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摘 要：石油化工产业的特殊性决定了石油企业财务管理的中心主导地位,同时也决定了财务管理进程建设工作在当前市场竞争优胜劣汰形势下的巨大工作挑战.对于石油化工业而言,财务管理是决定其盈利空间及发展规模大小的根本.基于此,本文主要以石油企业财务管理作为研究课题,对其进行了研究探讨,以期石油企业能够在当前激烈竞争市场中立足重要地位,实现长足经营发展.
石油化工业的发展规模较一般产业及相关组织机构而言,其发展规模较大,是一个大型企业,在管理系统中涉及到的事务及重点工作内容颇多,且管理结构复杂系统.所以,对于一个大型石油化工业而言,管理系统下的组织活动一旦出现松散、管理无序、内控失衡等不利局面,对其经营发展所起到的阻碍影响可想而知.此外,石油企业本的主要业务项目多半是国家原油、化工类产品,所以这就决定了石油企业研发项目的高风险性与高收益性.即风险与投资盈利效益并存.但如果不能正确对风险进行预防,加强内部控制管理,必然只会积聚风险投资损益比重,加大项目投资风险.所以,对于石油企业内部控制系统而言,财务管理工作的科学管理与正确指导有着重要现实意义.
一、石油企业财务管理进程工作主要问题分析
(一)财务管理工作执行成果与市场经济规律发展要求不相协调
在传统计划经济体制背景下,石油企业的重点任务是为国家政策所下达的原油、油气产量指标完成而奋斗,生产经营及项目研发都是归国家相关直管单位所负责.而当时的财务管理工作处于被动地位,会计主体及相关工作人员缺乏责任意识及主动性.但随着市场经济的过渡阶段到来,会计环境发生变革,同时受前几年的全球金融风暴影响,石油价格产生大幅度不稳定波动,所以国家为了宏观调控所发挥出的调整效果得以变现,强调“市场对外”与“走出国门”.但是,由于国家政策及各领域组织产业经济经济的发展要求提高,需要传统计划经济向市场经济体制的快速过渡,而石油企业也如其他多数企业一样,很难适应这种快速变换节奏,在财务管理工作上仍然存在重视工作上报与忽视实质管理的工作现象,进而很难目资金回笼速度、资金筹集结构透明度、业绩指标成本控制等问题的处理成果,出现管理脱节的不利被动局面.
(二)资本运作不当,运行效率低下
石油化工企业经营发展过程中需要雄厚资金作为支撑其资本运作的基本条件.但是,在实践中,不少地方石油化工企业虽然在各业绩指标的完成上所得了重要成果,但是对于资本运作方式不当以及资金利用率不高的问题认识程度却未能深刻认识,进而阻碍了资本市场下的投资目标实现.也就是说,多数具备一定发展规模的石油化工业其投资项目动不动就高达数千万,如果未能进行正确投资决策分析、周全考虑项目投资可行性、加强项目信息调查分析,必然会导致投资资金始终处于占用状态,而非稳定流动产生效益.此外,虽然有不少石油公司知道资金总量进行控制的重要意义,但是在实际项目投资报审过程中,经常会出现人为本位意识作用下的自行“窜项”使用局面发生,故而影响了正常资金流动,出现资金匮乏、资金占用、局部资金过分松弛的现象,未能充分发挥出资金的有效价值.
(三)财务管理体系制度有待完善
财务制度的合理制定及逐步改进完善是财务管理工作得力进行的切实保障.由于受传统计划经济体制向市场经济体制改革的过渡作用影响,石油企业还不能完全适应当前市场竞争发展要求,真正意义上的树立财务管理的中心地位.所以,对于地方不少企业出现权责不明、管理松散的局面也时有发生.此外,由于企业财务财务管理工作不单单涉及到的是会计行为主体的基本会计实务处理,还涉及到项目立项投资、资金筹措、资本运作等多方面问题.所以,在实践财务管理工作进程中,不少企业也未能高度认识到这一问题,即财务信息报表及相关会计信息凭证的重要性与项目投资决策之间的密切关系,进而难以保障财务工作的整体预期目标实现.
