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JIT的方式选择电动牵引车作为搬运工具消除在生产线边零件库存的同时,更减少了多余物流设备和人力带来的不必要的成本.
根据TPS(ToyotaProductionSystem)丰田生产方式的理论,汽车制造工业与许多其他制造工业有着相同的目标:低成本,高效率,高质量地生产,最大限度地使顾客满意.而物流信息化和自动化水平无疑是实现这个目标强而有力的武器.近年来大热的“由需求驱动供应链网络”的概念,实际上也是对物流信息化和自动化水平提出了更高的要求,也是对制造工业生产管理目的性更明确,更具可视化的有效管理.
选择合适的搬运设备
在汽车物流领域,叉车的作用不可或缺.叉车作为汽车零部件物流输送环节中重要的物流设备,在零件的搬运、装卸、堆垛中起着重要的作用.选择合适的叉车不仅可以提高物流运作的效率,保证供应链循序进行,还可以减少人员的体力消耗,保证安全良好的工作环境.
在选择物流装备时主要考虑两点,一是满足制造作业需要,二是提高物流作业效率,比如为实现以JIT(JUSTINTIME)的方式精准及时地向组装线供给多种品目的零部件,主要选择电动牵引车作为搬运工具消除在生产线边零件库存的同时,更减少了多余物流设备和人力带来的不必要的成本,为缩短装卸时间,装卸货采取以叉车为主的装卸方式,而库存的保管,出入仓库,则根据实际仓库情况选择.活跃于生产线和卸货区,仓储区间的牵引车和担当货物装卸,出入库作业的平衡重叉车的结合是当代汽车制造业物流的最完美解决方案.
好马配好鞍
汽车制造企业对不同的供应商往往有不同程度的评价,与一流的汽车制造企业相匹配的,自然是一流的供应商.选择优良的搬运设备也是如此,以选出最佳供应商的姿态,去选择好的搬运设备,应该注意哪些问题呢以RAYMOND8600牵引车为例.
除了产品本身具有安全、灵活、无污染、无噪声以外,优秀的设备商还应该参与项目设计、制造、产地装调、整备、包装、运输、使用场地装调等过程工作.定期为客户培训,发现物流环节中仍需改进和提高的地方.例如:对于两班生产的汽车制造企业,应考虑使用更换备用电瓶来提高车辆使用效率,降低使用成本.
搬运设备售后很重要
由于汽车制造企业对搬运设备的需求量很大,往往一采购就是数台,物流设备供应商之间的价格战就不可避免,这也是普遍存在的现象.新车刚买来时,可能差别不是很大,但当使用了1年,2年以后,有些已经是维修厂的“常客”,有些却是司机抢着开的“香饽饽”,究其原因是产品本身质量以及售后服务等多方面.
对于产品提供方的服务,丰田叉车会随车配备使用说明书、零件手册,提供产品样本和相关技术说明资料,此外每车还要配备随车物品、随车工具及清单.在售后服务方面,丰田在全国有24家经销商,62个网点,满足当地汽车制造企业当地有驻点的需求.零件库常备有易损件备件,以便及时供应.客户报修后,丰田争取在2小时内到达现场处理问题.而且对整车质量、核心部件都有保证期,还有免费定期回访、免费清洁保养等服务.由于产品本身许多部件都是免维护的,故障率低,耐久性能佳,即使在保修期以后的维护费用客户也不用担心.为了进一步提高设备使用效果,丰田还根据客户的实际情况,提供安全驾驶和设备保养的培训,使受训者能够以最安全高效的方式使用设备的同时,养成正确的使用习惯.(如使用前后的点检习惯等)
评估成本控制和生产效率
综上所述,物流设备是物流系统和供应链中重要的内容,先进的设备是物流全过程高效、优质、低成本运行的保证,而选型标准也是工作顺利进行的保证.选择了优良的物流搬运设备,在考虑每年设备方面的平均成本后,各项维护费用损耗等会发现成本得到了很好的控制.效率高的搬运设备,在提高装载率,周转率方面也非常显著,由此推算出科学的装卸货时间.因此,正确理解物流设备在汽车物流领域中的作用,掌握物流设备的概念、分类、特点及用途,合理选择与配置,正确使用和科学管理物流设备,也响应了TPS的最终目标“企业利润的最大化,消灭一切生产中的浪费来实现成本的最低化.”(作者工作单位为丰田产业车辆(上海)有限公司)