企业文化与安全管理

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企业文化建设是安全生产管理的基础,安全生产管理是企业文化建设的保障.要搞好安全生产管理必须建设好企业文化,搞好企业文化建设可以大大促进安全生产管理,同时搞好安全管理工作可以为建设企业文化创造环境,有力地保障企业文化建设.

一、企业文化关系到企业的生存

企业文化建设如果能够以人为本,尊重人的感情,从而在企业中造成一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化团体意识,使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力.这样共同的价值观念便可形成共同的目标和理想,职工把企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分,整个企业步调一致,形成统一的整体.这时,“人企合一、顺势而行”便会成为职工发自内心的真挚感情,“用心做事、追求卓越”就会变成他们的实际行动.如此,职工服从安全生产管理便会自觉自愿,而且会形成一种抵制违章、反对违纪、力保安全生产的合力.这样就达到一种真正意义的管理的最高境界——“自主管理”,也就是老子所谓的“无为而治”.职工对企业的真挚感情加上实际行动,企业便会长盛不衰.相反如果没有企业文化建设,或者企业文化建设形同虚设,企业靠制度约束人,制度又是人为造出来的,制度的创建者与制度的执行者利益不同,立场不同,领导与职工不能形成共同的价值观,企业中职工之间,职工与领导之间,领导之间相互怀疑,就会形成一种对立的关系,互相间为权与利争夺,耗费了大量的精力,根本顾不上企业的生死,这样的企业安全生产管理也会是形同虚设,因为没有人会把心思放在学习和工作上,企业的管理装备没有人真正去把关,培训也是应付差事,安全生产管理只会是一团糟,这样的企业只能是越治越乱,越管越松,最终消亡.

二、企业文化与安全管理的核心相辅相成、不可分割

安全生产管理的核心是以人为本,管理的实施者是人,被管理者是人、物、环境.物与环境都是人创造与使用的,所以被管理者的实质也是人.安全生产管理是否能发挥人的主观能动性决定着安全生产管理的成败.发挥人的主观能动性,也就是让管理者用心去管,被管理者用心接受管理,形成一个良性互动的关系,而且管理者与被管理者由于目标一致,可以形成共识,和谐相处.人心齐,泰山移,无论有多大的困难都可以在和谐的企业文化环境下得以解决,安全生产管理就会变得很轻松很愉快了,甚至根本不需要什么处罚了,大家自觉自愿地管理着,而且自觉自愿地接受着管理,一旦有了管理的漏洞,管理者与被管理者都会积极进行补救,这样一种环境下安全生产管理工作是很轻松的.这也是在良好的企业文化环境中可以滋生出来的良好的安全生产管理环境.反过来看一看事故多发企业的安全生产管理和企业文化建设情况,每一起恶性事故最终的事故分析报告中都有一个共性的原因：“安全生产管理混乱”.这一现象值得深思,即便是一个管理极度混乱的企业他们的规章制度也会是非常健全的,但是健全的规章制度并不代表安全管理有序,这是两个概念,制度是写出来的,而安全生产管理是做出来的,写到的不一定能做到,做到的也不一定就写出来.写出来的都是人能看到的,做到的不是人人都能看到的,至少是外行人看不到.

三、长青公司在企业文化建设与安全生产管理方面的典型做法

永煤集团长青公司是一个日处理矿石量达万吨的钨钼选厂,拥有自己的地采钼矿山.面对钼行业不景气的经济大环境,面对矿山开采困难、技术人才匮乏的问题,长青公司紧紧抓住“练内功、夯基础”的有利时机,将2012年确定为“管理升级年”,舍大气力、下大手笔专注“内功”修炼,全面实施管理提升计划,建设支撑公司协调发展的企业文化.

