与企业的运作息息相关.同理,军队的财务管理水平直接影响到军队建设的每一个方面.财务管理一直以来都是一个复杂的工作,目前,军队财务管理还存在一些问题,具体表现在军队财务管理体制不够完善,部分领导没有起好带头作用,财务管理相关监督部门走“形式主义”等问题都亟需解决,保证军队财务管理的正常运行.
一、当代军队财务管理的现状
1.军队财务管理体制不够完善
现阶段军队财务管理中要求且提倡实行的管理体制是“双轨制”,就是军队的财政部门以及人事部门在军队各级领导的带领下共同参与军队财政经费的管理,相互监督,共同管理.而现状则是军队各部门各单位阳奉阴违,顶着“双轨制”的体制却不按规定执行,无视预算的开支情况,十分不利于军队财政的合理管理.
2.部分领导没有起好带头作用
我们都知道,领导的作风以及习惯对下属有着非常直接的影响.而如今,军队中有些领导思想水平达不到高度,对自身要求也不严格,对军的财政管理工作睁一只眼闭一只眼,不够负责.直接导致了军的财政管理出现漏洞,一方面使财政管理这一复杂的工作更加复杂化,另一方面也增加了工作难度.领导没有起到该有的带头作用,对财政管理工作不够重视,下级也会受其影响,不按规定规章制度办事,加剧财政管理工作已经军队管理的工作负担.
3.财务管理相关监督部门走“形式主义”
负责财政监督的部门走“形式主义”,定期的财政监督工作中图方便省事简化工作程序,不认真不仔细,工作敷衍,完全走过场应付,并没有认真核对检查相关财政收支；此外,领导视察一般有时间周期,领导视察前后工作按规定办事,其余时间则处于放松期,这些行为及对工作的不认真,对财政管理工作产生极大的不利影响.
二、创新军的财务管理提升军队管理水平的相关策略和具体应用
1.创新军队财务管理体制
要想保证军队财务管理工作的正常运行,就必须创新军队对财务的管理体制.建立科学合理适用于军队环境的管理体制,在进行相关预算事,必须保证各项经费的合法性以及合理性,切不可凭空捏造,严格按照标准及体制进行.军队财政管理不同于一般的企业财政管理,军队是一个特殊的团体,里面的人员数量巨大,为防止在杂乱情况下的随意开支,在处理军队财政管理问题时,在严格依据上级颁布的标准以及细则外,还必须结合军队的实际情况和自身特点,制定不同于企业财政管理的适用于军队的规章制度.
2.组织相关学习提高管理者素质,相互督促
管理者指导思想不端正,领导们没有起好带头作用,归根结底是他们对自身肩负的工作认识不足,为解决这一问题,必须加大力度对其进行教育及督促其自学相关知识,提高其素质.教育可采取开会加讲座的方式进行,还可依据现行的定期发放相关知识杂志以及宣传单等方式,提升管理者的政治修养,加强他们自身的敬业精神,让他们深刻认识财务管理工作对军队各方面运作的重要性.此外,还可以采取奖赏政策,工作细致认真无差错的评先进工作者等荣誉称号,条件许可也可给与一定奖金,使他们工作更加认真积极.
3.印发统一的收费票据,定期核对财政开支
完善军队财政管理政策方面的法规,制作统一的收费票据用来来保存记录,由相关管理部门发放,财政出入部门定期领取一定数量的票据,下次领取票据前核对好该次开支,无差错后即可领取下次票据.通过这样的方法,保证每一笔开支都有数据或票据,并且每一笔开支一式多份,起码有一份存入财政管理资料库,定期统计、核对记录与数据库资料的一致性.对于存档的票据资料,加强管理,即使是作废的收据资料也必须做好销毁工作,严格保证严密性.
三、总结
总之,财务管理是任何一家企业都必须重点关注一把抓的工作,它与企业的运作息息相关.在当创新军的财务管理提升军队管理水平的方法中存在一些问题,要解决这些问题需要着重从改变传统财政管理方式和规范指导思想两方综合考虑,因此,在创新军队财务管理体制,组织相关学习提高管理者素质,采取相关正常促进他们相互督促的同时,还需要统一印发开支收据,并且定期核对财政开支,促进军队财政管理工作的创新已经军队管理水平的提升.