二、强化石油企业财务管理的实行对策
建立符合市场规律及经营秩序的财务观念近些年来,石油企业在竞争市场中的经营环境发生了较大变革,石油企业想要在经济市场利于主导地位,就必须要克服传统计划经济残留下来的滞后观念及意识,紧密结合市场经济发展规律及变化,调整好财务管理中心地位的发展观念.为此,首先应强化资金管理的主动性,加强自筹资金的有效安排,提高资金运作效率,对预期收益进行合理指标分析,以满足市场发展要求.其次,对于风险意识的培养及树立.也就是说,财务风险的形成包括多种要素,有企业人为财务业务的操作失误、项目决策的错误指导、内部财务组织活动的不规范进行等.所以为了规避财务风险,企业应积极分析财体系指标,如盈利能力、企业负债偿还、营运能力、以及项目发展前景等.即当这些指标越高,企业的成就也就越大.而反映偿债能力指标有流动比率、速动比率和资产负债率以及流动负债比率等.如,流动比率、速动比率过高,会使流动资金丧失再投资机会.反之,则会降低企业的偿债能力,引发财务危机.对此,企业应结合自身财务实际状况对其展开客观分析与评价.再者,要强化人本理财观念.在财务管理中把握好人员权责利的有效结合,避免财务组织活动管理一人身兼数职的现象发生,即树立不相容职务的财务管理模式,并重点强化人员积极性与创造性,做好全面预算、成本分析等工作,以促进企业实现财务整体目标.
实行资金流的有效监控和管理一般而言,资本资金通常具备流动性,资金活,生产经营就活；而资金如果不流动、沉淀,就得不到补偿增值,即在其生产经营活动中,往往就靠这种往复、流动特性,实现资本资金的持续积累或消耗.因此,石油企业财务管理开展活动中,资金管理应备受高度重视.同时,多年以来,石油企业一直以追求利益最大化作为企业内部财政支出管理及经济管理的共同指标,并围绕这项利润指标为核心展开了各项管理工作,但是在实际管理中常常存在对资本资金缺乏流转过程的有效控制,进而也就导致了石油企业投资运作经费的恶性循环.为此,石油化工企业应充分利用现有资源,进一步强化资金流的有效管理,进而才能准确衡量资金净流量的真实情况,这要比单纯的揭示利润表更为客观、准确,比如运用经营活动产生的净流量与全部债务的比率,能充分揭示一定时期内全部债务的支付能力.总体来说,要掌握资金流转过程所体现的各种形态是否优劣,则需要应用更现代化的石油企业管理模式,并以此为基础,推行资金流的有效监控和管理,从而才能使资金实现良好流动.
以财务分析与决策支持体系为核心石油企业为了完善财务管理体系机制,应把好财务分析及决策的执行成果,认知到利用“分析去竞争”的管理模式的优势.也就是说,财务信息的整和能力与财务管理体系完善、健全程度有着紧密联系,所以为了保全财务信息的可靠程度,完善财务管理体系机制,就必须充分挖掘企业经营管理在内的价值信息,利用自身专业优势做好财务分析及预测,进而才能为石油企业财务决策提供导向作用支持.同时,还要强化企业财务工作会计行为主体的职业判断能力,能够保证全面预算、集中核算等实务处理长效执行,保障企业实现财务精细化管理,在财务监控制度、风险预警机制、以及财务监督约束机制等的基础上,发挥财务预警效用,并使财务风险模型分析、评价的结果与规范化财务成果目标差异降低,控制财务风险.总的来说,企业财务管理体系机制健全程度与否,也要看财务风险控制能力是强是弱.所以,必要的财务预警体系的构建也是极为必要的.因此,具体实践中,应当能使自身建立的财务预警体系真正能与石油企业实际情况相符,即要求立足实际.建立过程中可以采用流程分析法、实地观察法、对比参照法、专家座谈评估法等,从而才能结合预警成果进行客观分析,吸取总结而来的实践经验,为财务决策的导向作用发挥奠定基础.
三、结语
目前而言,石油企业加强财务管理应当对管理模式进行深入研究,要从过去传统财务管理模式中走出来,对财务管理组织结构进行优化及改进,明确重点,以提高企业应对风险的适应能力,以此才能使石油企业做好战略调整,逐步提高财务管理能力,促进企业可持续化发展.