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【摘 要】近年来,我国石油消费进口依存度仍然在不断攀升,走出去战略,已成为石油企业的必然选择.2007年中石油收购PK石油公司、2009年中石油收购加拿大VerenexEnergy在利比亚的石油资产、2009年中石化收购瑞士Addax石油公司、2013年中海油收购加拿大Nixon石油公司,一系列收购成功的背后,是一批国际化人才队伍的支撑.国际化人才已成为未来石油企业在国际竞争中最为宝贵的财富.
【关 键 词】石油企业国际化人才开发
国际化人才,是指精通外语、懂得国际惯例,具有丰富专业知识和创新能力以及跨文化沟通能力的复合型人才.
1.加强石油企业国际化人才开发是提高石油企业国际竞争力的必然选择
1.1实施国际化人才战略是缓解国家能源紧张和保证国家能源安全的需要.石油企业不仅承担着为社会提供石油商品、创造价值这一企业职能,还肩负着保障国家石油安全这一政治使命.2012年,我国进口原油量2.71亿吨,较2011年增长6.8%,石油消费进口依存度接近60%,远远突破50%的国际警戒线,这无疑为我国的能源安全带来了巨大的挑战,对于我国经济持续健康发展存在重大风险.为了缓解石油供需压力,我国政府确立了以利用国内国外两个市场、两种资源,实现石油供应多元化为主要内容的石油安全战略.石油企业开拓好“国外市场”,必须加大国际化人才开发的力度,尽快解决国际化人才短缺的矛盾.
1.2实施国际化人才战略是不断提高石油企业国际化经营能力的内在要求.近年来,我国石油企业在国外的项目已遍布全球,海外油气勘探开发、石油炼化、工程建设、国际贸易等业务板块迅速发展,国际化经营水平不断提高,对国际化人才的要求也越来越高.
1.3实施国际化人才战略是石油企业持续健康发展的根本保证.更多的参与国际竞争,就意味着更高的风险与更大的挑战,国际石油市场竞争既是装备、技术、资金和管理的竞争,更是人才的竞争.是否有足够的高素质、国际化人才梯队将成为未来石油企业能否在世界舞台立足的关键,必须不断提高人才素质,优化人才结构.
2.目前我国国际化人才开发存在的问题
随着我国石油企业不断加快国际化进程,国际化人才培养取得了一定的成绩,但是与迅速拓展海外业务相比,国际化人才培养仍然存在不少问题.主要表现为以下几个方面：
2.1国际化人才培养速度远落后于石油企业战略发展需要.由于海外业务的迅速增长,尤其是08年全球金融危机以来,我国石油企业拓展海外业务速度大幅度提升,国际化人才储备明显不能满足于发展需要.在进行人员配备时,往往捉襟见肘,难以满足业务需要,尤其是精通国际化业务的高端人才极为稀缺.
2.2国家化人才培训结构不合理.我国石油企业现有员工主要来源于国内各大石油院校,知识结构极不合理.勘探、开发、钻井等专业性人员较多,熟悉国际环境、商务、法律、文化等人才严重不足.另外,由于对外合作时间不长,能够掌握一至两门外语的专业技术人员凤毛麟角,既有专业又懂外语、既有技术又懂管理的复合型人才尤其缺乏.
2.3国内现有激励机制不完善,导致人才流失严重.我国石油企业以中石油、中石化、中海油、中化等央企为主,现有人力资源管理制度仍集中在人事管理,与战略发展所需要的战略人力资源管理仍有差距.现有激励机制不能有效的对优秀人才进行激励,重培养、轻使用,不能做到因地制宜的充分发挥人才的能力,导致许多国际化人才外流.
3.加强石油企业国际化人才开发的措施
3.1建立完善的人才测评与选拔机制.加强国际化人才培养必须建立完善的人才测评与选拔机制,对国际化人才进行量化分解,通过学历背景、语言水平、工作经历、进修情况、跨文化交流胜任度、管理背景经验、行动指标、判断能力、价值发现能力、创新动力和企业家精神10个纵向指标和认知能力、应用实践能力以及创造能力三个横向指标对考评人员进行测评与选拨,确保测评指标合理、测量数据可用、选拨人员公平.
3.2建立人才培养与使用相结合的长效机制.企业要结合人才使用需求制定培训计划,建立科学合理的人才培训体系,包括开展国际化经营高级管理人员、项目管理人员、专业技术人员、一般技术人员、储备人员等系统培训,围绕岗位实际需要开发培训课程.同时,应该对于培训合格人员及时给予上岗时间的机会,在实践中予以锻炼,真正做到用人必训、训后必用,训用结合.
3.3建立健全国际化人才培养的多元化激励政策.国际化人才队伍建设,要树立新的理念,积极探索符合国际化人才发展的激励机制.1）薪酬激励.石油企业要建立灵活而有效的薪酬激励机制,使薪酬标准完全与国际接轨,为石油企业国家化人才提供动力保障.从制度上确立人力资本的产权地位,让人力资本所有权真正拥有竞争索取权,保证人才能够得到他们的劳动和贡献相适应的报酬,最大限度的激发人才活力,从而避免人才外流.2）事业激励.坚持把国际化人才安排到可以发挥其特点的岗位上,委以重任,积极提供学习深造、破格晋升的机会.3）文化激励.企业要传造出国际化人才适应的工作环境,使其充分发挥自己的特长.把尊重知识、尊重人才、尊重创造的理念渗透到企业的核心价值观,努力建设和谐的企业文化.
（作者单位：1、3.中海油上海分公司,上海200030；2.中海油能源发展股份有限公司上海人力资源服务分公司,上海200030）