新形势下企业财务管理措施

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【摘 要 】 随着我国经济转型和又好又快发展,企业已经成为我国现代化建设的重要组成部分.然而,面对竞争日益激烈的市场,企业要想在未来长期的发展过程中牢牢占有一席之地,就必须进一步加强和改进财务管理工作.一旦企业具备符合自身发展的财务管理机制,就能够具备更好的企业竞争力.本文主要研究新形势下企业加强财务管理的重要意义,以及财务管理工作面临的问题,并提出几点建议.

【关 键 词 】 经济建设 财务管理 企业竞争力 重要意义

随着现代企业的不断发展和完善,企业内部的财务管理机制以及功能都开始发生了较大的变化,财务管理已经成为综合性的经济管理活动,并渗透到企业生产和销售的各个层面和环节.因此,改善企业财务管理机制,不仅能够为企业节约生产成本,而且更能够从综合角度提高企业市场的竞争力.目前,进一步加强和改进企业内部的财务管理已经成为企业十分重要的课题.

一、企业加强财务管理的意义

1.合理分配资金,确保资金流向

对于企业而言,资金是其发展的血液,因此,在企业日常从生产到销售等各个环节都离不开强大的资金支持.然而,企业从生产到销售的各个环节都涉及到十分复杂的资金流动,这就使得在企业内部资金运营过程中存在着一定的风险.这种风险可能包括资金闲置、款项不明、私人非法占有等.这就会严重的加大企业内部的运营成本,进而影响企业在行业内的核心竞争力.而通过强有力的财务管理,就能够合理地分配资金,确保资金正确流向企业日常运营中的各个环节,从而保证企业资金运用效率最大化和安全化.此外,通过规章制度以及部门管理的方式来对资金进行运用和管理,能够避免资金闲置、款项不明以及私人非法占有等问题,这样就能够在很大程度上提高资金的运用效率,进而节约企业的运营成本,提高企业核心竞争力.

2.提供科学数据,计算预期收支

随着科学技术和网络信息技术的不断发展,现代社会已经成为信息化社会,因此,在当今时代行业竞争中很大一部分属于信息竞争.企业在日常运营和发展过程之中,为了保证决策的科学性,就可凭对企业的投资决策项目可行性分析以及计算投资回报率为依据,对于那些可行性强,投资回报率与风险相匹配的投资项目就可以给予支持.由于中国的众多企业都没有建立起科学合理的决策机制,因此大部分的企业决策都是取决于领导者的个人意愿.然而,通过财务管理就能够为企业内部重大决策提供科学的数据,这样能够极大的增强企业决策的科学性,进而提高资金的使用效率,避免资金使用风险.

3.维护国家、企业和职工的根本利益

企业财务管理机制是否科学合理,对企业的影响是巨大且深远的：一是影响了企业的正常生产经营.二是制约企业的发展后劲.三是打乱企业正常的生产经营秩序.四是挫伤职工的生产积极性.由于企业财务混乱,效益严重滑坡,直接影响到职工的经济收入.五是降低企业的竞争能力.由于企业效益不实,流动资金长期挂账无法周转,致使企业在市场竞争中缺乏必要的经济实力和承受能力.因此在市场竞争中往往处于被动状态,难以取胜.

二、新形势下企业财务管理所面临的问题

1.财会人员岗位不合理,监督不到位

在众多企业之中,财会人员的权利和职责处于弱势和附庸地位,这就导致企业财会人员在企业中并没有发挥出充分的作用.在企业岗位设置之中,财会人员大多处于中低层的工作岗位,无法参与企业的高层决策,于是导致财会人员只能按企业领导意图去落实,有时听不进财会人员的正确意见.然而,在企业日常生产经营过程中,财会人员十分了解企业的资金周转情况,而企业领导却不十分明确,这就导致了在很多企业之中,财会人员无法发挥应有的作用.与此同时,在很多企业之中,对于财会人员的岗位设置不合理,表现为一人多岗,即一个工作人员负担着多个人的工作岗位,例如总账会计兼出纳等.这种集多种职位于一身的现象,为很多财会人员贪污腐败提供了机会.另外,企业内部针对财会人员的监督体系也不完善,作为企业中管理资金的财会人员,如果没有建立和完善配套的监督体系,那么就无法保证财会人员工作的健康运行,这更加大了财务管理工作所面临的风险.

2.固定资产账目不清

在我国众多企业财务管理过程中,对固定资产的管理不到位,严重影响了企业的发展.首先,很多企业对固定资产的变动没有按照严格的账务管理要求,这就导致很多企业的固定资产在发生变动的时候没有严格的账本记录,当固定资产多次变动之后,财务管理人员就会发现对于固定资产的记录已经严重的账实不符.此外,由于固定资产使用年限逐渐增多,会发生较为严重的损耗,而根据固定资产的评估方法,当固定资产由于使用时间过长而发生损耗之后,应该进行折旧,即降低价值,但是,在很多企业固定资产的项目之中,针对固定资产损耗的情况并没有如实进行评估和记录,这就导致很多企业的固定资产表面价值严重高于实质价值,很大程度上造成了固定资产评估不科学的现象存在.最后,很多企业在固定资产报废之时,并没有按照一定的程序进行报废,随意性较大,为后期的固定资产核算埋下了很多隐患,并且对企业其他工作的开展产生了许多负面的影响.

