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摘 要 ：近年来,随着我国电力行业改革的不断深入,我国电力企业在国民经济中的作用越来越明显,随着我国社会主义市场经济的高速发展与人民生活水平的不断提高,社会生产与人民生活对用电的需求不断增加.因此,电力企业的财务管理体系已经成为实现电力企业战略发展目标的重要保障.本文将就目前我国电力企业财务管理中存在的问题进行分析,并寻求相应的解决策略,
关 键 词 ：电力企业 财务管理 问题 对策
正文：
(一) 引言：
电力企业是我国国民经济生产的基础产业,它具有电力设施分散、投资较大、资金密集性强等特点,特别是在促进我国国民经济健康、迅速、持续发展的过程中发挥着极为重要的作用.近年来,随着我国电力企业的迅速发展,电力企业的自身建设也面临着不断提升与完善的新挑战.在电力企业向市场化经营模式的转变下,面对不断激烈的市场竞争,电力企业财务管理水平的高低将直接对企业的整体效率产生影响.纵观我国电力企业的财务管理现状,虽然有了较大幅度的提升,但是,很多电力企业在成本管理、财务管理的信息化推进、财务管理效率的提升等方面仍存在诸多问题,这些问题的存在将严重影响电力企业战略发展目标的实现和健康、持续发展.
(二) 电力企业财务管理存在的主要问题
电力企业改革的不断深化,电力企业改变了过去传统的计划经济体制下的国有企业的经营模式,逐渐向着市场化的经营模式发展.但是,原有的计划经济体制下的经营模式对电力企业改革的影响仍较大,并波及到企业的财务管理.另外,随着现代企业财务管理水平的不断提升,电力企业必须正视自己在财务管理中存在的问题,并寻求解决的方法.
2.1、电力企业的财务管理制度尚不完善
随着电力企业改制的不断深入,加大了对财务管理制度的改进与完善的力度,但是,由于受到历史因素、经济体制因素、企业自身建设等多方面的影响,目前我国电力企业的财务管理制度还很不完善,很多企电力业的财务管理制度还存在着诸多漏洞.例如：在预算管理方面,很多电力企业虽然制定了预算管理制度,大多数都形同虚设,很难实现预算管理的基本目标.
2.2、财务管理方法落后
目前,我国电力企业在全国各地方均属于大型企业,具有企业规模大、机构设置复杂、人员众多等特点.在这些基本前提下,电力企业的财务管理如果仍采取传统的账务核算、财务管理的方法,将会为企业的财务管理带来更大的困难.随着现代信息技术的飞速发展、互联网的普及,现代信息技术在企业财务管理中的广泛应用,为现代企业的财务管理提供了诸多方法,大大提升了现代企业的财务管理水平与效率.但是,我国很多电力企业仍墨守陈规,使用陈旧的、保守的财务管理方法,这在很大程度上阻碍着电力企业财务管理水平的提升.落后的财务管理方法使电力企业不能及时向企业的领导者、决策者、相关部门反馈财务信息,同时,落后的财务管理方法加大了电力企业财务管理的工作量,从而破坏了电力企业财务信息的真实性、准确性.
2.3、缺乏成本管理理念
随着市场经济竞争的不断加剧,电力企业必须尽量降低企业的成本才能最大限度的提升企业的经济效益.但是就目前电力企业的成本管理现状来看,很多企业缺乏成本管理的经验,成本管理意识淡薄,未能有效的控制好企业的各项成本费用支出,很多电力企业的成本多年来一直居高不下.造成电力企业成本居高不下的主要原因是受过去传统的计划经济体制下国有企业的固有管理模式影响而成的,只有不断加强成本管理的理念才能使电力企业的发展真正适应市场经济带来的激烈竞争.
2.4、缺乏财务风险的预测意识
市场经济的一个重要特点就是风险.任何企业在日常的各项经营活动中不可避免的会遇到各种潜在的风险.而企业的各项经营活动又与企业的财务管理密切相关,因此,进行有效的财务风险预测与监督管理是每一个企业必须正视的问题.电力企业不论是在规模还是在资产总量方面都位居我国各企业之首,财务风险的有效预测与控制将为电力企业的健康、可持续发展奠定基础.目前我国正处于转型时期,企业内外部环境瞬息万变,电力企业必须树立风险意识才能使企业得到进一步的发展.
(三) 提升电力企业财务管理效率的有效对策
3.1、不断完善电力企业的财务管理制度
这是提升电力企业财务管理水平的关键环节.要求电力企业必须在现有的基础上对各部门进行重新设置与梳理,对一些在业务利益上出现冲突的部门与人员实行分离,对本企业的授权比准制度进行完善与明确,对各部门进行权力与利益的制衡、约束,防止营私舞弊现象的发生.
3.2、加快财务管理的信息化发展步伐
随着现代信息技术的高速发展以及在企业管理与财务管理中的广泛应用,电力企业必须充分利用现代信息技术的先进手段实现企业内部信息的实时共享,全面提升电力企业的核心竞争力与应变能力.由于受传统处理方法与技术手段的限制,电力企业在各关联的会计主体之间不能进行良好的信息沟通.大数据库、云计算、局域网、互联网等技术的出现,使得电力企业财务管理解决了信息孤岛的问题,企业的领导者、决策者、财务主管无论身处何处都能及时了解到企业的财务信息,并通过对存在问题的分析予以及时指导,提升了财务管理的效率.
3.3、建立并完善财务风险控制机制
电力企业应彻底摆脱在计划经济体制下的国企形象,针对企业内外部面临的环境,在企业内部树立风险管理意识,建立并不断完善企业财务管理风险预警与控制机制,消除电力企业在生产经营中的各种不确定性.例如：购买财产保险、缴纳保费等都是降低风险的主要方式.
3.4、强化成本管理理念
降低成本、控制成本费用支出是任何企业都想实现的愿望.电力企业一方面要在企业内部树立成本管理的新理念来适应市场经济发展的要求,在企业内部建立成本管理体系,另外,结合电力企业的特点与实际生产经营状况,通过对各生产环节的成本费用的有效控制实现对电力企业成本费用的全面管理.
总之,面对不断深化的电力体制改革,电力企业要想紧跟时代的发展步伐、增强企业的核心竞争力就必须加强对企业的财务管理,逐渐实现电力企业财务管理的集约化与信息化,在提高电力企业综合管理水平的同时为企业的健康、可持续发展奠定基础.