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在他乡一待就是三十年的蔡鑫,凭借他的勤勉、爱思考及认真,由一个普通的财务晋升为国企的党委书记.除了实干,蔡鑫的为人亲切,没有架子也让同事们印象深刻.
在辽宁省海城市,随便一问,人人都可为你指出海城镁矿耐火材料总厂的位置所在.一个老旧的大门,一块并不显眼的牌子,让人无法想象这就是规模颇大的企业一海城镁矿耐火材料总厂.党委书记蔡鑫是辽宁省山西商会的副会长,也是此次重点采访的对象.蔡鑫声音中浓浓的大同口音,让采访在毫无距离的乡情中开始.
超越本职去思考
蔡鑫是土生土长的大同人,抱着知识改变一切梦想的他以不错的成绩考上了鞍山冶金技术学院,主修会计财务,毕业后分配到辽镁（海城镁矿耐火材料总厂的前身）工作.在千里之外的海城,孤身一人开始在会计领域的工作.用蔡鑫的话说,先工作几年看看,不行就调回大同去.工作了两年下来觉得还不错,于是就一直呆了下来.三十年过去了,蔡鑫也由普通的财务升职为企业的党委书记,分管党务和企业的市场销售工作.
一个在当地毫无背景的外地人,一步步成为企业高层,这和蔡鑫的勤勉爱思考,努力改进工作方法提高工作效率有绝对的关系.
从基层的出纳干起,蔡鑫就开始为企业财务的制度化和标准化建设出谋划策,因为工作出色,27岁被提拔为财务科副科长,30岁任矿长助理,在当时的辽镁（海城镁矿原母公司）系统,财务蔡鑫是绝对有名气的.主管销售和利润核算,能够做到精准,年轻的他开始得到了领导的赏识,领导到外地去考察,也愿意把他带上,参与企业间的商务谈判.在开阔眼界学到专业知识的同时了解到商务谈判的技巧和方法,这为蔡鑫在超越财务领域日后成长为领导积累了重要的基础.
如今身居党委书记要职,蔡鑫深感肩上的担子重大,众多的员工要有饭吃,企业要在竞争激烈的市场中不断胜出并保证利润,这对于蔡鑫而言就是一个严峻的考验.他的管理之道是：国企也好,民营企业也罢,首先自身得有很好的驾驭市场经济的能力,从制度上管理人.没有规矩,不成方圆.而领导要做的就是以身作则,带头把制度执行好,起到模范带头的作用.
而当言及企业的核心高管团队如何发挥作用时,蔡鑫的见解是：只要是核心团队能够很好地去开拓创新,这对企业肯定是好的.海城镁矿耐火材料总厂是典型的能源企业,要在行业内做好,从严管理企业是最根本的.
海城镁矿耐火材料总厂作为辽宁省唯一一家独立性竞争性领域耐火原料企业,有全世界独一无二的磷矿资源.因矿而建厂,后发展了耐火材料.上世纪五六十年代,处在计划经济时期,所有的矿产资源都由国家冶金部统一安排调度生产.到了上世纪80年代,国家开始实行市场经济体制后,矿产资源逐渐走向了市场.
在2012年,尽管受国际、国内钢铁等行业的影响,耐火材料需求量锐减,且回款不畅,给企业发展带来较大困难.但在蔡鑫和全体海镁人的共同努力下,海城镁矿耐火材料总厂全年销售收入达到106855万元,上缴税金8031万元.
继承诚信精神
说到诚信,蔡鑫这样回答：“咱们山西人,从老晋商那儿就诚信,现在我们更得诚信,我现在管销售,不管是卖货也好,买货也好,采购也好,这些事首先要做到诚信,要讲信誉,尤其是销售这个环节更要讲信用.诚信对于扩大市场、逐渐地把企业销售渠道拓宽也好,都是非常有意义的.”
而在海镁宣传部长的印象中,从蔡鑫担任党委书记起,企业的春天也随之来临.他最大的特点是把山西人豪爽诚实、认真的品质在工作中发挥出来了.他能处处为企业大局着想,创新工作,这是被大家认可的.除了实干,蔡鑫的为人亲切,没有架子也让同事们印象深刻.
海城的山西会馆在当地人眼中起初仅仅是个关帝庙,是当地人祈福的重要去处,香火很旺.而蔡鑫在第一次发现山西会馆时,即注意到这是和家乡有关的.在他加入辽宁省山西商会后,还组织发动商会的会员企业为海城山西会馆的修缮捐款21.6万元,如今的海城山西会馆保存完好,承载着当地人的精神寄托.
蔡鑫的家就在山西会馆附近,休息时他更愿意溜达到山西会馆内,想想山西的祖先也曾到过海城,也慰藉一下自己的思乡之情.
印象：
老乡蔡鑫
初见蔡鑫,明显的晋北口音让远道而来的我们倍感亲切.在海城的30年并没有磨掉他重重的山西味,贺知章在《回乡偶书》中说道：“少小离家老大回,乡音无改鬓毛衰”,说的即是难改的乡音和不变的乡情,用蔡鑫自己的话说：“我标准话（即普通话）说得不好'所以当年放弃了考师范院校.”
就是这种不变的乡音,山西老乡在海城只要找到他,能帮什么忙,他都尽力去帮.不变的乡情,蔡鑫每年都要回大同一趟,就连采访完请我们吃饭时喝的饮料都是来自山西的大寨核桃露,他一个劲地和我们说：还是家乡的好,真是亲不亲家乡水啊.