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我国自加入WTO以后经济呈现出前所未有的活跃景象,我国民营企业这个繁荣市场中功不可没,并已经发展成为国民经济中最活跃最有力量的经济组成形式之一.然而,民营企业虽然发展势头迅猛,但是其发展历史短暂,企业家的经营管理观念与财会管理技能与国外跨国巨头企业还存在一定的差距,且民营企业由于受到人才资源的影响,企业财会管理团队水平参差不齐,一方面增加了民营企业经营管理的风险,另一方面制约了民营企业的资本增值.因此,本文通过对民营企业财会管理存在的问题进行分析,探讨其发展模式,为民营企业的健全发展提供参考.
一、民营企业财会管理现状分析
（一）财会管理观念不强民营企业在经营管理上存在一个误区,认为只要节约下来的,就是自己赚到的,固然,在民营企业成立之初成本节约意识很重要,但是民营企业应该具备较强的财会管理观念,切不可把财会管理认为是简单的记账、查账、报账,并且觉得这些信息对企业的发展没有太多用处.这就导致了民营企业财会管理部门应该具有的资本管理、预算管理、决策分析等职能被忽视,使其形同虚设,没有起到指导公司经营的实际作用,致使民营企业丧失了很多机遇,并且不利于企业财会风险避除.
（二）财会管理重视度不够很多民营企业在发展到一定程度时都陶醉于眼前利益,而针对企业的长远发展考虑不周全,尤其在企业发展到一定阶段时,就必须针对企业的财会管理进行科学化建设,使企业财会管理部门尽可能地发挥最大的经营指导和风险躲避作用.很多企业领导者虽然认识到了财会管理的积极作用,但是由于没有从根本上认识财会管理的重要意义,所以造成财会管理制度松散、执行力差等现象.
（三）财会管理不规范民营企业中存在严重的血缘关系,甚至很多民营企业都是家族式企业,企业内部各个成员关系密切,这导致了企业所制定的体制和规定无法确保实施,再加上各股东由于制衡机制存在不平衡性,导致一些特权行为的发生,尤其在企业经营管理中,企业财产与私人财产的相互挪用现象严重,这些都直接导致了民营企业财会管理不规范,甚至财会管理制度名存实亡,这种现象都将致使民营企业财会管理工作难以顺利开展.
（四）财会管理机制不健全民营企业在发展的过程中存在发展的不均衡性,很多企业设立了财会管理部门,但是由于人力及资本限制,财会管理基本人员难以健全保证,再加上民营企业为了节约成本,大多数选择外聘专业财会人员,而企业内部使用信任人选,这些人有一部分是会计出身,而大多数人对财会知识欠缺,这样导致分工不明确和工作效率低下等,再加上外聘的财会人员通常为大量民营企业服务,难以保证民营企业发展所需的财务预算及指导经营的作用.
（五）财会管理监督不到位民营企业由于财会管理体制不健全,往往会产生财会传递信息失真现象,若没有严格的财会管理监督,这将会严重影响民营企业的正常经营.一般情况下,影响财会传递信息失真存在主客观两方面的原因.一方面,民营企业内部管理机制的不合理、机构重设、职能没有落实到位、审计工作不严密等都有可能导致传递给财会部门信息失真,这种情况下,财会传递出来的信息肯定也存在很多缺陷,这也是客观事实造成的.另一方面,民营企业领导者为了偷逃税收而做假账,也会产生财会传递出来的信息失真,这是由主管意愿造成的.在这种情形下,民营企业长久发展就需要财会管理监督工作的落实到位,并且尽可能地实行审计工作制,规模财会管理,这样才能保证民营企业经济长久持续健康发展.
二、民营企业财会管理发展模式探讨
（一）加强财会管理观念转变民营企业发展,首先要加强财会管理观念的转变,站在一个高度上认识财会管理带给企业的利益和长久发展,要充分认识到财会管理是一种指导企业经营的成本控制方法,要从根本上转变领导者领导一切的想法,使企业的发展要朝着规范化经营方向转变,并且要实现财会管理理念的深入,不断地学习财会管理思想,进一步加强财会管理部门建设和对财会管理工作的支持,使企业的领导在一种科学的指导下前进.
（二）重视财会管理的作用民营企业在发展过程中要面临的问题通常是忽视工作中的各个环节而造成的,尤其是在企业发展到一定阶段,企业对部门工作的重要性以利益为评价指标现象较为严重,这直接影响了民营企业财会管理工作不被重视的局面,民营企业要从一个长远利益角度出发,认识到财会管理工作带给企业的实际经济利益和长久利益,它不仅规范着企业的财务收支,而且指导着企业各项基本工作的开展与实施,且为企业提供着预算决策等重要信息,是企业长久发展的依据和支持,是企业实现机遇发展的重要基石.
（三）加强财会管理人才队伍建设民营企业一定要切实落实财会管理人才队伍建设,要从根本上废除只有亲戚或信任的人才可以管理财务的错误理念.财会管理工作是一项极其重要而又专业性很强的工作,是关系着企业生死存亡和持续发展的核心工作,因此财会管理人员一定需要具备很强的业务能力和较高的综合素质.一方面企业财会管人员自身一定要能够熟练操作各项基本业务,另一方面又要对企业各项工作流程及其环节有所了解,只有这样,财会管理工作才会站在一个高度上制定出合理的预算和决策,才能够发挥财会管理工作的预警与评测职能.因此,财会管理人才队伍建设一方面要招聘较强实力的财会人才,另一方面还需加强对财会管理人才的综合素质培养,使财会管理人才能够适应企业发展需求,从而传递出合理的财会信息.
（四）完善企业内部财会管理制度民营企业财会管理制度在制定和实施过程中受到经营情况和发展现状的影响,都会存在一些差异,可能最开始时企业的财会手续较少,而随着企业的发展,业务量激增,造成财务手续繁杂在这个过程中,民营企业需要加强企业内部财会管理制度,一方面针对会计职能及其工作范围进行分工,另一方面针对工作记录和会计档案实施分类归档,对历史记录进行整理立卷、装订及保管等工作.并在一定时期对企业财务档案按照相关规定程序予以注册销毁.完善的企业内部财会管理制度不仅为企业的持续发展提供了保证,而且避免了财会人才流失造成企业人才风险及会计业务风险,提供了企业的经济运转能力,强化了企业制度化运营的体制和理念,为企业的发展提供了有力的支撑.
（五）增强财会监督审计对于民营企业来讲,最大的风险在于企业各项制度落实不到位,企业人才流失严重带给企业的风险加剧,这些现象都直接影响着企业的经营,并且在一定程度上制约了企业的发展.因此,对于民营企业来讲,首先,强有力的财会监督会使企业财会管理工作更加规范化、科学化、可操作化.并且这种监督有利于企业内部各种力量的均衡和制约,提高了企业整体经营水平的能力.再次,财会审计工作的增强不仅可以避免民营企业专业财务人员较少所造成的风险,而且可以针对各种财会信息进行确认,提供了财会信息的准确性,为民营企业的健康持续发展提供了外力支持,并且使民营企业的发展处于一种指导性的监督中,既有利于企业经济的转型,又有利于企业进行规模扩张经营.