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摘 要 ：新形势下,企业财务管理中存在的问题是比较多的,企业要想有进一步的发展就需要对财务管理加强重视,深入分析问题存在的原因,积极采取有效的措施.文章对企业财务管理中存在的问题做了简单的分析,然后提出了相关的解决对策.
关 键 词 ：预算管理；内部审计；监督；财务管理制度
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-02
新时期,我国市场经济有了进一步发展,我国企业要适应市场经济发展需要转变自己的经济增长方式.企业管理的重要性日益凸显,加强企业管理已经成为企业管理者共同的认识.财务管理是企业管理中的一部分,所以企业的财务管理也应该建立新的模式.按照市场经济的运行规律确定企业财务管理重点,加强企业的财务管理,让财务管理更加科学合理,从而有效降低企业在运行过程中的成本,为企业长远的发展打下坚实的基础.
一、企业财务管理问题
1.预算管理不到位
对于大部分企业来说,在计划经济时代主要考虑的是如何扩大生产,提高自己的经济效益,对企业管理重视度不高,对预算管理不重视,企业的资金想怎么用就怎么样,只要相关领导签字就可以.另外一些企业虽然对预算管理的作用有了一定的认识,但是在具体执行的过程中随意性还是比较强,在编制预算的时候敷衍了事,没有对企业的实际情况作深入仔细的调查,预算编制的执行力不强,或者是在企业预算编制中对各项运行成本的估计存在问题,预算编制存在盲目性.一些企业虽然有了较为科学的预算编制,但是在执行的过程中没有有效执行,导致企业预算管理流于形式,并不能真正为提高企业财务管理水平产生任何的帮助.
2.盲目投资
当前我国经济体制已经确立,面对新的内外环境,企业改革是必然的.对于一些企业来说,他们要保证自己的财务活动必须要拓宽融资渠道,获得更多的收益,但是因为企业投资项目较多,在面多各种投资项目的时候没有科学化的考虑,在投资中企业往往存在盲目性：第一,企业投资预测不准确,一些企业在投资之前,对投资项目的了解比较少,对投资的可行性分析中没有从实际情况出发,对投资项目中存在的风险没有清醒的认识,最终的导致投资失败.第二,企业固定资产投资问题严重.固定资产是保障企业开展各项活动的有力条件,但是企业在投资购买固定资产的时候对实际使用情况没有了解,很多固定资产购买之后的使用比较少,大部分固定资产在闲置中消耗价值,不仅占用了企业本来就不宽松的资金,而且增加了固定资产管理和维护费用.
3.固定资产管理粗放
固定资产管理不到位是企业财务管理中的硬伤,固定资产管理主要存在的问题有：第一,在固定资产账实不符,企业对于固定资产管理没有严格的制度,很多固定资产没有及时入账,固定资产账目不清,一部分固定资产在账目中都不能得到清晰的反映.第二,固定资产的价值虚高,因为在企业中固定资产的价值往往是按照购置中的价值计算的,一些易产生消耗的固定资产随着使用年限的延长,固定资产真实价值也在降低,但是在企业账面中并没有到很好的体现,没有形成对固定资产定期计提折旧的习惯.第三,固定资产的报废处理不合理.企业在固定资产报废处理中随意性较高,没有经过规定程序就做报废处理,给后期的财产核算等工作带来较大的困难.
4.会计内部控制意识较低
会计人员是企业财务财务管理队伍中的一个重要的组成部分,但是在企业具体的财务管理活动中,会计人员的并没有发挥出应有的作用.第一,企业的管理体制决定了会计人员在企业进行各项决策的时候没有参与权和发言权,会计人员充当的只是付款员的角色,只要按照上面的指示做好财务支付工作就好了.第二,会计岗位的设置不合理.一些企业为了节省成本,对会计机构简化,会计人员现象比较多,很多不相容岗位由同一个人兼任,导致岗位互串,引发会计人员舞弊行为.
