地质工程项目风险管理

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【摘 要 】随着改革开放的深入与社会主义市场经济的发展,地质工程建设事业逐渐进入到一个黄金发展的时期.由于地质工程项目具有空间维度与时间维度两大特征,而在现实的生产建设过程中,地质工程的项目管理存在着一些风险问题,对地质工程项目的建设与发展带来很多不利影响.因此,本文将从地质工程项目与风险管理的角度出发,对地质工程项目的风险管理措施进行有效性研究.

【关 键 词 】地质工程；风险；风险管理；措施研究

伴随着时代的发展与社会的进步,地质工程建设事业逐步发展起来,人们对地质工程项目建设过程中所遇风险的关注度变得越来越高,这对工程项目建设企业的风险管理质量与水平提出了更高的要求.因此,在新时期加强对地质工程项目风险管理的研究,将有助于提升地质工程项目的建设质量与防范风险的水平.

1.关于地质工程项目风险的概述

1.1关于地质工程项目风险的研究

由于地质工程项目的建设存在着很多很多不可预测、不可预见的风险要素,再加上人们在实际的施工过程中对风险的认知程度具有有限性的特征,这使得地质工程项目在实际的建设施工中存在着很多的风险.一旦没有很好地预测与解决这些风险,不仅会给企业造成严重的经济损失,而且会给人们带来生命财产上的威胁.

而地质工程项目的风险管理则是工程项目的管理人员通过对风险的有效识别并选择科学的应对手段,以最小的成本代价获得最大的经济效益与安全效果的一种动态性的过程.

1.2关于地质工程项目风险表现的研究

关于地质工程项目风险表现的研究,其内容表现在以下七个方面：

首先是决策方面的风险,在地质工程项目开始实施的时候,对自然环境的认识属于一个非常动态变化的过程,任何一种应对方案均不能完全保障预先的决策与设计是最好的.因此,在应对方案的选择上,不能缺少任何一个指标.如若缺少就会导致实施结果与预期结果存在很大差异的问题出现.

其次是立项方面的风险,由于风险具有双重性特征,引发风险发生的原因具有人为因素,又有地质本身的因素,这是主观认知与客观存在的有机结合.从现实生产生活的角度出发,对风险出现的缘由进行研究发现人为认知成为引发风险的根本性因素.在立项阶段,对地质工程项目立项的目标是不是合理、明确,地质项目是不是进行多种计划方案的比较与分析,地质项目的效益与目标是不是可以实现等内容需要进行科学性研究.

三是项目环境方面的风险是指地质工程项目在建设施工中所在的社会环境与自然环境中,这是因为社会环境的变动与对自然环境的变化认知均会给地质工程项目的建设带来很大的风险.

四是技术方面的风险,地质工程项目在建设过程中所面临的风险主要集中在工程项目设计、工程项目施工以及工程项目检测预报等三个方面.

五是人力资源方面的风险,在地质工程项目建设施工的过程中,建设施工企业所面临的风险和企业管理者的专业素质、人力资源管理水平、风险意识、风险处理、风险倾向等多个方面有关.地质工程项目的经营管理人员对环境风险辨识误差、风险活动的决策失误、缺少风险承受能力以及凤霞过程监督力度不够等因素均可能致使主观性管理风险的产生.

六是管理方面的风险,在地质工程项目的立项、设计、组织施工、合同管理、计划协调以及安全质量监督等多个方面存在风险.

七是物料资源方面的风险,地质工程项目的建设施工企业能不能满足工程建设对机械设备性能、建设原材料质量的需求以及有效应对外部环境的变化,是当前地质工程项目建设所需要面临的风险.

2.针对地质工程项目管理特点的研究

针对地质工程项目管理特点的研究,其内容表现在：地质工程项目管理从本质上看属于很多自然系统与工程系统有机结合的结合体,其建设施工的主要目标是在了解、认识、掌握自然环境系统的基础上,对自然环境进行科学化地改造与保护,从而实现环境与工程的和谐发展.地质工程项目管理涉及工程自身的特征、工程成果的检测和评估以及对自然环境因素的认知能力等多个方面.其特征主要是过程化的管理与系统性的思维,从而有效保障地质工程项目中各项工作可以有序、安全、协调地进行.

3.针对地质工程项目风险管理措施的研究

3.1措施之一—采取措施强化地质工程项目设计阶段的风险管理

要想强化地质工程项目设计阶段的风险管理,需要做到以下三点：一是要采取措施增强地质工程项目设计方案的可建设性与使用功能,在充分保障地质工程项目的设计方案完全符合国家强制性规范的前提下,将施工场地所在的地质气候环境特征以及设计内容的特殊性考虑其中,使得地质工程项目设计方案的可建设性与使用功能可以提升到一个新高度上来；二是要采取措施强化对地质工程项目风险的预控与风险识别,即风险管理需要在明确地质工程项目设计方案之后介入其中,通过问卷调查法与专家调查法等一系列风险识别的方式方法对地质工程项目的设计方案进行可行性风险识别与预控；三是要采取措施充分发挥专业人员的理论技术优势,对地质工程项目建设施工中的新材料、新技术、新结构以及新工艺的运用状况进行严格监督,从而有效保障地质工程项目的质量与安全.

3.2措施之二—采取措施强化地质工程项目施工阶段的风险管理

要想强化地质工程项目施工阶段的风险管理,需要做到以下四点：一是要充分利用先进的计算机技术与网络通信技术构建数字化的风险控制网络平台,并结合施工现场的具体状况与数字施工场地的影像资料,编制科学有效的风险控制方案,对地质工程项目中的风险施行动态性的管理；二是要采取措施建立并完善风险源的清单制度,明确地质工程项目的风险源位置并制定科学的风险控制措施,从而实现对风险的事前控制；三是要采取措施制定并实施重大风险源的跟踪控制与应急预案,有效健全风险应急制度；四是要采取措施增强对地质工程项目要素的管理,通过对施工场地中机械设备、原材料、施工技术人员、施工环境以及施工技术的控制,从施工工艺的样板引路、资质审查、施工质量通病以及准入控制等多个环节开始,对风险的诱因进行科学控制.

3.3措施之三—采取措施强化地质工程项目运行阶段的风险管理

要想强化地质工程项目运行阶段的风险管理,需要做到以下三点：一是要定期或者不定期组织相关专业的专家对地质工程项目的竣工状况与运行状况进行质量评估,并签署质量评估报告；二是要采取措施编制10年责任期限的风险控制方案与缺陷责任期限,监督相关部门向监理部门提供机械设备使用与地质工程项目维护的文字数据资料；三是要采取措施有效监督地质工程项目的施工质量与尾项工程的施工质量,有效规避其中缺陷责任所带来的风险.

4.结语

随着我国地质工程建设规模的不断扩大与建设施工技术的提升,其在建设与应用过程中所遇到的风险也越来越突出,这些风险不仅对地质工程的整体施工质量与施工进度产生了很大的不利影响,而且可能会危及人民群众的生命财产安全.因此,在新时期加强对地质工程项目风险管理的研究,是当前摆在人们面前的一项重大而又紧迫的任务.　[科]

【参考文献】

［１］郑海中,彭振斌.地质工程项目风险管理的探讨[J].中国安全科学学报,2008（08）.

［２］顼志芬,尉胜伟,郝成林.工程项目全过程风险管理模式研究[J].价值工程,2008(08).