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【摘 要 】电力工业是国家经济发展的发动机,电力产品的稳定供应事关国家稳定和发展,而电力产品的稳定供应必须依赖于大量优质的电力工程来支撑.施工是形成电力工程项目实体的最后过程,本文结合电力工程项目的建设特点和技术要点,来提高工程项目的质量.
【关 键 词 】电力工程项目,工期管理,质量管理,管理措施
一、干扰电力工程项目质量的因素
影响电力工程质量的因素表现在以下五个方面：
(1)质量中人的因素是不言而喻的.组织中的管理者和操作者是质量活动的主体,在质量的产生过程中起着决定性的作用.在一种竞争的经济中,一方面管理人员的素质和工作状况决定着企业的成败,甚至决定着企业的生存.另一方面,施工操,作人员和调试人员的作用也是不可忽视的,电力工程对技术工人的要求较高,操作者的素质决定了工程项目的质量状况.
(2)机械设备对工程质量有重要影响.机械设备其产品质量优劣程度、施工设备、仪器的类型是否符合电力工程施工特点,性能是否先进稳定,操作是否方便安全等,都将会影响电力工程的质量.
(3)对于电力工程,材料种类多,用量大,一种材料出现问题,就会对整个电力工程产生重大的影响.大家能想象得到用不合格的变压器、高压开关、电缆能保证设备以后安全运行吗因此,对工程材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证.
(4)施工单位在制定施工方案时.必须结合工程实际,从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析,综合考虑,力求做到技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便、有利于提高质量、加快进度、降低成本.施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制定、工艺的设计等,都必须以确保工程质量为目的.严加控制.
(5)环境因素对于工程质量的影响,具有复杂多变的特点,如气象条件变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量.因此,应根据电力工程特点和具体的施工条件,与施工方案和技术措施紧密结合,对影响质量的环境因素,采取切实有效的措施严加控制.
二、电力工程项目的工期管理
1.影响工期的因素分析.一般来说,电力工程分为以下几个阶段:项目的发起和可行性研究阶段、规划和设计阶段、制造与施工阶段、移交与投产阶段.在目前组成的各个阶段又包含了各阶段所需要完成的任务和达到的目标,要找影响电力工程项目工期的原因,首先必须对项目各阶段所包含的任务进行分解,明确任务的性质以及任务间的相互关系,分析阻碍任务顺利完成的原因,找出制约任务进度的瓶径,从而发现影响电力工程项目工期的因素.总的来说呢,影响电力工程项目进度的因素是非常多的,这种其中包括人为因素、材料设备因素、技术资金因素、自然因素、社会环境因素等等,每一项因素都是非常重要,不可或缺的.
2.进度计划的制定.电力工程项目的进度计划书是一种综合的施工进度计划,需要把参与各部门进行系统的统筹安排的安排和部署.按照与项目相关工作的依赖关系以及工期的估算,考虑和解决局部与整体、当前与长远、以及各个局部之间的关系,利用科学的方法统筹地制定合理的进度、资源分配、财务资金需求和时间管理计划,确保电力工程项目从施工设计到投产试运行全过程的各项工作能按照计划安排的日程顺利完成.毋庸置疑,不但是电力工程项目,其他的工程项目也是一样,都需要一部科学合理、能够协调统一安排各参与部门的互相配合的进度计划书.进度计划书的作用应该贯穿项目始终,涵盖资金管理、时间进度安排等等全面内容.在制定计划的过程中,要求计划制定者对工程项目的资源情况、资金情况、人员情况等进行综合、全面系统地了解,明确所需的资源情况和具体的条件限制对由项目工期的估算与项目相关工作的依赖关系进行综合计算后出现的不一致和冲突给予解决,并标示出关键的工作.
3.工期的控制.只有完整的计划而缺乏实际的执行能力,电力工程项目的按期完成是没有保障的.要想保证工程顺利按期完成,首先需要严格地按照进度计划的执行,其次需要采用科学合理的方法,尤其是信息化和网络化的现代化手段进行管理和计划控制.如使用网络技术和计算机管理系统控制工程进度,或设置一定的时间段定期对项目进展进行监控,除此之外还要事先计划好当与工程进度相关的要素发生改变时的应对措施,以防延误工期.
三、电力工程项目的质量管理
1.质量分析.电力工程呈现出技术密集的特点:从设备方面看,电力工程项目涉及了从汽轮机、锅炉、发电机到相关的辅助设备,从现场的仪器仪表到控制室内的集散控制系统等数百种相关的技术设备,从技术专业看,电力工程项目包含了从机械、电气、仪表、控制、计算机等多学科的技术.对于如此复杂的技术设备对象,需要项目的管理人员和技术人员事先要对这些对象进行归类和梳理.
2.质量保证与控制.电力工程项目的质量保证是确保电力工程可以高质量顺利完成的基础.而质量控制则是确保电力工程可以高质量顺利完成技术措施和方案,是项目完成的的关键所在,具体包括以下几种:时刻监测工程实施的进度和质量,当矛盾和问题产生时,协同技术施工人员科学合理的分析和探讨问题的根源所在,并制订可行性方案来解决问题.
四、提高电力工程施工质量的管理措施
1.加强领导,落实责任制.必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度.全面落实责任制,明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任,层层落实责任制,并加强监督和检查.按照电力规范和技术要求,出现质量问题,不管当事人发生什么变化,都要追究责任,即工程质量终身制,使工程人员真正负起责来.
2.建设一支优秀的施工人员队伍.现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成.工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员的影响也是最大的.对管理技术人员、施工操作人员培训,以提高他们素质.这既要提高施工人员的质量意识,更要提高其技术素质.
3.制定监理细则,明确监理目标.根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划,以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等.制定监理细则,对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定,使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果,也便于相互工作协调和各工序的衔接.同时建立质量保证体系,包括质检机构、质检制度、质检人员的素质,并明确各级质检人员的权限和责任等.