电力工程施工管理流程

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【摘 要】电力工程施工管理具有资金、技术、资源密集,交叉施工的特点.施工管理是工程项目管理的重要组成部分,施工管理是实施工程项目安全管理的重要保障.想要保证电力工程的施工管理,就必须全面掌握和应用工程项目的流程管理.

【关 键 词】电力工程；施工管理；流程

前言

电力施工管理工作需要我们不断的探索、发现,将更为先进的科学管理方法运用于电力工程施工管理,提高电力工程的质量保证,寻求更的的经济效益.在锲而不舍地学习、探索,借鉴中完善提高管理技术,实现施工优质.在激烈竞争的电力工程环境中,使企业能更好地生存、发展和壮大.

1提升电力工程施工流程管理的主要措施

（1）提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质,是提高工程施工管理水平的基础要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会,采取请进来和走出培训相结合的方式.以利于各类人才脱颖而出.

（2）健全和完善以责任制为核心的各项规制度和工作程序,加强标准化建设,建立健全以技术标准为主体的标准化体系,建立完善管理标准和工作标准,强化管理意识,规范管理行为,积实现与国际接轨.要狠抓工艺质量,以质量求生存,以精品闯市场.树立全员精品意识,以工程施工规范和质量验评标准为基础,以实现机组达标投产为基本要求,在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优.

（3）推进企业科技进步艘用现代化管理软件提高管理效率.专业现代化的工程项目管理软件,能满足工程项目管理的许多要求,主要是进度控制,同时也可以进行费用控制和资源管理.特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来,使得进度计划可以是基于要完成的工程量,工作量并结合施工承包商的人材机资,而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划.因此,根据工程项目的具体情况和人、财、的投入等情况,制定切合实际的、可行的、科学理的应用规划和管理方法,对于切实用好工程项费目管理软件,做好工程项目的建设管理工作,同样是十分重要的.

（4）建立正规高效的电力工程管理流程.电力工程招标流程结束后,由市场管理中心将招标结果或是非招标工程的落实情况,通知供用电技术工公司业务部拼.把图纸转给公司业务部.由公司业务部将接到的通知存档.由公司业务部和工程管理部与用户、施工单位、材料供应商和设备供召开施工前准备会对施工单位的工程预算由预算中心审查.由公司业务部向用户收取合同约定工程预付款辨与施工单位签订“工程施工委托协议”.由公司工程管理部向施工单位、材料供应商和设备供应商拨付工程预付款.材料供应商和设备供应商所提供的材料和设备要经过供用电技术工程公司工程管理部和用户进行检验合格后方可用于施工.

2提升电力工程施工流程管理需注意的几个着力点

在电力工程项月施工阶段,施工管理工作类似于工程本身.是一项复杂的系统工程,各种资源配置必须做到协调、得当、合理.要做好项目的施工管理工作,就要做好计划管理、质量管理、费用管理、安全管理和技术管理等几个目标的控制管理工作.做好了以上几个目标的控制管理工作顾目施工管理就意味着接近成功.

2.l计划管理

主要内容为：明确规定施工工作的范围、目标、方法、措施,使之符合项目实施计划中规定的项目目标和原则,经业主认可.在编制施工计划时,要仔细熟悉和研究合同,明确合同的目标要求、合同条件、当地的资源情况、工程概人况结合自己公司的实际情况编制出可行的、有效益的.操作性强的施工计划.无论是总的施工计划章还是阶段性施工计划,都应该具有明确的目标和有保障的完成措施.施工阶段的施工计划管理主要是围绕着施工进度计划这个中心来进行的施工进度计划控制就是将实际完成的实际施工工程量与施工进度计划相比较,分析是否符合还是出现偏差.应该明确的是施工计划,在施工阶段是—个动态的控制,需要根据分析的结果不断地进行调整,使之满足施工进度计划的要求.

2.2质量管理

工程质量的优劣关乎工程公司的信誉,关系公司效益,是工程公司立产业的基础,工程质量的优劣主要体现在施工阶段的工程施工质量管理.建设工程的施工质量是由—个—个施工工序的质量构成的,只有对这些工序质量控制点进行有效地控制工程质量才有保证.

施工阶段的质量管理应该与费用管理结合在一起进行综合管理.质量与费用支付挂钩质量与效益挂钩.根据质量划分的每—个具体工序通过检查核实已完工程量和质量情况,给予该工序项目的最终或部分支付,若质量不符合规定要求.甚至不予支付,直至达到规定要求.实践证明,在工程实施阶段采取这种质量和费用控制相结合进行管理的方法,对质量、费用控制管理是十分有效的.

2.3费用管理

施工阶段的施工费用管理依据是按照不同设计阶段和设计文件编制的费用估算和费用预算,及根据施工计划编制的费用控制使用计划.

施工费用管理控制是—个动态的过程,把费用和施工进度相结合,将计划工程量及费用与已完的成工程量及费用采用赢得值原理,进行项目的费用进度综合控制通过对执行效果的评估,不但可以直接判断检测当前进度是提前还是拖后,而且还可以直观地看出费用是节省还是超支,这种方法克服了目前我们采用的进度和费用分开进行控制的缺点.在费用管理过程中,要做好与项目管理各部门的接口关系及时收集工程信息.做好费用的控制分析,为工程决策提供可靠的依据.

2.4安全管理

项目安全管理是项目管理的重要组成部门,包括项目过程安全管理和项目产品安全管理贯穿于项目的整个施工过程是工程质量的重要组成部门.

我们一般强调的是项目过程的安全管理,包括安全、健康和环境三个方面,在项目施工阶段是把三者综合在一起进行管理的.安全管理与质量管理同等重要预目责任人是安全管理的第一责任人,在施工过程中要坚决贯彻“安全第一,预防为主”的安全管理方针.同时,还要注意安全管理计划、措施的制定,都必须符合国家法律、法规、条例及当地的有关规定.施工阶段的安全管理应采取定岗定人的岗位责任制,采取跟踪监督与执行的管理方式及时发现圾时纠正避负较大、重大事故的发生放规好安全、卫生和环境保护的记录并按规定填写报表.定期召开安全会议,总结安全管理方面的经验教训对存在的问题采取纠正措施,改进安全管理系统.

2.5技术管理

技术管理的内容包括：新技术的开发、引进技术、管理标准的引进、执行新的技术方案的开发、应用先进经验的学习和推广.

科学技术是第一生产力,在当今世界已经形成共识,也是各国孜孜以求的.技术管理的力度大小、好坏对—个工程公司的生存和发展是至关重要的.—个企业只有拥有先进的工艺技术、工程技术和管理方法才具有强大的竞争力才能创造更大的财富.施工阶段的技术管理应立足于项目本身,着眼于生产施工.针对工程的具体问题或项目从加快进度、降低消耗、提高工效、保证质量等角度出发引进新的工艺或技术,以提高自己的施工水平和能力.更应该挖掘公司自己的技术潜力,成立技术攻关和技术革新小组,进行技术创新.这对公司技术水平的提高和技术力量的积累是—个有效的产出过程.

3结语

为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设各方面的工作,就必须熟练掌握和应用现代电力工程管理流程,促进企业管理的完善.在不断的进步中提高电力施工管理的质量,运用技术武装自己,是自己成为电力施工管理的的佼佼者.