3.风险意识淡薄,缺乏风险评估机制

在企业进行日常生产经营的过程中,财务活动与财务风险是一同存在的.然而,在众多企业日常财务管理过程中,相关的工作人员的风险意识较为薄弱,对企业资金运行中可能面临的风险缺乏应有的重视.随着世界范围内经济的快速发展,同行业之间的竞争愈加激烈,在这一大背景下,风险发生的概率较大,而企业财务工作人员缺乏风险意识,这就严重的阻碍了企业其他工作的展开.此外,在西方发达国家的跨国公司之中,大多建立了较为完善的风险评估机制,通过风险评估机制能够较为准确的分析出市场范围内可能存在的各方面的风险,并且对这些风险做出一一对应的防范措施.但是,在我国的众多企业之中,很少有企业能够建立完善的风险评估机制.这就使得西方发达国家的跨国公司在进行经济活动之时,都是经过事先准备的,而我国的众多企业在进行经济活动之时,大多是凭着领导者的感觉进行主观决策,这就使得其决策缺乏应有的科学性.因此,这就导致在激烈的市场竞争中,我国的众多企业处于劣势,在很大程度上,是由我国企业领导的风险意识淡薄,企业缺乏完善的风险评估机制导致的. 三、企业增强财务管理的具体措施

1.聘请高素质的财会人员,建立一支强大的财会队伍

对于企业发展而言,高素质的财会人员和强大的财会队伍是十分重要的.由于高效的财务管理工作能够为企业运行节约成本,提高工作效率,并且能够在很大程度上避免财会人员的腐败行为产生,为企业的发展提供科学的数据依据.因此,企业应该在对财会人员聘请环节进行筛选,要选拔高素质的财会人员,促进财会队伍建设.在企业日常运营中,应强调财会工作的重要性,提高重视程度.企业应注重对财务管理工作人员进行道德与技能再培训,聘请具有高素质的讲师来授课.

2.重视完善企业内部的监督工作

由于财务管理人员的工作效率对企业整体发展起到的影响十分之大,而财务管理人员能够直接接触到企业内部流动的资金,因此需要不断建立和完善企业对于财务管理人员的监督体系,即通过内部监督和外部监督来共同实现对财务管理人员的监督.首先,企业应该建立内部监督部门,专门对财务管理人员进行定期或不定期的监察,以保证财务管理人员的工作效率以及工作的廉洁性.通过企业内部部门之间的监督,能极大地使财务管理人员打起精神,集中精力处理财务.此外,企业应该通过聘请注册会计师来对企业内部的财务管理工作进行审计.由于内部监督在很多方面无法得到落实,部门之间又存在责任推诿和权利纠缠等现象,这就需要来自于企业外部的监督.因此,企业可以聘请会计师事务所来对企业内部的财务账本进行定期或不定期的审计,这样可以促进企业内部财务管理工作更加高效廉洁.

3.提升财会人员在领导层的地位,提高决策的科学性

在以往企业高层会议决策中,往往缺少财会人员的身影,因此导致企业在决策过程中缺乏真正了解企业内部资金以及相关数据的专业性人才,进而导致企业决策严重缺乏科学性.因此,企业在提高财务管理工作效率上,应该提高财会人员在领导层的地位,在举行决策性会议时,应让财会人员参与其中.并且在领导层决策之前,应该重点发挥财会人员在决策前的参谋作用,及时为会议决策提供有关的数据和相关信息,在会议中,各决策领导人应该充分考虑和采纳财会人员提供的建议,这样能够使得决策的更加具有科学性,避免主观臆断.

4.紧跟时代步伐,财务管理创新

随着经济的不断发展,越来越多科学的管理方式应运而生.在企业不断发展的过程中,应该对财务管理工作模式以及管理体系进行创新.对于一个企业而言,创新是其发展的动力和根本.首先,企业应该更加重视对于固定资产的账目管理,当固定资产发生变动以及需要折旧之时,企业应该督促财务管理部门对固定资产的相关账目进行更新和确认,这样能够为企业内部财务管理工作减少隐藏的风险.其次,做好投资管理,在过去企业财务管理部门的工作中,并不包含投资管理这一环节.但是随着企业部门职能的扩充,投资管理这一环节逐渐被纳入财务管理工作体系之中,具体要求企业财务部门将知识产权、商标权、商誉等无形资产都算在企业财务管理体系之中,对其进行统一的归纳和核算,这样能够保证企业在核算成本时能够有更加确切的数据.最后,企业财务部门应该加入风险评估机制,在如今激烈的竞争之中,如果没有风险评估机制,那么企业的发展将处于不利地位.因此企业的财务管理部门应该积极借鉴西方发达国家的跨国公司的风险评估机制,通过借鉴和学习来提高自身对风险的预测能力和解决能力.创新是企业立足的之本,是企业核心竞争力的源动；创新,企业就能永葆生机和活力.

四、结语

企业内部的财务活动与风险是并存的,因此,企业加强财务管理势在必行,随着世界范围内经济的快速发展,全球经济一体化在加速,企业的发展已成为我国经济的主要命脉.面对竞争日益激烈的市场,企业为了提高企业自身的竞争力,就必须切实加强和改进财务管理这一重要环节,充分发挥财务管理人员介入企业决策中的作用.

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