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中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2012)09-000-02
摘 要 对于铁路企业来说,财务管理是十分重要的,铁路企业财务管理的完善程度与企业运营状况有着密切的关系,是企业生存和发展的关键.目前,财务管理已受到我国的铁路企业的重视,但财务管理在铁路企业中的地位仍有待进一步提高,管理机制还需要进一步完善,加强完善企业的财务管理,是铁路企业提高经济效益的关键.本文指出了当今铁路企业财务管理存在的种种问题,如会计核算与财务管理机制的不规范、不健全,相关人才缺乏等,并针对这些问题,阐述了加强铁路企业财务管理的有效方法,铁路企业只有完善管理机制,提高人员素质,积极采取有效的方法,提高管理效率,才能使财务管理在企业中充分发挥作用,使企业良好的运营下去.
关 键 词 监督管理 财务管理 铁路企业 管理效率
一、前言
随着我国经济社会建设的快速发展,铁路的建设越来越被重视.在铁路企业快速发展的同时,发展的环境已经发生了巨大的变化,对企业管理的要求日益提高,企业的财务管理职能弱化,不能跟上企业的快速发展,开始显露出种种缺陷,出现了会计核算监管不严、预算管理松懈、人员素质偏低等.完善铁路企业财务管理机制,紧抓企业的财务管理已经成为当今铁路企业发展的紧要任务.铁路企业须通过规范和完善会计核算与财务管理机制、加强企业内部监控、加强会计监督等有效措施,提升财务管理在企业中的地位,进一步提高企业管理效率,使财务管理在企业中充分发挥作用,使企业良好的运营下去.
二、铁路企业财务管理存在问题及原因分析
随着铁路建设的发展,要保持铁路企业健康快速的发展,企业中的财务管理须达到一定的水平,而如今铁路企业的财务管理尚存在一定的缺陷,制约了企业的发展.铁路企业财务管理有如下缺陷：
1.会计基础工作薄弱
会计工作的缺陷主要表现在两个方面,第一个方面,企业虽有着较为明确的制度规范,但在进行账务往来时却没有按照制定的规范来操作,再加上又缺乏有力的监督,导致铁路企业内会计核算出现了严重的违法违规现象.这样容易发生人员非法操纵财产、弄虚作假、账目混乱失真、非法投资等不良现象.第二个方面,缺乏规范的帐户设置,这样容易造成各个单位之间经济关系混乱、帐簿记载失真等现象.这些现象使得企业没有明晰的账务记录,制约了铁路企业的发展.
2.成本控制不当
铁路企业在进行项目建设时,往往对成本没有很好的控制,导致超出预算的现象严重.这种现象的原因有很多,主要是因为一些企业没有顾全大局,投资时没有进行周密的计划,造成了资金的浪费.还有的企业没有制定一个明确的支出计划,在进行项目建设时,由于没有事先计划产生了许多不必要的支出,使得成本超出了控制范围.还有的建设单位没有严格地按照相关程序进行上报、审批的手续,在工程实施过程发生了变更,在没有得到审批的情况下,擅自进行工程建设,从而造成了超支的现象.有的企业甚至由于管理不当,给了腐败分子可趁之机,贪污腐败造成了预算超支.由于以上的原因,导致铁路企业在员工工资、设备的生产和维修等方面产生了巨大的资金缺口,十分不利于企业的生存和发展.
3.部分人员素质不够高,缺乏相关人才
铁路企业内有大量的财务管理人员,并且有着财务管理的相关规章制度,但在进行财务管理时,由于部分人员素质不高,投机取巧,没有按照规章制度办事,使得相关规章制度的作用没有得到充分发挥.有的财会人员由于能力不足,不熟悉业务,不能胜任工作,有的财会人员只会按部就班地完成任务,不能保证工作质量,更不用说对企业财务活动进行科学的管理和实施.
三、铁路企业财务管理存在问题改进措施
如今的铁路企业财务管理主要存在以上问题,对存在的问题进行改正,以适应铁路企业发展的需求,必须正视以上的问题,并实施相关措施,只有这样,才能提升财务管理在企业中的地位,进一步提高企业管理效率,使财务管理在企业中充分发挥作用,使企业良好的运营下去.改进铁路企业财务管理的现状应做好以下方面：
1.建设完善的财务管理制度
针对当今铁路企业财务管理存在的问题,建立完善的财务管理制度是解决问题的基础[1].铁路企业应该根据相关法律法规,如《会计法》、《审计法》等,再结合铁路企业的实际情况,在财务管理、预算管理、成本控制等方面制定完善的制度,并要求员工严格遵守.此外,还需设立完善的财务管理部门和岗位,对各种制度的执行情况进行监督与考核,把制度落到实处.铁路企业还须建立相关的记录程序,对规章制度的制定、实施、监督等方面做好记录,并定期进行总结.
在建立的规章制度中,预算的管理制度尤为重要,预算作为一种重要的管理工具,有助企业各个部门协调、贯彻计划.企业应制定完善的预算管理制度,进行科学、合理的资金预算,并根据实际情况进行灵活地调整并强化管理制度的约束性,使预算管理贯穿于整个财务管理当中.
2.加强财务管理的控制
铁路企业建立健全财务管理制度后,对制度的实施应有着严格的控制,加强财务管理的控制措施主要有以下方面：
（1）加强对会计的监督管理.为加强财务管理的控制,铁路企业应该加强对会计的监督管理,建立健全相应的会计监督管理制度,为维护正常的经济秩序和各方面的正当经济利益,要健全合理的内部会计监督制度,制度应包括资金的使用、收回和分配等方面应遵守的准则[2].监督管理的过程中,会计人员应对铁路企业经济活动中的各项资金运作、资金分配等方面进行监督管理,做到公平公正,坚决制止贪污受贿、作假账、违法乱纪、营私舞弊、铺张浪费等行为.
（2）加强企业内部审计的控制.审计是一种对经济的监督活动,它具有独立性,企业内部的审计是指对企业内部经济情况进行监督,审查企业的各项收支、经营活动,并核查相关资料是否真实准确.铁路企业应制定相应的审计制度,使审计达到维护企业财经法律法规、改善铁路经营管理状况、企业健康发展的目的.