第一,树理念、抓途径——激发学习热情.近两年来,长青公司全面实施管理提升计划,在广大干部职工中开展“双学双转”（学技能、学业务,转观念、转作风）活动,努力营造学习知识和技能的良好氛围,通过各层面、多渠道为员工创造和提供更多培训的机会,基层各单位也纷纷出台学习培训方案.一是强化学习责任、学习目的,完善培训工作体系和运行机制,将学习培训考核与薪酬分配挂钩；二是精选载体,以形势多样的教育方式达到寓教于心、寓教于行的目的,以此鼓励员工学技能、提素质.使“培训是最大的福利”、“参加培训是最大的光荣”、“生命至高无上、安全生产第一”、“再好的经济效益也比不过人的宝贵生命,再大的功劳也抵不了死人之过”等新理念在员工中形成共识.同时通过劳动竞赛、技术比武、岗位竞聘等多种形式激发员工的学习热情与动力.

第二,多形式、新模式——提升培训效果.针对当前支撑公司发展的管理骨干、技术人才缺乏的实际,在当前经营困难、资金紧张的情况下,长青公司高起点、大手笔,依然拿出专项资金,加大员工培训力度.按照“缺什么、补什么、干什么、学什么”要求,分层次对员工进行全面培训,在做好职业技能鉴定、岗位技能竞赛活动、“导师带徒”、岗位应知应会等基础大培训的基础上,采取拓展训练、推行市场化管理等方法和模式,多渠道、多层次地全面提高员工素质.

组织员工到永煤公司本部先进单位进行对标学习也是长青公司加大培训的新模式：一方面“走出去”,与永煤集团本部先进单位联合建立管理人才挂职锻炼机制,对公司业务骨干、后备干部、专业技术人员进行知识更新、素质提升；一方面“请进来”,把本部对口单位的好做法、好典型、好专家引进过来,为公司发展补充新鲜血液,争取用最短的时间,构建起支撑公司发展的人才队伍.

第三,安全自主管理——新型安全管理模式大力推行.由于长青公司几年来企业文化建设成效显著,在安全生产管理方面打造本质安全型企业出现了喜人的景象.一是持续强化“零”理念对标.把贯彻落实“从零开始、向零奋斗”安全理念的工作力度,作为检验坚守“生命至高无上、安全生产第一”最高信条的标准,真正将专业“零”理念融入管理目标、工作标准、行为规范.二是持续抓好安全“一号工程”.落实“一把手”的自主管理责任,建立正职抓副职、副职抓系统,并逐级向基层延伸的安全责任体系.三是持续深化“双基”建设.基层建设的重点是抓好跟值班制度执行情况和安全工作部署的考核,加大对“三违”、隐患、事故的考核,推进基层班组建设；对操作水平、现场“询问”式检查的考核,推进职工队伍建设；对个人素质和廉洁自律的考核,推进安监队伍建设.基础建设的重点是抓好“标准化、精细化”,强化现场制度达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标.四是持续推进五自管理.按照“抓车间班组夯根基”的工作要求,落实安全“五自”管理.各分厂（矿山）以“抓系统”为核心,提高薄弱系统和薄弱专业管理水平,实现安全自主管理；各专业系统以“系统抓”为核心,消除系统薄弱环节,实现安全自控；各车间以执行制度为核心,提高行为规范化、工作流程化、现场标准化水平,实现安全自治；各班组以细化现场作业组织、强化现场施工质量为核心,消除现场隐患、杜绝违章行为,实现安全自理；各岗位员工以“四不伤害”为核心,提高安全意识和操作技能,实现安全自律.两年来,矿山和各选厂的自主管理水平得到了极大的提高,员工在安全管理方面已经从“要我安全”转变为“我要安全”.

企业文化建设是一个长期的过程,是一个系统工程,要在创新中求发展,在发展中求规范,在规范中求深化,在深化在求实效.通过强化安全文化建设,营造浓厚的安全文化氛围,才能不断提高全员的安全文化素质,最大限度地保障员工身心健康和生命安全,才能建立安全生产的长效机制,为企业快速发展提供坚实的安全保障,确保企业长治久安.

（作者单位：永城煤电控股集团有限公司（长青钨钼））