二、新形势下如何完善企业财务管理
1.加强预算管理
预算管理是企业在财务管理中的一个重要的方面,目前企业预算管理还比较薄弱.预算管理包括预算编制、预算执行以及预算评估三个阶段,企业要真正体现预算管理的作用就应该从以上三个方面做起：第一,在预算编制中,企业应该要在深入考虑自身情况的基础上进行,将企业未来一段时间内的所有收支都编入预算中,保证预算编制的合理性.第二,重视预算编制执行,企业要对预算编制执行加强重视,按照预算编制进行收支活动,防止各种随意性支出活动的发生.第三,开展有效的预算评估,预算评估的目的是为了对整个预算执行情况做出准确的评价,企业要积极总结经验教训,为下一阶段的预算管理提供支持.
2.重视内部审计
企业在财务管理中受到的各种人为因素的影响比较大,由此引发的财务管理问题也比较严重,所以财务内部审计的重要性就更加的突出,加强内部审计也势在必行.第一,企业要重视建立内部审计机构,针对当前企业中内部审计机构与财务管理机构统一的情况,企业应该将两者分离,设置独立的内部审计机构,充分发挥内部审计的监督作用.第二,要完善内部审计制度.内部审计制度是保障内部审计工作顺利进行的依据,完善的内部审计制度能对财务管理各个方面进行约束和管理,可以有效地对企业在财务管理面中的各种弊端及时查处,从而保证企业财务活动的安全运行.
3.完善固定资产管理
固定资产的管理对于企业来说是非常重要的,因为这些固定资产的存在有效保障了企业生产经营活动的顺利进行,加强企业固定资产管理要从以下几点做起：第一,严格固定资产建账,在固定资产购置回来之后,就应该及时入账,固定资产报废和转让之后,要在账目中及时清除,保证固定资产账实一致.第二,固定资产清产和盘点,企业要形成定期的固定资产清查和盘点习惯,按照账目和实物一一核对,对于账实不符的要找出原因,同时建立新账.第三,规范固定资产的转让和报废流程.在固定资产的转让中,转让部门与接受部门要根据制度填写相关的转让凭证.在固定资产报废处理中,要对固定资产的进行评估和审核,达到报废标准的才能批准报废,同时在账目中将此项削减. 4.建立财务分析制度
财务分析是财务管理的重要内容,也是加强财务管理的重要方法,财务分析能找出企业在财务活动中存在问题,对问题产生的根源有新的认识,同时在分析的基础上也能找出有效的解决办法.加强财务分析要从两方面做起：第一,会计部门要定期向管理部门提供财务活动信息,包括各类账目,会计报表等等,管理部门根据这些信息总结经验教训.第二,要完善财务分析制度,对财务分析的内容、方法、程序等进行明确,在财务分析中严格按照这些程序进行工作.
5.建立高素质的财务管理队伍
对于任何高水平的财务管理来说,财务管理人员的素质都是非常重要的,高素质的财务管理人员不仅能对有效解决财务管理中存在的问题,同时也能对潜在的问题进行预测,采取防护性措施.企业要提高财务人员素质,建立高素质的财务管理队伍,一方面在任用中要采用持证上岗制,对财务管理人员的素质有较高的要求；另外一方面企业应该对财务管理人员加强后续培训,让财务管理人员能树立先进的财务管理理念,掌握科学的财务管理方法,促进企业财务管理工作的顺利进行.
三、结论
综上所述,在当前时期,企业在财务管理中存在的问题是比较多的,企业要实现自己的经济效益就需要不断提高财务管理水平,要对新形势下财务管理问题产生的原因进行深入的研究和分析,完善财务管理制度,重视对财务管理重点内容的完善和强化,建立企业的内部审计制度,加强对财务工作的监督,同时还需要积极开展培训工作,帮助企业内部财务工作人员加强自身素质建设,利用更加科学的财务管理方法开展工作.